Всего новостей: 2223411, выбрано 1241872 за 0.265 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Япония. Корея. ДФО > Рыба. Экология > fishnews.ru, 20 сентября 2017 > № 2316178

Сайру, иваси и скумбрию выслеживают после тайфуна.

К 18 сентября российские рыбаки освоили 13,4 тыс. тонн сайры, дальневосточной сардины (иваси) и скумбрии. Ожидается, что из-за тайфуна «Талим» косяки уйдут с традиционных мест, искать скопления поможет НИС «Профессор Кагановский».

На аналогичную дату прошлого года вылов пелагических объектов составлял около 8,5 тыс. тонн. Ход промысла обсудили на совещании в Росрыболовстве, видеоконференцию провел заместитель руководителя ведомства Петр Савчук.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе ФАР, скумбрии российские суда поймали 2,2 тыс. тонн, что более чем вдвое выше уровня 2016 г. Дальневосточной сардины (иваси) добыто 7,87 тыс. тонн (+64%), сайры - 3,3 тыс. тонн (+28%).

Всего в пределах исключительной экономзоны России и открытых водах северо-западной части Тихого океана (СЗТО) работают 20 отечественных судов. Рыбаки Японии и Республики Корея добыли более 13,2 тыс. тонн пелагических объектов, в основном это сайра.

Большое влияние на промысловую обстановку оказал мощный тайфун «Талим», «прокатившийся» у побережья Сахалина. Затем ситуация улучшилась, суда вышли из укрытия и направились к местам скоплений рыбы южнее острова Шикотан. Прогнозируется, что на восстановление прежних темпов вылова понадобится 2-3 суток.

Врио директора ТИНРО-Центра Алексей Байталюк рассказал, что усиление тайфуна, безусловно, приведет к смещению промысловых стад с традиционных мест, косяки вновь придется искать. Поэтому НИС «Профессор Кагановский» выходит в эти районы на две недели раньше для оказания действенной помощи рыбакам.

Япония. Корея. ДФО > Рыба. Экология > fishnews.ru, 20 сентября 2017 > № 2316178


Россия > Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 20 сентября 2017 > № 2316177

Контролеры сосредоточатся на сокращении вреда.

Уже со следующего года все надзорные ведомства должны перейти на такой ключевой показатель эффективности, как сокращение причиненного вреда. При этом бюджетные ассигнования на всю систему контроля и надзора надо оптимизировать, считает министр РФ Михаил Абызов.

Следующий год станет ключевым в перестройке работы надзорных органов, заявил министр РФ Михаил Абызов. «Основные направления политики мы сформировали, обеспечили их нормативно. Сейчас крайне важно, как это будет реализовываться в конкретных ведомствах и, самое главное, «на земле» - в регионах», - цитирует министра пресс-служба Открытого правительства.

Рано или поздно, напомнил Михаил Абызов, у инспектора должно появиться два показателя эффективности: сокращение ущерба и вреда и качество развития бизнеса в соответствующей отрасли. Начиная со следующего года все надзорные ведомства будут руководствоваться таким КПЭ, как сокращение причиненного вреда, а показатели, характеризующие количество штрафов и проверок, останутся лишь индикаторами для отслеживания нагрузки на инспекторский состав. При этом расход бюджетных ассигнований на всю систему контроля и надзора, по мнению министра, нужно оптимизировать.

Михаил Абызов обратил внимание на то, что контрольно-надзорная система огромна: 125 тыс. человек работают в контроле и надзоре на федеральном и региональном уровнях. Подавляющее большинство из них, 90 тысяч, - в федеральных надзорных ведомствах. «В структуре правительства функционируют 44 ведомства, которые обладают надзорными полномочиями. Порядка 190 видов контроля и надзора проверяют выполнение 2 млн требований», - сказал министр.

Как уже сообщал Fishnews, в рамках реформы контроля и надзора определено восемь приоритетных направлений. Это переход на риск-ориентированный подход; создание системы оценки результативности и эффективности контроля и надзора; усиление профилактики нарушений; систематизация требований, выполнение которых проверяют инспекторы; совершенствование кадровой политики; противодействие коррупции; информатизация госконтроля, а также повышение качества надзора на региональном и муниципальном уровнях.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 20 сентября 2017 > № 2316177


Россия. СЗФО > Рыба > fishnews.ru, 20 сентября 2017 > № 2316176

Глава Карелии предложил меры поддержки аквакультуры.

Вопросы аквакультуры обсудили министр сельского хозяйства РФ Александр Ткачев и глава Карелии Артур Парфенчиков. Руководитель региона предложил дополнительные стимулы для отрасли.

Министр сельского хозяйства РФ Александр Ткачев провел рабочую встречу с главой Карелии Артуром Парфенчиковым. Обсуждалась ситуация в региональном АПК, перспективы развития сельского хозяйства и рыбохозяйственного комплекса, а также объемы финансирования региональных мероприятий.

Руководитель Минсельхоза отметил, что в регионе климатические условия не совсем подходят для выращивания сельскохозяйственных культур. Но есть перспективы по развитию других направлений, в том числе аквакультуры.

Глава региона обратил внимание на то, что Карелия – лидер в стране по производству товарной форели. За последние пять лет среднегодовой объем производства составил более 20 тыс. тонн, сообщил Артур Парфенчиков.

В соответствии с Концепцией развития агропромышленного и рыбохозяйственного комплексов Республики Карелия до 2025 г. планируется увеличить объемы производства продукции аквакультуры и довести выращивание товарной рыбы до 35 тыс. тонн в год. Руководитель региона подчеркнул, что развитие отрасли сдерживает высокая зависимость от поставок комбикормов и импорта племенного материала, сообщили Fishnews в пресс-службе Минсельхоза России.

Министр рассказал, что начиная с 2018 г. заработает новая мера поддержки в виде возмещения части затрат на строительство и модернизацию объектов аквакультуры и заводов по производству рыбных кормов. Артур Парфенчиков предложил распространить поддержку на селекционно-племенные центры рыбоводства и увеличить размер компенсации до 30%.

Россия. СЗФО > Рыба > fishnews.ru, 20 сентября 2017 > № 2316176


Россия > Агропром > zol.ru, 20 сентября 2017 > № 2316173

Джамбулат Хатуов: российским экспортерам зерна необходимо расширять географию закупок внутри страны

19 сентября первый заместитель министра сельского хозяйства Джамбулат Хатуов провел совещание Оперативного штаба по мониторингу и регулированию рынка зерна. Участники совещания обсудили текущее состояние российского рынка зерна, проблемы зерновой отрасли и пути их решения.

Открывая совещание, Джамбулат Хатуов сделал акцент на необходимости слаженной работы всех присутствующих ведомств и отраслевых союзов в вопросе реализации собранного урожая зерна.

«Урожай текущего года полностью закрывает потребности внутреннего рынка. Излишки собранного зерна следует направить на экспорт. Развитие экспорта позволяет аграриям не только реализовать собранный урожай полностью, но и положительно влияет на состояние цен на внутреннем рынке зерна», - отметил Джамбулат Хатуов.

На сегодняшний день урожай зерновых и зернобобовых культур в России собран с 76,6% посевной площади и составляет 113,4 млн тонн.

Джамбулат Хатуов отметил, что перед экспортерами стоит важная задача по перераспределению излишков собранного урожая и реализации их на внешних рынках. Это возможно за счет расширения географии закупок экспортерами на внутреннем рынке. Задача многосторонняя и решить ее под силу только объединив усилия аграриев, перевозчиков и экспортеров.

Федеральное агентство по железнодорожному транспорту проинформировало о полной обеспеченности регионов вагонами для перевозки зерновых. Почти 40 тысяч вагонов готовы перевозить продукцию по всей стране.

Джамбулат Хатуов призвал представителей региональных штабов своевременно предоставлять в Минсельхоз России оперативную информацию.

Первый замминистра сообщил об инструментах государственной поддержки экспортного направления. В частности, о возмещении части затрат на железнодорожную перевозку.

Директор Департамента регулирования рынков АПК Анатолий Куценко сообщил, что ведомством проводится постоянный мониторинг ситуации на рынке зерна. Он указал, что региональным органам управления АПК нужно активнее взаимодействовать с экспортерами зерна. Особенно в части закупки зерна в удаленных от морских портов регионах страны.

«Мы официально обратились в РЖД с просьбой изменить приоритет отгрузки зерна, отправив вагоны в регионы страны, не входящие в Южный и Северо-Кавказский федеральные округа. Обращаем внимание экспортеров на остальные федеральные округа, где так же есть качественное зерно», - заключил Анатолий Куценко.

Оперативный штаб будет осуществлять мониторинг ситуации на рынке зерна в еженедельном режиме.

Справочно:

По данным территориальных управлений Россельхознадзора, на основании выданных фитосанитарных сертификатов, с территории РФ в 2017/18 сельхозгоду на 11.09.2017, с учётом перемещения на территорию стран Таможенного союза, экспортировано 10,7 млн тонн российского зерна и продуктов его переработки, что больше объемов на аналогичную дату прошлого года на 1,4 млн тонн (в 2016/17 сельхоз году – 9,3 млн тонн).

Россия > Агропром > zol.ru, 20 сентября 2017 > № 2316173


Китай. СФО > Агропром > zol.ru, 20 сентября 2017 > № 2316156

О первых в 2017 году экспортных поставках пшеницы из Новосибирской области в Китай

В сентябре текущего года предприятием ООО «Новосибирская продовольственная корпорация» осуществлена поставка первых партий пшеницы в Китайскую Народную Республику.

Специалисты Управления Россельхознадзора по Новосибирской области провели досмотр и отбор образцов от указанных партий пшеницы, хранящейся в ООО «Болотноехлебопродукт» и ОАО «Половиновский элеватор», с целью установления ее фитосанитарного состояния и соответствия показателей качества и безопасности для отгрузки в КНР.

По результатам экспертиз в подведомственной лаборатории Россельхознадзора — ФГБУ «Новосибирская МВЛ» — карантинные организмы в пшенице, выращенной на полях ЗАО племзавод «Ирмень» Ордынского района и ОАО «Урюмское» Здвинского района, не выявлены. Отправителю были выданы фитосанитарные сертификаты и сертификаты качества для отправки пшеницы общим весом 2 000 тонны железнодорожным транспортом в Китай.

Стоит отметить, что отгрузка пшеницы в КНР будет продолжена в ближайшее время.

Китай. СФО > Агропром > zol.ru, 20 сентября 2017 > № 2316156


Россия. ЦФО > Агропром > zol.ru, 20 сентября 2017 > № 2316155

В Орловской области намолочено 2,8 млн тонн зерна

По состоянию на 19 сентября в Орловской области озимые и яровые зерновые культуры обмолочены на площади 700 тыс. га (79,1% от плана уборки). Средняя урожайность – 40,1 ц/га.

Благодаря установившейся хорошей погоде хозяйства вошли в прежний ритм уборки. На этой неделе планируется завершить уборку оставшихся площадей зерновых колосовых культур – 20 тыс. га. На очереди - завершение уборки люпина и гречихи.

Особую актуальность приобретает уборка технических масличных культур. Рапс обмолочен на площади 18,8 тыс. га (81% от плана). Намолочено 39,2 тыс. тонн, средняя урожайность составляет 20,9 ц/га.

Отдельные хозяйства Ливенского района приступили к уборке сои. Получены неплохие результаты пробного обмолота – 15-17 ц/га. В текущем году в Орловской области предстоит убрать около 70 тысяч гектаров этой культуры.

Посевные площади под подсолнечником также возросли в области до 70 тыс. га. В настоящее время хозяйства ведут десикацию подсолнечника, через 7 - 10 дней планируя его уборку.

Закладывая фундамент будущего урожая, сельхозпредприятия области проводят сев озимых зерновых культур. Уже посеяно 280 тыс. га (68% от плана).

Россия. ЦФО > Агропром > zol.ru, 20 сентября 2017 > № 2316155


Франция > Агропром > zol.ru, 20 сентября 2017 > № 2316154

Франция скорректировала прогноз производства кукурузы в сторону повышения

Французское агентство FranceAgrimer скорректировало свой прогноз производства кукурузы в стране, опубликованный на днях. Цифра прогноза исправлена с 10,46 млн. тонн на 10,982 млн. тонн, что на 12,6% больше производства прошлого года. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн.

Франция > Агропром > zol.ru, 20 сентября 2017 > № 2316154


Россия. ПФО > Агропром > zol.ru, 20 сентября 2017 > № 2316153

В Башкирии сев озимых, начавшийся 23 августа, в выходные прошел «экватор»: сегодня выполнено 59% от плана. Засеяно более 410 тысяч га.

Менее чем на четверти площадей осталось провести работы аграриям Давлекановского, Зианчуринского, Кугарчинского, Куюргазинского и Краснокамского районов.

Сев озимой ржи завершил Давлекановский, озимой пшеницы — Альшеевский, Ермекеевский, Зианчуринский, Куюргазинский, Стерлитамакский, Федоровский, Ишимбайский, Кигинский, Кушнаренковский, Салаватский, озимой тритикале — Кугарчинский, Куюргазинский, Нуримановский и Учалинский районы.

Россия. ПФО > Агропром > zol.ru, 20 сентября 2017 > № 2316153


Казахстан > Агропром > zol.ru, 20 сентября 2017 > № 2316152

В Казахстане намолочено почти 18 млн. тонн зерна

К 20 сентября уборка зерновых в Казахстане выполнена на 89%.

По данным МСХ РК, с 13487,6 тыс. га в республике намолочено 17 млн. 919,4 тыс. тонн зерна. Урожайность зафиксирована на уровне 13,3 ц/га, сообщает ИА «Казах-Зерно».

Напомним, МСХ Казахстана прогнозирует сбор зерна более 19,5 млн. тонн, экспорт - 8 млн. тонн.

На финишную прямую вышли хлеборобы северных регионов республики. Так, в Акмолинской области с 87,9% площадей получено 4 млн. 164,5 тыс. тонн зерна, в Костанайской - 4 млн. 473,2 тыс. тонн (с 89,7% площадей), в Северо-Казахстанской области с 90% площадей намолочено 4 млн. 613 тыс. тонн зерна.

Казахстан > Агропром > zol.ru, 20 сентября 2017 > № 2316152


Казахстан. Норвегия > Агропром. Транспорт. Внешэкономсвязи, политика > zol.ru, 20 сентября 2017 > № 2316151

Казахстан возобновит поставки зерна в Норвегию, передает МИА «КазАкпарат».

Об этом сообщил министр по инвестициям и развитию РК Женис Касымбек на пленарном заседании Мажилиса Парламента РК.

«Товарооборот небольшой, но видим, что перевозки автомобильным транспортом за последний год выросли на 53%. Мы видим перспективу дальнейшего роста. Сегодня структура товарооборота превалирует, в основном это продукция рыбной отрасли. До этого у нас были хорошие объемы перевозок зерна, оно идет железнодорожным транспортом и в прошлом году они несколько снизились. Сегодня мы проводим работу, чтобы возобновить эти поставки казахстанского зерна в Норвегию», - сказал он.

«Они идут до порта Санкт-Петербурга, а дальше уже паромом в Норвегию. Мы надеемся, что по итогам этого года торговый баланс восстановится», - добавил он.

Общий товарооборот между Казахстаном и Норвегией за первое полугодие текущего года составил 17,4 млн долларов США, в том числе импорт - 13,6 млн, экспорт - 3,7 млн долларов.

Казахстан. Норвегия > Агропром. Транспорт. Внешэкономсвязи, политика > zol.ru, 20 сентября 2017 > № 2316151


Россия. СФО > Агропром > zol.ru, 20 сентября 2017 > № 2316149

Аграрии Кузбасса убрали 65 % площадей зерновых и зернобобовых культур

В Кемеровском, Крапивинском, Мариинском, Топкинском, Яшкинском районах убрано более 70 % посевных площадей. В целом, несмотря на неблагоприятные погодные условия, сельхозпредприятия региона обмолотили зерновые на площади свыше 390 тыс. га. Намолоченный объем составил 838 тыс. тонн при средней урожайности 21,5 ц/га. Урожайность свыше 25 ц/га получили в Гурьевском, Прокопьевском, Чебулинском и Яшкинском районах.

Также убрано 27 % площадей рапса, средняя урожайность которого составляет 14,5 ц/га.

Кроме того, сельхозорганизации области убрали 61,5 % картофеля, что составляет 5,5 тыс. га при валовом сборе 116 тыс. тонн и средней урожайности – 212 ц/га. Первыми завершают уборку картофеля аграрии Яшкинского района (КДВ-Агро), они убрали более 95 % площадей. Самая высокая урожайность – свыше 240 ц/га – зафиксирована в Прокопьевском, Кемеровском и Яйском районах.

Овощей убрано около 30 % при средней урожайности 328 ц/га по области. Лидирует Кемеровский район, где урожайность составила 505 ц/га. Также высокие показатели у Беловского и Яшкинского районов - свыше 300 ц/га.

Россия. СФО > Агропром > zol.ru, 20 сентября 2017 > № 2316149


Россия. ЮФО > Агропром > zol.ru, 20 сентября 2017 > № 2316148

Кубанские аграрии собрали более 200 тыс. тонн риса

По данным на 20 сентября, это почти 30% от общего объема засеянных площадей.

В уборке урожая фермерам помогает современная техника. Более 700 комбайнов бороздят рисовые чеки. Собирают урожай в два этапа: сначала на поля выходят жатки, машины мощными ножами скашивают культуру. Растениям дают несколько дней для просушки. А затем урожай обмолачивают и отправляют на переработку.

«Определяется чистота зерна риса, поступающего с поля. На влажность определяют для того, чтобы узнать, какие дальше действия производить с сырцом. Если он сырой, значит, его дальше надо досушивать, а если он сухой и нормальной влажности, значит, его надо будет очистить», — рассказал главный агроном рисоводческого хозяйства Анатолий Костюк.

Аграриям предстоит убрать рис на площади в 120 тыс. га. Жатву планируют завершить в октябре.

Россия. ЮФО > Агропром > zol.ru, 20 сентября 2017 > № 2316148


Россия. УФО > Агропром > zol.ru, 20 сентября 2017 > № 2316147

В Свердловской области убрано почти 70 % зерновых культур

Осенние полевые работы в Свердловской области идут в плановом режиме. Как рассказал министр АПК и продовольствия Дмитрий Дегтярев, на сегодняшний день в регионе убрано зерновых культур 68 процентов от плана.

«Валовый сбор зерна составил 600 тысяч тонн, это больше показателя прошлого года, когда на эту дату уже было убрано 90 процентов зерновых. Это говорит о том, что в нынешнем году урожайность намного выше. Надеемся, что погода нам позволит собрать весь урожай с полей», - заявил министр.

Также в Свердловской области заготовлено 29,3 центнера кормовых культур на одну условную голову скота. В планах собрать - 30 центнеров.

Продолжается уборка картофеля. На сегодня убрано культуры 54 процента от плана. Урожайность выше прошлогодней на 30 центнеров и составляет 178 центнеров с гектара.

Также на сегодняшний день убрано 29 процентов овощей. Темпы сбора овощных культуры выше прошлогодних.

Россия. УФО > Агропром > zol.ru, 20 сентября 2017 > № 2316147


Казахстан. Китай > Агропром > oilworld.ru, 20 сентября 2017 > № 2316143

«ЭФКО АЛМАТЫ» наращивает экспорт в Китай

Представители ТОО «ЭФКО АЛМАТЫ» и ТОО «ЭФКО КАЗАХСТАН» в составе казахстанской делегации посетили выставку ЭКСПО «China-ASEFN» в г. Наньнине (ГЧАР, КНР), где провели переговоры с потенциальными партнерами на предмет поставок отечественной продукции. По итогам 1 полугодия 2017 года компания уже нарастила экспорт соевого масла в Китай более чем в 6 раз.

11-15 сентября 2017 года в г. Наньнин (КНР) в рамках выставки ЭКСПО «China-ASEFN» прошло первое заседание Форума межрегионального сотрудничества Республики Казахстан и Китайской Народной Республики. Инициаторами проведения форума выступили главы Республик.

Основной целью мероприятия стало продвижение сельхозпродукции казахстанских производителей, привлечение прямых иностранных инвестиций и обмен опытом в области развития промышленности.

Со стороны КНР в форуме приняли участие главы провинций, руководители госорганов и крупнейших компаний Поднебесной, с казахстанской стороны - аким ВКО Даниал Ахметов, аким Костанайской области Архимед Мухамбетов, заместители акимов областей, представители министерств, нацкомпаний и бизнес-сообщества РК, в том числе один из крупнейших производителей масложировой продукции Республики – ТОО «ЭФКО АЛМАТЫ».

Нуржан Кожамуратов, директор ТОО «ЭФКО АЛМАТЫ», отметил высокий интерес китайских партнеров к продуктам компании. По его словам, ГК «ЭФКО», в состав которой входит казахстанское предприятие, уже в течение нескольких лет активно наращивает экспорт в Китай своей масложировой продукции – бутилированного подсолнечного масла, а также специализированных жиров и маргаринов для пищевой промышленности.

Не отстает и ТОО «ЭФКО АЛМАТЫ». По итогам 1 полугодия 2017 года компания более чем в шесть раз нарастила экспорт в Китай соевого масла – с 300 тонн до 1,85 тыс. тонн, и не собирается останавливаться на достигнутом.

На протяжении пяти дней выставки сотрудники ТОО «ЭФКО АЛМАТЫ» и ТОО «ЭФКО Казахстан» провели десятки деловых встреч с партнерами и потенциальными клиентами, обсудили возможности подписания договоров и обменялись контактами для дальнейшего перспективного сотрудничества.

По словам Нуржана Кожамуратова, экспорт продуктов переработки масличных - масла и шротов – является для Казахстана более выгодной экспортной позицией, чем экспорт сырья. «Это продукты с добавленной стоимостью, производство которых создает рабочие места внутри страны, - пояснил он. - К 2021 году экспорт растительных масел из Казахстана может вырасти – до 400 тыс. тонн, растительных шротов – до полумиллиона тонн, что позволит Республике стать одним из ключевых поставщиков масложировой продукции в страны Азии. И наша компания активно работает в этом направлении».

Справка:

ТОО «ЭФКО-АЛМАТЫ» - одно из крупнейших масложировых предприятий Республики Казахстан. Входит в состав международной ГК «ЭФКО». Компания занимается производством и реализацией растительных масел, пищевых ингредиентов, используемых в кондитерской, хлебопекарной и других отраслях пищевой промышленности, а также компонентов кормов для сельскохозяйственных животных и птицы.

Группа компаний «ЭФКО» — один из трех крупнейших агропромышленных холдингов России и Евразийского экономического союза. Компания входит в число системообразующих предприятий пищевой промышленности, обеспечивающих продовольственную безопасность РФ. «ЭФКО» лидирует на рынке пищевых ингредиентов, используемых в кондитерской, хлебопекарной и других отраслях пищевой промышленности, занимает лидирующие позиции в переработке масличных, производстве растительного масла, майонеза, кетчупа и йогурта. Является одним из крупнейших экспортеров подсолнечного масла. Брендовая продукция компании выпускается под такими широко известными торговыми марками, как «Слобода» и Altero, которые неоднократно отмечались Государственным знаком Качества. Производственные активы Группы расположены в Белгородской, Воронежской и Свердловской областях, Краснодарском крае, Подмосковье и Республике Казахстан. Экспорт продукции осуществляется в более 50 стран мира. По итогам 2016 года выручка компании составила 106,9 млрд рублей.

Казахстан. Китай > Агропром > oilworld.ru, 20 сентября 2017 > № 2316143


Венесуэла. Россия > Агропром > oilworld.ru, 20 сентября 2017 > № 2316142

В 2017/18 МГ Россия увеличит поставки пшеницы в Венесуэлу до 600 тыс. тонн вместо планировавшихся ранее 300 тыс. тонн.

Об этом заявил глава Минсельхоза РФ Александр Ткачев в ходе ежегодного саммита агентства Reuters.

При этом он уточнил, что поставки зерновой будут осуществляться на коммерческой основе в рамках контрактов между госкомпаниями обеих стран.

Напомним, что договоренность между Россией и Венесуэлой о поставках российской пшеницы была достигнута в мае т.г. Тогда же президент Венесуэлы Николас Мадуро заявлял, что речь может идти об импорте примерно 60 тыс. тонн российской пшеницы в месяц.

Первая партия российской зерновой объемом 30,5 тыс. тонн была отправлена в направлении Венесуэлы 8 августа т.г. из морпорта Новороссийск.

Венесуэла. Россия > Агропром > oilworld.ru, 20 сентября 2017 > № 2316142


Камбоджа. Россия > Агропром. Внешэкономсвязи, политика > oilworld.ru, 20 сентября 2017 > № 2316141

Россия и Камбоджа подписали меморандум об увеличении объемов торговли продукцией АПК

Российские производители и поставщики готовы увеличить объем поставок масложировой, зерновой, кормовой продукции и сахара на рынок Камбоджи. Также есть возможность по наращиванию российского экспорта мяса птицы, продукции птицеводства, готовой мясной продукции. Об этом заявил замминистра сельского хозяйства РФ Илья Шестаков в ходе состоявшейся в Санкт-Петербурге встречи с главой минсельхоза Камбоджи Венг Сакхоном, сообщила 19 сентября пресс-служба Минсельхоза РФ.

Как отметил замминистра, в настоящее время во взаимной торговле двух стран сохраняется диспаритет. Показатель импорта из Камбоджи в Россию демонстрирует рост: за 8 месяцев т.г. он вырос по сравнению с аналогичным периодом 2016 г. в 1,7 раза за счет увеличения физических объемов поставок риса (в стоимостном выражении на 25,2%). При этом российский экспорт в Камбоджу в указанный период уменьшился в стоимостном выражении в 2,4 раза - до $0,4 млн.

«Считаю, что у нас есть все предпосылки для того, чтобы нарастить объемы взаимных поставок сельхозпродукции. Мы готовы к плодотворному и долгосрочному сотрудничеству с камбоджийской стороной»,– подчеркнул И.Шестаков.

По итогам встречи ее участники подписали меморандум о взаимопонимании, которым предусматривается увеличение объемов сельхозпродукции, поставляемой на рынки двух стран, включая рис, зерновые и масличные культуры, масло растительное, кормовые ингредиенты, продукцию животноводства и рыбу.

Камбоджа. Россия > Агропром. Внешэкономсвязи, политика > oilworld.ru, 20 сентября 2017 > № 2316141


Китай. ДФО > Агропром. Транспорт > oilworld.ru, 20 сентября 2017 > № 2316140

Китайская компания готова инвестировать в создание зернового терминала в Приморском крае

Компания ООО «Хэбэй Порт Групп» (КНР) намерена инвестировать в развитие портовой инфраструктуры Приморского края РФ, а также в строительство в регионе зернового терминала. Об этом заявил директор компании Цао Цзыюй в ходе рабочей встречи с директором департамента международного сотрудничества региона Алексеем Старичковым, сообщила 18 сентября пресс-служба краевой администрации.

При этом сообщается, что китайская компания готова рассмотреть все варианты возможного строительства терминала.

Как отметил А.Старичков, необходимость создания нового зернохранилища в регионе обусловлена не только развитием перевозок китайских грузов, но и возможностью экспорта урожая Приморского края.

«В Приморском крае, как и во всей России, производство зерна быстро увеличивается, соответственно растет и объем его поставок за рубеж. Однако специализированный зерновой терминал построен только один – в западной части страны. Создание такого хранилища в Приморье, безусловно, придало бы дополнительный импульс развитию нашего региона», – подчеркнул он.

В завершение встречи стороны договорились о развитии дальнейшего взаимодействия в рамках реализации озвученных идей.

Китай. ДФО > Агропром. Транспорт > oilworld.ru, 20 сентября 2017 > № 2316140


Россия > Финансы, банки. Транспорт > banki.ru, 20 сентября 2017 > № 2316132

Полис засады

Надо ли создавать государственную монополию ради спасения рынка ОСАГО

Государство пока не решило, как ему лучше регулировать рынок ОСАГО

В чем спасение рынка ОСАГО: в создании государственного страховщика, специализирующегося на этом виде страхования, или в полной либерализации тарифов? Банки.ру узнал мнения регуляторов и участников рынка по этому вопросу.

Переход «Росгосстраха» — недавнего лидера рынка ОСАГО и вообще главной страховой компании в сознании россиян — под контроль Центробанка в составе «ФК Открытие» (то есть, по сути, национализация одной из крупнейших и старейших в России страховых компаний) снова поднял вопрос о возможной передаче всего этого вида страхования одной-единственной госкомпании. С другой стороны, все участники рынка уже практически договорились о необходимости либерализации и большей персонализации тарифов, хотя и расходятся во мнениях, как это нужно делать и с чего начинать. Нужно ли сохранять рыночные отношения в этом социально ориентированном виде страхования, рассуждают участники рынка.

«Текущая система требует кардинальной реформы»

Алексей Моисеев, заместитель министра финансов:

— В глубине души не только я, но и правительство Российской Федерации, утвердившее четыре года назад стратегию развития страхового рынка, считаем, что текущая система требует кардинальной реформы. Идея <…> в том, что в какой-то момент в будущем надо отойти от обязательных тарифов, которые существуют, и перейти к обязанности страховать. Она отражена в подготовленном нами законопроекте по либерализации тарифов.

«Создание государственного страховщика ОСАГО не спасет»

Вера Балакирева, заместитель директора департамента финансовой политики Минфина:

— Мы за рынок. Если нынешние страховщики ОСАГО будут уходить с рынка, мы надеемся, что придут другие. Создание государственного страховщика ОСАГО не спасет, потому что все риски упадут ровно на эту компанию, и она будет жить на вливания.

«Госстраховщика по ОСАГО нужно будет субсидировать на 40—60 миллиардов в год»

Игорь Юргенс, президент Всероссийского союза страховщиков и Российского союза автостраховщиков:

— Создание госкомпании по ОСАГО — самый крайний случай, если нынешний рынок не справится с тем тяжелым временем, пока не будет либерализован тариф.

Все в ожидании последовательной методичной работы по коррекции тарифа — расширению коридора и т. п. И РСА, и Минфин подготовили свои планы по либерализации. Но если рынок не справится, если ни единый агент, ни электронный полис не снимет напряжение по ОСАГО до середины 2018 года, то почему нет? Возможно, [ЦБ решит] забрать ОСАГО на «Росгосстрах» и тогда его субсидировать из бюджета примерно на 40—60 миллиардов рублей в год. Бюджет, конечно, не безграничен.

Уже и Эльвира Сахипзадовна [Набиуллина], и Силуанов сказали, что никогда, пока они возглавляют Центробанк и Министерство финансов, не будет такого [тезиса], что рынок хуже, чем государственная монополия. Тем более таких субсидий не будет.

Пока рынок справляется — перемалывает то, что выбросил из себя «Росгосстрах». И мы пока ждем — до марта, а потом будем смотреть на собранные премии.

«Мы не должны ждать с либерализацией до выборов»

Анатолий Аксаков, председатель комитета Госдумы по финрынку:

— Первые сигналы, которые мы получаем [после принятия закона о натуральном возмещении в ОСАГО], говорят о том, что ситуация меняется — не у всех, но все-таки меняется к лучшему. Меньше будет случаев убыточности из-за мошеннических действий. Предложения Минфина по европротоколу мы можем принять даже в сентябре. И все технические средства, которые можно будет использовать, в том числе мобильное приложение, могут уже со следующего года начать действовать.

Предложения, связанные с либерализацией, конечно, пойдут сложно через Госдуму. Убедить депутатов в том, что необходимо повышать тарифы, — это очень сложно. А все говорят, что повышение произойдет — может быть, оно объективное, но оно и по субъективным причинам может произойти. Поэтому здесь особо обольщаться не надо. Мы не должны ждать выборов президента, депутатского корпуса, вполне можно было бы либерализовать тарифную политику по повышенным лимитам, по смертельным случаям, по возмещению ущерба. Это уже задача страхового сообщества — убеждать людей, что ты можешь получить большую сумму на возмещение ремонта, ее тебе хватит полностью для восстановления автомобиля, но при этом ты должен заплатить больше. И вот в этой части как раз надо проводить либерализацию, и, уже отработав на этом примере, показав, что это действительно положительно, на мой взгляд, можно было бы двигаться и по остальной части по тем лимитам, которые сейчас у нас действуют.

«Госстраховщику придется решать вопрос с повышением тарифов»

Марина Щукина, заместитель начальника управления обязательных и массовых страховых продуктов СПАО «РЕСО-Гарантия»:

— Спасение рынка — в полной либерализации тарифов. Создав государственного страховщика, специализирующегося на этом виде страхования, госорганам придется решать вопрос с повышением тарифов или изыскивать средства для покрытия тех убытков от ОСАГО, которые возникнут у госкомпании.

«Оценка по единой методике должна стать обязательным приоритетом»

Александр Потитов, заместитель генерального директора СК «Либерти Страхование»:

— Спасение рынка ОСАГО — в изменении законодательства в отношении штрафов по закону о правах потребителей (штрафы должны быть отменены или уменьшены на порядок); в изменении судебной практики в отношении расчетов по единой методике оценки стоимости ремонта (оценка должна стать обязательным приоритетом); в либерализации тарифов.

«Госструктура не сможет нормально существовать без сбалансированных тарифов»

Виталий Княгиничев, директор дирекции розничного бизнеса компании «Ингосстрах»:

— Однозначно необходима полная либерализация тарифов. Госстраховщик — это монополия, а значит, уже не рынок. Да и госструктура не сможет нормально существовать без сбалансированных тарифов. Ведь ни у кого нет цели покрывать миллиардные убытки этой компании из бюджета.

«Любые резкие перемены только усугубят ситуацию»

Татьяна Кудрявцева, начальник управления андеррайтинга в ОСАГО компании «Зетта Страхование»:

— Действующая система ОСАГО слишком разбалансирована, много вопросов остаются неурегулированными, а поэтому в краткосрочной перспективе ни путем создания государственного страховщика, ни либерализацией тарифов проблему не решить.

Сегодняшний вектор развития в сегменте наглядно демонстрирует, что государственное регулирование неэффективно. Люди все больше воспринимают ОСАГО как ненужный дополнительный налог, так что любые резкие перемены только усугубят ситуацию.

С точки зрения страховых компаний, главной проблемой является критично высокая убыточность ОСАГО — в первую очередь из-за растущей доли убытков, связанных с использованием мошеннических схем. Очевидно, что путем либерализации тарифов эту проблему не решить. Страховщики будут полностью закладывать дополнительные расходы в тариф, и стоимость полиса будет возрастать в прогрессии. Сможет ли решить эту проблему государственная специализированная организация? Очень маловероятно. Чем больше структура, тем менее она подвижна и гибка. Скорее всего, проникновение мошенничества только увеличится.

При этом практика «Зетта Страхования» показывает, что ситуация в ОСАГО в разрезе регионов сильно (если не напрямую) зависит от отношения к проблеме действующих властей. Там, где власть заинтересована в стабильной социальной обстановке, нам удается конструктивно договариваться и решать вопросы злоупотреблений совместно с правоохранительными, контрольно-надзорными и следственными органами.

Мы убеждены, что единственным выходом из кризиса является координированная совместная поэтапная работа всех интересантов: Центробанка, страхового сообщества, региональных властей, правоохранителей и, конечно, самих автовладельцев. В рамках отраслевых объединений (ВСС и РСА) мы уже разработали методические рекомендации для регионов. Если их выполнять, то можно за достаточно короткий срок повысить эффективность системы ОСАГО в регионе и обеспечить эффективные тарифы.

Если говорить о долгосрочной перспективе, то функции государственного страховщика в результате должно взять на себя страховое сообщество, договорившись о единых правилах игры. После того как все разночтения будут устранены, можно либерализировать тарифы. Здесь в игру вступит такой рыночный механизм, как конкуренция, и потребитель в итоге только выиграет, получив лучший продукт по лучшей цене.

«Есть шанс пропустить печальную стадию госмонополии и непосредственно приступить к либерализации»

Алексей Володяев, заместитель генерального директора по андеррайтингу страховой компании «Опора»:

— С моей точки зрения, спасение рынка ОСАГО только в либерализации тарифов. Но пока в определенных кругах сильна уверенность, что планку можно в случае чего отрегулировать ведомственным циркуляром, идея «объединенной осагостроительной компании» будет будоражить «горячие умы».

Пока в определенных кругах сильна уверенность, что планку можно в случае чего отрегулировать ведомственным циркуляром, идея «объединенной осагостроительной компании» будет будоражить «горячие умы».

В каком-то смысле это даже могло бы пойти на пользу рынку. Однако только в дальней перспективе, но ни в коем случае не в ближней. В ближней страховщики получат минус несколько миллиардов взносов, а страхователи — ответы вроде «вас много, а я один», «я вам сказал завтра приходить, а вы все время сегодня приходите» и прочего милого советского торгового фольклора.

Но через какое-то время, может быть, лет через пять коллегам из ЦБ перестанет казаться, что в тарифах ОСАГО «есть потенциал для снижения», и государство постарается отказаться от этой темы. Впрочем, сейчас есть определенная надежда, что можно обойтись и без госмонополии. Весь страховой рынок с интересом наблюдает за судьбой группы «Открытие» и успевшего войти в ее периметр «Росгосстраха». По сути, сейчас все идет к тому, что обязанность разобраться с крупнейшим на рынке портфелем договоров ОСАГО может лечь на плечи ЦБ. Вот как раз у ЦБ и будет шанс посмотреть в условиях почти монополии, какое оно на самом деле — российское ОСАГО. Так что, может быть, еще и не упущен шанс пропустить печальную стадию госмонополии и непосредственно приступить к стадии либерализации.

Либерализация тоже будет проходить непросто, разумеется. В каких-то регионах цены действительно упадут. Но не в тех, в которых всем хотелось бы. Собственно, системно они упадут только в Москве и Московской области. В остальных регионах не исключен вариант возникновения положительной обратной связи между ценой полиса и деятельностью «автоюристов», следовательно, какое-то довольно продолжительное время еще понадобится, чтобы отрегулировать систему через правоохранительные и судебные органы.

«Либерализация отвечает потребностям в большей персонализации услуг в страховании»

Денис Фролов, партнер BMS Law Firm:

— Рынку ОСАГО необходима либерализация, которая позволит сформировать конкурентный рынок. Выбор компании в новых условиях должен зависеть от предлагаемых ею тарифов. Самостоятельное определение тарифов сделает работу страховщиков более качественной и выгодной, сейчас же бизнес зачастую приносит только убытки. Освобожденный от урегулирования тариф будет формироваться непосредственно на основе данных об имеющихся страховых рисках, что будет способствовать их более полному учету в каждом конкретном случае. Это также отвечает потребностям в большей персонализации услуг, которые сейчас получают все большее развитие в страховании.

Ольга КУЧЕРОВА, Banki.ru

Россия > Финансы, банки. Транспорт > banki.ru, 20 сентября 2017 > № 2316132


Россия > Финансы, банки > banki.ru, 20 сентября 2017 > № 2316131

Ха, миллион!

Сомнительные банки используют все более сложные схемы

Банки-хамелеоны активно множатся в России

Компании или физлица, «мимикрирующие» под новые или существующие банки, — давняя «мозоль на пятке» финансового рынка. В среднем раз в неделю в России можно обнаружить псевдобанк. На примере нового сомнительного банка Elios — Export Finance Bank видно, как растет «профессионализм» злоумышленников.

История нашего «знакомства»

Очередной сомнительный банк, действующий в России, портал Банки.ру обнаружил по адресу acabank.ru. Организация называет себя Elios — Export Finance Bank и, в отличие от многих других псевдобанков, имеет действующий личный кабинет для клиента, а также довольно разговорчивого сотрудника, отвечающего на многие вопросы. До поры до времени.

Согласно выше указанному сайту, Elios — Export Finance Bank работает с 2012 года. Однако, по данным Ru-Center, домен с таким названием был создан в конце июля 2017 года. Владелец домена — частное лицо.

Следует отметить, что обычно кредитные организации регистрируют доменные имена на себя как на юрлицо. Бывают и исключения — например, в одном банке домен был зарегистрирован на айтишника. Но такая схема неудобна и чревата долгим судебным процессом в случае ухода человека, на которого оформлен домен, из компании или банкротства финансового учреждения.

Elios — Export Finance Bank позиционирует себя как «электронная банковская система анонимных денежных переводов, позволяющая совершать и получать переводы». Кроме того, организация позволяет вкладывать деньги, «тем самым заставляя их работать на вас». Предусмотрена и система кредитования для пользователей, которые зарегистрировались не менее 31 дня назад.

Не такой, как все

Примечательно, что Elios — Export Finance Bank вложил значительно больше средств в создание своего сайта, чем многие другие сомнительные банки.

На сайте можно зарегистрироваться для доступа в личный кабинет. Для этого необходимо ввести свой e-mail, на который придут логин и пароль. Впоследствии, кстати, веб-сайт запомнит cookies (то есть всю вводимую вами на нем информацию) и будет автоматически «залогинивать» вас при входе.

***

***

В личном кабинете на acabank.ru клиенту присвоят уникальные номера виртуального счета и виртуальной карты, а также предложат на выбор несколько разделов для работы с ними. Здесь и история операций, и обмен валюты, и пополнение счета (после входа в который постоянно зависает браузер), и многое другое. То есть сайт, по сути, можно принять за полноценный интернет-банк не самой крупной кредитной организации.

Опасность кроется в деталях. Например, для пополнения счета нужно ввести данные своей банковской карты или электронного кошелька, которые уже есть у вас. В разделах «Оплата услуг» и «Вывод» (видимо, средств со счета) также попросят привязать к виртуальному счету имеющуюся у вас на руках банковскую карту. В разделе «Банкинг» для инвестирования денег (куда именно — неясно) также попросят «подключить кошелек для вывода». А в разделе «Займы» вам предложат взять максимум 100 тыс. рублей на 90 дней по ставке 0,374% в день. С неким первоначальным взносом и выплатой «в любое время». И тут уже вам придется ввести полностью Ф. И. О. и свои паспортные данные. При этом никакого даже электронного документа, например, о непередаче сайтом ваших данных третьим лицам заполнить не предлагается.

К слову, сайт псевдобанка может доставить проблемы и без получения данных клиента, например загрузить на компьютер жертвы вредоносное программное обеспечение, способное считывать вводимые ей в разных файлах и на разных сайтах данные. Это могут быть логины и пароли, а также реквизиты банковских карт — обычно именно эта информация интересует злоумышленников.

Разговор по душам

Как правило, сомнительные банки либо дают несуществующие номера телефонов на своих сайтах (если сами занимаются холодными обзвонами по купленным клиентским базам), либо «сажают» на горячую линию одного-единственного сотрудника, который трубку берет редко, но «метко». Он призван отвечать на простейшие вопросы клиентов, рассказывать про особо выгодные условия по продуктам, заверять позвонившего, что сомнительный банк — самое что ни на есть надежнейшее финансовое учреждение. Для доказательств последнего заявления обычно используются подделанные «сканы» банковской лицензии от ЦБ РФ, номер лицензии существующего банка с другим названием, под которым якобы работает псевдобанк, или «причисление» себя псевдобанком к большой международной финансовой группе.

Если потенциальный клиент начинает задавать слишком много вопросов, оператор горячей линии сомнительного банка просит его контактные данные, чтобы «уточнить детали и перезвонить». Или рекомендует заполнить заявку на сайте в отношении интересующего продукта, чтобы с клиентом связался менеджер, «специализирующийся на конкретно этом продукте», и разъяснил все детали. Чаще всего такие операторы просят перевести некий аванс или комиссию за предоставление будущей услуги. После получения этих денег они бесследно пропадают.

Elios — Export Finance Bank отличился и тут. На его сайте есть онлайн-чат с живым специалистом (так называемый администратор). Обозревателю Банки.ру в качестве администратора «досталась» Виктория.

Для начала Виктория объяснила, что, несмотря на название, Elios — Export Finance Bank — вовсе не банк, а электронная банковская система анонимных денежных переводов. На вопрос, какие гарантии сохранности средств клиента может предоставить система, администратор ответила: «Вы можете не пользоваться нашим сервисом».

Впоследствии Виктория все-таки предложила прислать лицензию сервиса. И выслала почему-то именно генеральную лицензию именно банка. В ней обнаружился ряд особенностей.

Первым бросился в глаза номер лицензии — 8915. На сайте ЦБ РФ не числится банк с такой лицензией. Впрочем, как и с названием Elios — Export Finance Bank в каком-либо виде. И это вторая особенность предъявленной лицензии. Банк, работающий в России, должен быть зарегистрирован ЦБ РФ под русским названием, написанным кириллицей. В таком же виде наименование банка должно фигурировать в его лицензии.

Дальше — больше. Ответы администратора Виктории на вопросы противоречили российскому законодательству. Так, она рассказала, что генеральная лицензия выдана Elios — Export Finance Bank в стране регистрации, то есть в Германии, но при этом позволяет осуществлять операции в России, поскольку «российская сторона подписала соглашение на обработку банковских операций с гражданами РФ». В конце концов администратор дала понять, что Elios — Export Finance Bank — это иностранная платежная система, указав, что информацию о таких системах нельзя найти у российского Центробанка. Хотя ЦБ РФ ведет и своевременно обновляет на своем официальном сайте так называемый реестр операторов платежных систем, в который наравне со всеми входят вполне себе международные Visa, Masterсard и UnionPay.

Как бы то ни было, но лицензия, которую предоставила Виктория, была подписана первым заместителем председателя ЦБ РФ Алексеем Симановским. Датой выдачи при этом значилось 4 августа 2015 года. На тот момент Симановский действительно занимал такую должность в российском мегарегуляторе. Только вот на сайте указано, что сама веб-страница Elios — Export Finance Bank функционирует еще с 2012 года.

Интересно, что в какой-то момент администратор Виктория начала долго что-то писать в ответ на вопрос, но в итоге просто «выкинула» обозревателя Банки.ру как потенциального любознательного клиента из окна чата и заблокировала возможность использовать функцию чата, а затем и в целом доступ к сайту. Примечательно, что в другом интернет-браузере при регистрации по другому e-mail (впрочем, схожему по написанию с используемым до этого) обозреватель Банки.ру смогла зарегистрироваться и войти в новый личный кабинет снова. Но функция чата ей уже была недоступна, хотя другие сотрудники Банки.ру смогли зарегистрироваться с возможностью общения через чат.

На чистую воду

На сайте acabank.ru, помимо прочего, значились адрес и телефон для связи. «Забив» эти данные в интернет-поисковик, удалось выяснить, что это контакты функционирующего в Германии с середины ХХ века AKA Bank (AKA European Export + Trade Bank). На его сайте никакого упоминания об Elios — Export Finance Bank найти не удалось. Звонок во Франкфурт-на-Майне (именно там базируется AKA Bank) подтвердил эту теорию.

«Сайт нашего банка содержит akabank (akabank.de), а не acabank. Мы пишемся через k, а не через c, — обратил внимание сотрудник AKA Bank, с которым удалось пообщаться обозревателю Банки.ру. — У нас нет сайта в России, только в Германии. У нас также нет офиса в России, только головной офис во Франкфурте-на-Майне. В России мы работаем только через партнеров».

В числе партнеров германского AKA Bank в России значится несколько десятков кредитных организаций. Среди них банк «Абсолют», Газпромбанк, банк «ФК Открытие», Сбербанк, «Ак Барс» и даже некоторые банки, которые уже потеряли свои лицензии. Но снова ни одного под названием Elios — Export Finance Bank.

«Описанное похоже на разного рода мошеннические схемы, конечной целью которых обычно является хищение средств со счетов граждан, а также получение информации о них для дальнейшего использования в преступных целях. Но не все такие системы нелегальны. Например, в России действует система анонимных электронных платежей PayCash. Также есть карточки с повышенным уровнем конфиденциальности, — комментирует руководитель уголовной практики BMS Law Firm Тимур Хутов. — Однако любые такие услуги могут оказываться только с соблюдением требований законодательства, чему явно противоречит предоставление недостоверных сведений об организации. Рядовой гражданин может, например, написать заявление в прокуратуру с указанием на то, что ему была предоставлена недостоверная информация. Владельцев таких сайтов можно привлечь к уголовной ответственности, если в их действиях содержатся признаки мошенничества. Однако на практике поймать их непросто, потому что зачастую не удается установить их личные данные».

По словам партнера коллегии адвокатов Москвы «Ковалев, Тугуши и партнеры» Сергея Кислова, создание интернет-страниц дублеров банков — это один из распространенных мошеннических способов завладеть информацией о кредитной карте (а именно ее реквизитами, необходимыми для осуществления операций по карте). В данном случае Elios — Export Finance Bank используется «подделка» под иностранный банк, не имеющий представительства, так как именно такой банк не заинтересован в борьбе с мошенником на рынке той страны, где он не представлен. Фактически действия мошенника в России никак не вредят настоящему банку за рубежом, а значит, это увеличивает срок работы российского псевдобанка под одним именем.

«Система анонимных переводов может подразумевать в том числе и использование биткоинов. Совершение операций с использованием данного вида виртуальной валюты не запрещено в России, — говорит Кислов. — Кроме того, фактически анонимными платежами являются переводы между электронными кошельками в соответствии с федеральным законом от 27.06.2011 № 161-ФЗ «О национальной платежной системе». Данные действия имеют ряд ограничений, но не противоречат закону. Цели таких переводов самые разные. Они могут быть абсолютно законными и иметь целью удовлетворение потребительских нужд. А могут преследовать и иные цели, например обналичивание денежных средств, полученных преступным путем».

Сергей Кислов замечает: однотипными видами мошенничества, как правило, занимаются одни и те же люди, которые повторяют или совершенствуют понятный им способ получения денег. Борьбой с подобного рода системными нарушениями должны заниматься правоохранительные органы, уверен он. «Системы Who Is (позволяют определить, кому принадлежит тот или иной домен. — Прим. Банки.ру) и иные позволяют достаточно быстро найти администраторов доменов. Проблема заключается в том, что злоумышленники регистрируют их либо на юридические лица, находящиеся в весьма далеких и экстравагантных юрисдикциях, либо на физических лиц, чьи паспортные данные оказались у них незаконно, в том числе с помощью ранее используемых сайтов по анонимным платежам, как бы парадоксально это ни звучало», — сетует он.

Системы анонимных денежных переводов могут создаваться как в коммерческих, так и в мошеннических целях, обращает внимание юрист правового департамента Heads Consulting Константин Ханин. Например, некоторым гражданам или организациям необходимо осуществить перевод денежных средств, однако сделать это они хотят анонимно. Тогда они могут воспользоваться одним из сервисов анонимных переводов.

«Выгода оператора по переводу денежных средств заключается в комиссии, которая нередко устанавливается на уровне, значительно превышающем комиссию, взимаемую при совершении обычных переводов. Данную плату пользователи вносят за анонимность. Нередки случаи, когда системы анонимных денежных переводов создаются для получения платежных данных лица, совершающего перевод, для дальнейшей кражи денежных средств с его счета», — рассказывает Ханин.

По его словам, для того чтобы бороться с псевдобанками, необходимо не только ужесточать ответственность для их создателей, но и разрабатывать новые действенные методы по выявлению и идентификации организаторов псевдобанков. Если это касается анонимных денежных онлайн-переводов, то вычислить организатора в настоящее время остается наиболее трудной задачей для правоохранительных органов.

«Проблема привлечения к ответственности является основополагающей, — считает Ханин. — Отсутствие четкого механизма идентификации лиц, занимающихся той же нелегальной микрофинансовой деятельностью по осуществлению денежных переводов, — основная причина того, что количество интернет-ресурсов анонимного перевода денежных средств не уменьшается».

«Если говорить об ответственности, которую можно применить к владельцу сайта, то применение законодательства о СМИ в отношении сайта и его владельца возможно. Но только при условии, что данный информационный ресурс в установленном законом порядке зарегистрирован в качестве средства массовой информации. Часть сайтов в РФ не зарегистрированы как СМИ, и, как следствие, применить к ним какие-то меры нельзя», — заключает партнер «Первой юридической сети» Павел Курлат.

Анна ДУБРОВСКАЯ, Banki.ru

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 20 сентября 2017 > № 2316131


Россия > Агропром > oilworld.ru, 19 сентября 2017 > № 2316172

Обеспеченность российских хозяйств грубыми и сочными кормами составляет 81% от потребности

По состоянию на 15 сентября во всех категориях хозяйств в РФ было заготовлено 77,2 млн. тонн грубых и сочных кормов (без учета переходящих остатков прошлого года), что соответствует 25,7 млн. тонн в кормовых единицах. Об этом 18 сентября сообщила пресс-служба Минсельхоза России.

«Общая потребность в грубых и сочных кормах на зимовку 2017-2018 гг. составляет 31,6 млн. тонн к.е., или 18 ц к.е. на одну условную голову. В целом по стране на одну условную голову заготовлено 14,6 ц к.е., или 81,4% от потребности», - говорится в сообщении.

Как уточняется, объем заготовки грубых кормов на отчетную дату составил 22,7 млн. тонн в кормовых единицах, в т.ч. 12,3 млн. тонн сена, 9,1 млн. тонн сенажа, 1,3 млн. тонн соломы.

Также заготовлено 3,2 млн. тонн сочных кормов, в т.ч. 3,1 млн. тонн силоса.

Россия > Агропром > oilworld.ru, 19 сентября 2017 > № 2316172


Россия. ЮФО > Агропром > oilworld.ru, 19 сентября 2017 > № 2316171

В Республике Адыгея планируется строительство первого в ЮФО завода по переработке сои

Компания «Ошер» планирует в 2018 г. начать строительство специализированного завода по переработке соевых бобов в станице Дондуковская (Гиагинский р-н Республики Адыгея), который станет первым подобным предприятием в Южном федеральном округе. Об этом заявила руководитель отдела экономического развития администрации Гиагинского района республики Ирина Файчук.

«Предприятие создается на базе бывшего комбикормового завода в станице Дондуковской. После его реконструкции инвестор намерен производить соевое масло и шрот в общем объеме 250 т/сут. Стоимость проекта составляет 1,2 млрд. руб.», - сказала И.Файчук.

По словам главного инженера инвестпроекта Юрия Попова, строительство предприятия начнется в I квартале 2018 г., запуск производства ожидается в III квартале 2019 г. Переработка сои будет осуществляться методом прямой экстракции. В настоящее время бывший комбикормовый завод уже оформлен в собственность, завершена процедура регистрации его имущества.

«Сегодня поставки из-за рубежа соевой продукции в регионы ЮФО составляют порядка 30%, остальные 70% соевого шрота поставляют на юг России заводы Калининградской и Белгородской областей. При этом отечественные производители вывозят из ЮФО сою, у себя перерабатывают и отправляют в наш регион готовую продукцию. Наша цель - полностью обеспечить соевым шротом и маслом ЮФО и исключить завоз его из-за границы и заводов средней полосы России», - добавил Ю.Попов.

Россия. ЮФО > Агропром > oilworld.ru, 19 сентября 2017 > № 2316171


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 19 сентября 2017 > № 2316130

«Сбербанк Бизнес Онлайн» загоняет в жуткие дебри»

ЕЛЕНА ЖУКОВСКАЯ

индивидуальный предприниматель

Для личных нужд и для бизнеса пользуюсь Сбербанком. Других банков у меня не было. Первый раз вынужденно завела счет, когда стала ИП, до того банкам не доверяла, деньги предпочитала хранить исключительно в «стеклянных банках». Почему именно «Сбер» – по той же причине, как наиболее надежный и вроде как государственный, хотя бы относительно.

В этом банке меня держит привычка, хотя есть вещи, которые мне не нравятся: в основном возможность обналичивать чеки на любую сумму только в одном-единственном отделении банка, где у меня счет. Из того, что «Сбер» предлагал для решения этой проблемы – карточки для ИП. Пока не завела, и не уверена, что буду (глючная, платная и большое количество денег на карте держать не хочу).

Процедуру создания счета в банке и привязки его к ИП я запомнила на всю жизнь как нечто ужасно сложное и долгое

И «Сбербанк Бизнес Онлайн» – жуткая громоздкая махина, с которой разобраться просто невозможно. Но и банк я менять не готова – не верю, что у кого-то действительно все элементарно. А уж процедуру создания счета в банке и привязки его к ИП я запомнила на всю жизнь как нечто ужасно сложное и долгое с заполнением кучи документов. Повторять не буду, разве что под страхом смерти или потери всего.

За последний год, на мой взгляд, качество сервиса в банке ухудшилось. Стали больше очереди, со скрипом дают большие суммы по чекам наличными. Нас загоняют в онлайн - при том, что «Сбербанк Бизнес Онлайн» (в отличие от обычного «Сбербанк Онлайн») очень неудобен. Добиться внятной консультации по тому, как элементарно перевести деньги на свою же карту частного лица, мне не удалось. Совершенно непонятно, почему обычный «Сбербанк Онлайн» имеет дружественный интерфейс, и можно нормально оплатить с телефона хоть коммунальные платежи, хоть тот же телефон, или перевести деньги на карту просто введя номер карты, но при этом «Сбербанк Бизнес Онлайн» загоняет в жуткие дебри с кучей непонятных реквизитов. Честно пыталась перевести деньги себе на карту. Не смогла. Сижу в деревне (вне зоны доступа к единственно возможному отделению банка) на обеспечении мужа - при наличии честно заработанных денег на счету.

Для меня удобство быть клиентом банка – разве что возможность не хранить большие суммы дома

Для меня удобство быть клиентом банка – разве что возможность не хранить большие суммы дома. При этом невозможность иметь свои деньги постоянно в доступе – неудобство. Я бы все равно предпочла «стеклянную банку».

Мне в первую очередь очень не хватает возможности снимать по чеку небольшие суммы в любом отделении. Либо интерфейса в «Сбербанк Бизнес Онлайн», аналогичного «Сбербанк Онлайн» - чтобы без проблем можно было переводить на карту по номеру небольшие суммы.

Для меня банк – это обязанность. Я всегда была за наличные деньги, и я не люблю и не умею пользоваться банковскими услугами.

Жуковская Елена Владимировна зарегистрирована в качестве ИП в 2009 году. Технический/научный переводчик в сфере нефтехимического производства.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 19 сентября 2017 > № 2316130


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 19 сентября 2017 > № 2316129

Удаленная идентификация: конкуренция и хакеры

Юлия Лю, редактор направления IT и инноваций

Этой осенью Государственная дума начнет рассматривать законопроект, позволяющий осуществлять идентификацию потенциальных клиентов кредитных организаций с помощью биометрических данных. Если все сложится удачно, закон вступит в силу в середине 2018 года.

Свое мнение о том, как удаленная идентификация изменит ситуацию на банковском рынке, высказали участники конференции «ABBYY Digital Banks: Лучшие практики открытия счета».

О влиянии удаленной идентификации на конкуренцию

Иван Беров, директор по цифровой идентичности компании «Ростелеком»:

«Банковский сектор переживает кризис. Мы достигли той же точки, что и телекоммуникационные компании в начале 2000-х годов: стоимость владения инфраструктурой превышает маржинальность услуг. Вопрос сейчас будет стоять так: будут ли выбирать вас клиенты, если вы не предоставляете определенных услуг. Facebook и WeChat реализовали настолько гибкую платформу, что если мы сейчас не подготовимся, то не банки друг другу будут страшны, а крупные площадки».

Александр Серяков, начальник управления развития дистанционного банковского обслуживания Россельхозбанка:

«Когда клиент сможет свободно перемещаться между банками, он будет выбирать не банк, а сервис. Появится многобанковская модель: у человека будет карта одного банка, депозит в другом, кредит в третьем, а сейфовая ячейка в четвертом. Будет конкуренция не между банками, а между продуктами отдельных банков».

Эдуард Моссаковский, менеджер по работе с технологическими партнерами компании VisionLabs:

«Удаленная идентификация изменит ситуацию в регионах».

Ильдар Скрижалин, директор по развитию бизнеса компании Gemalto в России: «Распределенная идентификация позволит повысить доступность банковских услуг. Например, в Европе в рамках PSD2 клиенты могут идентифицироваться без участия банков».

Алексей Кирьянов, менеджер по работе с финансовыми организациями компании ABBYY:

«Ситуация будет похожа на ту, что сложилась на рынке мобильной связи: тарифы у всех примерно одинаковые, поэтому клиенты выбирают оператора по каким-то другим критериям».

Банкам придется придумывать новые способы привлечения клиентов

Алексей Минеев, директор по работе с финансовым сектором компании ЦРТ:

«Банкам придется придумывать новые способы привлечения клиентов. Будут ли они просто провайдерами финансовых услуг, покажет время. Роботизация будет, робот будет помогать клиентам совершать банковские операции, и все больше и больше задач будут выполнять автоматизированные системы. Примеры уже есть: боты отвечают и в контакт-центрах, и в чатах».

О сохранности данных и хакерах

Иван Беров, директор по цифровой идентичности компании «Ростелеком»:

«Мы поставили перед собой задачу не просто обеспечить сохранность биометрических данных, но и обезличить их, и развести с теми данными, которые уже хранятся в государственных органах».

Хакеры найдут новые угрозы

Борис Симис, заместитель генерального директора по развитию бизнеса Positive Technologies:

«Мир движется в двух направлениях: с одной стороны, обеспечивается полная анонимность, в том числе, через блокчейн, с другой – о тебе будут знать все, включая рисунок сетчатки глаза и отпечатки пальцев. Хакеры найдут новые угрозы. И тут важно понимать реальные атаки, а с этим беда, потому что люди реально плохо понимают, как злоумышленник будет взламывать их систему».

Эдуард Моссаковский, менеджер по работе с технологическими партнерами компании VisionLabs:

«Банку надо будет трансформироваться: будут нужны другие информационные технологии и другая безопасность. Это другие люди, другие средства и другие затраты».

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 19 сентября 2017 > № 2316129


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 19 сентября 2017 > № 2316128

Как не разбиться об айсберг XBRL?

Игорь Шабанин, заместитель директора департамента «Решения BI и Отчетность» компании «Диасофт»

За несколько месяцев до начала 2018 года у некредитных финансовых организаций (НФО) есть единственный шанс успешно перейти на XBRL. Для этого нужно выбрать удобный инструмент для преобразования данных, потому что менять архитектуру системы подготовки отчетности уже поздно.

XBRL: верхушка айсберга

Уже не новость, что с 1 января 2018 года, согласно требованиям Банка России, НФО должны будут сдавать обязательную отчетность в формате XBRL. Справедливости ради нужно отметить, что участникам рынка была предоставлена возможность заранее основательно подготовиться к этому событию – о новом способе формирования отчетности заговорили еще в 2015 году, а в 2016-м уже начались первые пилотные испытания. Но многие до сих пор не приступили к проекту перехода или ограничились минимальными действиями. Это связано с тем, что большинство видит только верхушку айсберга.

Тем временем, технические стандарты XBRL в корне меняют подход к формированию отчетов. Об этом говорят эксперты самого Банка России, в этом убедились и специалисты «Диасофт» в ходе внедрения новых технологий отчетности в ряде финансовых организаций. Вводя формат XBRL, Банк России фактически отменяет агрегированные формы и предлагает перейти к сдаче набора детальных данных. Принимая во внимание все сложности, связанные с этим, нельзя отрицать и наличие преимуществ перед прежним подходом.

Во-первых, теперь не нужно каждый раз по первому запросу регулятора готовить новую форму, так как предоставленных организацией данных будет достаточно, чтобы Банк России сформировал необходимый отчет самостоятельно.

Во-вторых, в формате XBRL показатель, который уже был рассчитан, выгружается лишь однажды. Это очень важный плюс, так как некоторые данные в отчетных формах пересекаются: прибыль так или иначе фигурирует в разных отчетах, поэтому раньше риск сделать ошибку в расчетах был очень велик.

Мы в «Диасофт» оцениваем переход на XBRL положительно, потому что в итоге он приведет к упорядочиванию отчетности. Но это не значит, что участникам финансового рынка придется легко

В целом как эксперты, профессионально, на протяжении многих лет занимающиеся вопросами отчетности финансовых организаций, мы в «Диасофт» оцениваем переход на XBRL положительно, потому что в итоге он приведет к упорядочиванию отчетности. Но это не значит, что участникам финансового рынка придется легко.

Что же скрывается под толщей воды?

Для большинства представителей финансовой сферы XBRL представляется айсбергом – глыбой неизвестной величины, скрывающейся под водой. К счастью, мы этот айсберг изучили вдоль и поперек и можем рассказать, что увидели.

Успешный проект создания системы подготовки качественной отчетности в формате XBRL немыслим без прохождения нескольких этапов. Сейчас мы не будем говорить, как действовать на каждом из них, для начала важно понять, каким аспектам нужно уделить внимание при реализации проекта.

Все понимают, что учетные данные необходимо предварительно подготовить к загрузке, очистить и структурировать. Это первый шаг. Далее требуется обеспечить контроль качества загружаемых данных – это обязательное условие получения отчетности в формате XBRL, и, пожалуй, самая большая и самая незаметная для невооруженного взгляда часть айсберга.

Для разметки данных в XBRL при создании произвольных отчетов используется около 6 000 тегов внутри ядра таксономии. Если сложить теги структуры таксономии для всех рынков, то в целом получится около 33-х тысяч уникальных элементов. Наличие такого количества недетализированных показателей для подготовки отчетов в новом формате предполагает высокий уровень качества исходных данных, недостоверность которых может повлечь за собой серьезные риски. Если раньше допускалось суммирование цифр в таблицах Excel и внесение результатов в ячейку «Итого», то сейчас сделать это вручную будет практически невозможно. В итоге, когда ежемесячная подготовка отчетных форм в XBRL станет реальностью, первоочередной задачей станет настройка регулярной проверки вышеупомянутых тысяч тегов в разрезе множества объектов и приведение качества данных к установленному стандарту.

С этим разобрались, но данные нужно еще где-то хранить. И обязательно в структурированном виде. Об этом тоже необходимо позаботиться.

Для всех, кто столкнулся с подготовкой к XBRL, в какой-то момент становится очевидна необходимость помощи профильных специалистов и поиска удобного инструмента для преобразования данных. А подобных предложений на рынке не так много. И это еще одна потенциальная сложность.

Не будем также забывать, что в подготовке отчетности задействованы многие подразделения финансовой организации, поэтому при изменении формата потребуется автоматизация этого процесса. Кроме того в течение нескольких лет Банк России будет выпускать новые версии таксономии, которые нужно использовать в работе, что станет большой нагрузкой.

Еще одним условием удачного перехода к XBRL ввиду отсутствия единого решения является необходимость кастомизации, так как каждая компания имеет свою специфику и требует индивидуального подхода.

Вот и все. Как видно, айсберг большой, но сейчас весь рынок настроен на то, чтобы облегчить реализацию стоящих перед НФО задач.

Инструменты XBRL для НФО

В помощь участникам рынка НФО Банк России выпустил бесплатный конвертер, преобразующий данные формата CSV в готовый XBRL-файл. Мы внимательно изучили этот инструмент и в рамках тестирования пилотной версии продукта смогли оценить его функциональность. Вывод однозначный – его использование не решает проблему подготовки качественных данных полностью. Дело в том, что эта технология работает по принципу "garbage in – garbage out". То есть, если данные в учетной системе ведутся плохо, из них невозможно сделать «конфетку». А в случае с XBRL проблему с исходными данными решить будет очень сложно – бухгалтеру придется долго и мучительно вручную править «простыни» отчетов.

Используя многолетний опыт в автоматизации процессов подготовки различных видов отчетности как на банковском рынке, так и на рынке НФО, специалисты «Диасофт» разработали решение XBRL Engine. Это продукт, в котором задействована функциональность нашего флагманского решения для формирования отчетности – аналитического центра FLEXTERA BI.

По сути, наша разработка преследует ту же цель, что инструмент ЦБ РФ и другие аналоги, – преобразовать данные в формат XBRL в автоматическом режиме. Но принцип работы и функциональные возможности у этих продуктов отличаются.

Новый инструмент платформы FLEXTERA BI будет принимать данные в формате таксономии, который предусмотрен в конвертере ЦБ РФ, с одной оговоркой – мы освобождаем организацию от необходимости приводить свои отчеты к этому формату, предлагая загружать их в привычном формате агрегированных показателей

Новый инструмент платформы FLEXTERA BI будет принимать данные в формате таксономии, который предусмотрен в конвертере ЦБ РФ, с одной оговоркой – мы освобождаем организацию от необходимости приводить свои отчеты к этому формату, предлагая загружать их в привычном формате агрегированных показателей. Задачу автоматического перевода данных при этом решает наша система. Осуществлять его позволяет использование технологии маппинга, которая соотносит концепты таксономии XBRL c показателями в отчетных формах.

С решением «Диасофт» можно существенно упростить и ускорить подготовку данных для формирования XBRL-пакета. Наша система способна обнаружить ошибки, связанные, например, с аномальными скачками показателей в сравнении с прошлым отчетным периодом, несоответствием информации по договорам с данными бухгалтерского учета, локализовать их и внести коррективы.

В случаях, когда система-источник не позволяет ввести верные данные, пользователи смогут устранить их непосредственно в XBRL Engine. Рассмотрим эту возможность на примере постоянных показателей отчетности. Обычно их пришлось бы копировать в следующий отчетный период вручную. С XBRL Engine вы вносите корректировку один раз, устанавливаете для нее срок действия, и в следующем отчетном периоде она автоматически применяется в том же месте отчета. Аналоги, представленные сегодня на рынке, тоже позволяют редактировать показатели, но работают они, как правило, в режиме текстового редактора – не ведут историю правок и не сохраняют предыдущие значения.

Как мы помним, Банк России пока оставляет двойной подход к сдаче отчетности, то есть кроме XBRL-пакетов НФО будут продолжать сдавать сформированные отчеты. Важно учитывать, что если разнести процессы выгрузки отчетов и формирования данных для XBRL-файла, это неминуемо приведет к ошибкам. Избавиться от них можно, если система, отвечающая за подготовку XBRL-пакетов, будет тут же формировать готовые и понятные отчеты для бухгалтера в разрезе баланса, отчета о прибылях и убытках и т.д. К слову, именно так устроен XBRL Engine от «Диасофт».

Разработка «Диасофт» имеет гибкую систему управления правами пользователей с возможностью ведения журналов их активности. За счет этого обеспечивается высокий уровень безопасности системы отчетности, так как в XBRL Engine отображается информация о том, кто вносил изменения, когда и в каком месте отчета.

По сравнению с аналогичными решениями в XBRL Engine от «Диасофт» существенно расширены протоколы контроля качества входящих данных и отчетов. Это позволит еще раз перепроверить отчеты и не допустить риск ошибки перед отправкой их в Банк России.

Резюмируя, отметим, что наше решение поможет соблюсти все шаги на пути к идеальной отчетности в формате XBRL в условиях сжатых сроков и независимо от конфигураций ваших учетных систем.

XBRL Engine от «Диасофт» можно интегрировать в ИТ-архитектуру организации или использовать в облаке. Уже сейчас нашим клиентам доступна первая версия продукта, он проходит пилотные испытания, и в скором времени мы надеемся представить результаты реальных внедрений. В планах – масштабирование решения для банков, которым, по официальной информации ЦБ РФ, рано или поздно предстоит отчитываться в формате XBRL. Но об этом поговорим в следующий раз.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 19 сентября 2017 > № 2316128


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 сентября 2017 > № 2316103

АутСОРМинг вышел на другой уровень

Елизавета Титаренко

Совместный приказ Минкомсвязи и ФСБ России, официально установивший возможность передачи выполнения требований СОРМ (система оперативно-розыскных мероприятий) на аутсорсинг, позволит крупным операторам предоставлять соответствующие услуги по новой схеме. С одной стороны, это может позволить крупным операторам активнее предлагать игрокам рынка услуги аутсорсинга СОРМ. С другой стороны, приказ предусматривает, что малый оператор связи сможет воспользоваться услугами только одного присоединяющего оператора и таким образом не сможет обеспечить резервирование канала связи в случае аварии.

Напомним, совместный приказ Минкомсвязи и ФСБ (от 1 августа 2017 г. Номер 391/437), утверждающий новые типовые требования к плану СОРМ, вступил в силу с 11 сентября. Документ официально устанавливает возможность передачи выполнения требований СОРМ на аутсорсинг, другими словами - аутСОРМинг. Это проведение оперативно-розыскных мероприятий (ОРМ) на присоединяемой сети техническими средствами ОРМ присоединяющего оператора связи, обеспечивающими реализацию требований СОРМ.

Как пояснил корреспонденту ComNews генеральный директор юридической и консалтинговой компании "ОрдерКом", кандидат юридических наук Дмитрий Галушко, правоохранительные органы и ранее допускали использование схемы аутСОРМинга, однако это фиксировалось не в министерских приказах, а в соответствующих письмах от Управления оперативно-технический мероприятий (УОТМ) ФСБ, направленных в ответ на обращения сообщества операторов разрешить аутсорсинг СОРМ. Согласовывать аутСОРМинг оператору надо было с уполномоченным территориальным органом ФСБ России.

В приказе Минкомсвязи и ФСБ предусматривается, что аутсорсинг СОРМ надо согласовывать с руководителем или другим уполномоченным представителем УФСБ (ранее это надо было делать только с руководителем). Для передачи СОРМ на аутсорсинг необходимы наличие технической возможности и согласие присоединяющего оператора связи на прохождение всего трафика от абонентов (к абонентам) присоединяемой сети через свои СОРМ. План СОРМ малого оператора связи должен быть согласован с присоединяющим оператором связи. Кроме того, в приказе говорится, что сеть небольшого оператора связи (присоединяемого оператора) должна присоединяться к телефонной сети связи общего пользования только через один оконечно-транзитный узел связи присоединяющего оператора.

Как считает Дмитрий Галушко, выпуск совместного приказа Минкомсвязи и ФСБ, безусловно, положительный момент для отрасли. Но особенно он актуален для небольших операторов связи, для которых устанавливать специализированное "железо" и, тем более, взаимодействовать с уполномоченными государственными органами непросто. Он отметил, что такая форма документа, как приказ, имеет более высокий статус, нежели письмо.

Для крупных операторов аутСОРМинг - это возможность дополнительного дохода и конкурентное преимущество перед теми операторами, которые эту услугу не предоставляют. Однако приказ подразумевает наличие только одного присоединяющего оператора, что осложняет жизнь небольшим региональным операторам. Присоединясь только к одному оконечно-транзитному или транзитному узлу связи присоединяющего оператора, присоединяемый оператор лишен возможности зарезервировать этот узел у другого присоединющего оператора, что может привести к плохим последствиям в случае аварии.

Как считает технический директор АО "Квантум" (бренд "Простор Телеком", оператор работает в более чем 50 регионах России) Петр Саженин, новый приказ не повлияет на развитие отрасли. Все решения по аутсорсингу СОРМ до сих пор принимали и принимают территориальные управления ФСБ. Они либо допускают, либо не допускают обеспечение проведения ОРМ на сети одного оператора связи с применением технологических средств ОРМ другого оператора связи. "Кроме того, схема, указанная в приказе, ограничивает оператора одним присоединяющим оператором, а это недопустимо с точки зрения надежности связи и резервирования сетей", - отметил он.

Как сообщила пресс-служба АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК), оператор предлагает телекоммуникационным операторам в регионах России предоставление ресурса оборудования СОРМ в качестве услуги по присоединению и пропуску IP-трафика. "Услуга оказывается на базе оборудования, размещенного на технологических площадях компании. Клиенты ТТК, пользуясь услугой, сокращают расходы на внедрение оборудования СОРМ для исполнения существующих требований к сетям и средствам связи. Компания планирует и дальше предлагать полный спектр услуг для интернет-провайдеров на базе своей инфраструктуры", - подчеркнул сотрудник ТТК.

"Ростелеком" готов оказывать присоединенным операторам услуги СОРМ, сообщил корреспонденту ComNews представитель компании.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 сентября 2017 > № 2316103


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 сентября 2017 > № 2316102

У МТС заработал BDaaS

Елизавета Титаренко

ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) начало предоставлять услуги по облачной обработке больших массивов данных (Big-Data-as-a-Service, BDaaS) на базе собственных ЦОД. Пока этот сервис работает только на базе дата-центра МТС в Москве, но оператор планирует расширять географию оказания услуги по мере роста спроса. Интерес к BDaaS уже проявили предприятия сферы финансов, торговли и производства. Другие операторы связи, как и ИТ-компании тоже активно развивают облачные сервисы.

Как рассказал корреспонденту ComNews пресс-секретарь МТС Дмитрий Солодовников, запуск услуги занял около трех месяцев. Пока МТС предоставляет новый сервис на базе ЦОД в Москве. Позже оператор планирует запуск BDaaS на мощностях дата-центра в Петербурге. "Мы будем масштабировать проект на другие ЦОД по мере роста спроса на услуги BDaaS", - уточнил он. Напомним, всего МТС эксплуатирует в России около десятка дата-центров, они находятся в Москве, Петербурге, Самаре, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Владивостоке и Краснодаре.

Оператор фиксирует интерес к услугам BDaaS со стороны предприятий сферы финансов, торговли и производства. "Некоторые из них уже являются нашим действующим клиентами, в том числе и по части облачных услуг IaaS", - говорит Дмитрий Солодовников. Государственных заказчиков среди потребителей услуги BDaaS пока нет.

Применение BDaaS позволит клиентам быстро и гибко организовывать обработку и анализ больших массивов данных без создания собственных вычислительных мощностей. Клиенты будут анализировать данные в открытых программных средах Hadoop-as-a-Service и Spark-as-a-Service. Для оказания услуг BDaaS МТС использует, в частности, оборудование VMware, Cisco, Huawei и других вендоров.

BDaaS решает задачи бизнес- и финансовой аналитики, целевого маркетинга, таргетирования рекламы, анализа и персонализации контента, сбора и обработки открытых данных. Например, таксопарк в городе с населением 50-100 тыс. сможет анализировать маршруты, протяженность поездок, расход топлива, время заказов для оптимизации расходов на содержание и обслуживание автомобилей, время подачи автомобилей, оплату труда водителей. Компании сферы ритейла получат возможность анализировать поведение клиентов в зависимости от их возраста, пола, среднего чека, частоты покупок, времени года и праздников. Такое решение частично сэкономит фирме расходы на содержание промоутеров и маркетологов и увеличит количество адресных продаж.

"Сегодня работа с большими данными перестает быть прерогативой ИТ-компаний и крупных корпораций. С появлением на российском ИТ-рынке облачного сервиса МТС обработка Big Data становится доступной малым и средним предприятиям, что повышает конкурентоспособность их бизнеса. Мы предлагаем клиентам защищенную отказоустойчивую среду с большими вычислительными ресурсами и предустановленными инструментами расчета, в которую пользователю остается загрузить информацию по своим шаблонам и алгоритмам и получить результат обработки. Решение легко масштабируется и отвечает самым жестким требованиям информационной безопасности", – заявил директор Центра инноваций МТС Владимир Хренков.

МТС с начала 2017 г. сфокусировалась на оказании облачных услуг по всей стране. Как ранее сообщал ComNews, в марте этого года МТС вышла на рынок облачных услуг для крупного бизнеса. Оператор начал с оказания услуг IaaS и отмечал большой интерес к этому решению со стороны компаний банковского сектора. Для реализации проекта по предоставлению облачных услуг крупному бизнесу оператор создал кросс-функциональную команду на базе Центра инноваций МТС, объединившую сотрудников оператора и системного интегратора "Энвижн Груп". Кроме того, МТС построила коммерческую облачную платформу на базе решения VMWare, а также переоборудовала ЦОДы в Москве, Петербурге и Новосибирске, установив современные системы хранения данных и серверы (см. новость ComNews от 31 марта 2017 г.). Оператор уверен, что направление облачных услуг станет одним из наиболее быстрорастущих сегментов бизнеса МТС в ближайшие годы.

Летом ПАО "МТС-Банк" разместил в облачной платформе МТС ряд критически важных банковских ИТ-систем. Это помогло МТС-Банку ускорить внедрение новых продуктов и услуг, а также сократить затраты на вычислительные ресурсы (см. новость ComNews от 6 июля 2017 г.).

Как говорит пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" Анна Айбашева, более половины клиентов компании активно используют облачные сервисы. "Это для нас один из главных фокусов развития на этот год и дальше, - подчеркнула она. - Сейчас уже началась трансформация операторов связи в технологические компании, и мы стараемся быть на шаг впереди. Поэтому мы активно развиваем направление виртуальных вычислительных мощностей, на которых можно развернуть различные программные решения".

ПАО "Ростелеком" уже несколько лет лет предоставляет клиентам доступ к линейке облачных сервисов IaaS, PaaS и SaaS, реализованных на базе Национальной облачной платформы. Цель компании - стать крупнейшим провайдером цифровых сервисов в России для компенсации насыщения в традиционных сегментах. Развитие облачных услуг - одно из приоритетных направлений "Ростелекома". Кроме того, в компании есть центр компетенций по машинному интеллекту, он создан на базе "дочки" оператора - "Айкумен ИБС". Компания активно развивает технологии машинно-обучаемого интеллекта и готова предлагать или адаптировать для внешних клиентов готовые решения по анализу больших массивов данных, отметил представитель "Ростелекома".

ПАО "МегаФон" в мае этого года запустило услугу "Виртуальный ЦОД". Она позволяет крупным компаниям арендовать виртуальные экосистемы и хранилища данных. Интерес к услуге оператор наблюдает у компаний из сегментов ретейла, страхования, добывающей и производственной промышленности и онлайн-продаж (см. новость ComNews от 29 мая 2017 г.). Представитель оператора говорит, что компания обладает широкой экспертизой по работе с большими массивами данных. Для тех корпоративных клиентов, которые планируют опираться на большие данные операторов, компания предлагает решения для развития бизнеса, например, услугу "МегаФон. Таргет". Это интерфейс, с помощью которого можно отправлять рекламные SMS с использованием настроек-фильтров (пол, возраст, интересы и др.).

Недавно ИТ-компания "Крок" запустила сервис по облачной обработке больших массивов данных и уже подписала первый контракт. Как рассказал корреспонденту ComNews заместитель директора департамента информационных технологий, директор по бизнес-приложениям "Крок" Максим Андреев, компания остановилась на решении Informatica Big Data Management. По его оценкам, рынку скорее требуется построение "индивидуального" аналитического хранилища в соответствии с концепцией Data Lake и его предоставление по модели "Управляемый сервис", нежели Big-Data-as-a-Service.

Максим Андреев отметил, что сервис по облачной обработке больших массивов данных - новый для рынка. "Если изначально интерес к проектам по Big Data проявляли крупные финансовые и телеком- компании, то теперь мы ожидаем спрос и от менее крупных организаций из этих же секторов, и от компаний из других сфер - розницы, производителей товаров народного потребления, сферы услуг, - пояснил он. - Хотя объемы рынка невелики, уже сейчас предложение превышает спрос. Это та самая ситуация, когда не запросы бизнеса определяют развитие IT-предложений, а наоборот: возможности IT-решений формируют новые потребности".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 сентября 2017 > № 2316102


Словакия. Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 сентября 2017 > № 2316101

Хакерские майнеры находят новые пути

Анна Устинова

Разработчик антивирусных продуктов, компания Eset обнаружила новую вредоносную программу, предназначенную для скрытой добычи криптовалют через браузеры пользователей. Чтобы "поделиться" вычислительной мощностью компьютера с мошенниками, пользователю достаточно зайти на сайт с встроенным майнером. По данным Eset, на Россию приходится 65,3% отраженных атак нового зловреда.

В компании Eset сообщили, что хакеры внедряют в популярные русскоязычные сайты с потоковым видео или браузерными играми вредоносные скрипты. Подобный тип вредоносного ПО по классификации Eset - веб-майнер JS/CoinMiner.A, он наиболее активен в русскоязычном сегменте Интернета. В России Eset уже отразила несколько тысяч атак на компьютеры пользователей.

В компании отмечают, что пока зараженная страница открыта в браузере, процессор компьютера пользователя будет генерировать криптовалюту для кибермошенников. Механизм исправно работает с теми юзерами, которые длительное время проводят за компьютером, например, просматривая фильм или запустив игру. Эти ресурсы ожидаемо загружают процессор, что позволяет замаскировать дополнительную нагрузку от веб-майнера. Впрочем, как сообщил корреспонденту ComNews руководитель отдела технического маркетинга Eset Russia Алексей Оськин, помимо похищения вычислительной мощности компьютера побочных эффектов от действий хакеров-майнеров замечено не было.

В компании Eset уточнили, что вредоносные веб-майнеры злоумышленники используют для добычи таких криптовалют, как Feathercoin, Litecoin и Monero, отличающихся от Bitcoin тем, что для них не требуется специальное оборудование и вычислительные мощности, превосходящие возможности среднестатистического компьютера. Сотрудник Eset отметил, что оценить, насколько выгоден злоумышленникам подобный способ заработка средств затруднительно без информации о посещаемости "зараженных" сайтов, времени просмотра страниц, вычислительной мощности компьютеров пользователей.

Как сообщил корреспонденту ComNews Алексей Оськин, попытки реализовать легальный майнинг через браузеры уже были предприняты на рынке. "В 2013 году веб-сервис Tidbit, который разработали студенты Массачусетского технологического института (MIT), предлагал владельцам сайтов зарабатывать на майнинге вместо рекламы, встраивая одноименный скрипт. Проект вскоре закрыли ввиду незаконности схемы – скрипт использовал вычислительные мощности компьютеров пользователей без их согласия. Веб-майнинг предлагали и другие сервисы. Один из них закрылся еще в 2011 году из-за низкой эффективности майнинга биткоинов на стандартных системах", - отметил он.

Алексей Оськин добавил, что в мире существует много вариантов вредоносного ПО для добычи криптовалют с целью обогащения. Он привел в пример один из нативных майнеров Win32/CoinMiner, который, по классификации Eset, демонстрирует стабильно высокую активность на протяжении нескольких лет. "Его пиковая активность – до миллиона отраженных атак в сутки", - подчеркнул сотрудник компании.

Глава представительства компании Avast в России и СНГ Алексей Федоров сообщил корреспонденту ComNews еще об одном распространенном типе зловреда - Adylkuzz. Вредоносное ПО, по аналогии с JS/CoinMiner.A, использовало ресурсы пользователя, чтобы майнить криптовалюты. По разным оценкам, в Москве им могли быть заражены до трети компьютеров.

Антивирусный эксперт "Лаборатории Касперского" Антон Иванов уверен, что популярность вредоносного ПО, которое занимается скрытым майнингом, будет расти. "Это связано с тем, что злоумышленники увидели, что можно хорошо заработать на данном типе вредоносного программного обеспечения", - заявил эксперт.

Старший менеджер по продукту компании "Код безопасности" Павел Коростелев считает, что распространение в России данного типа вредоносного ПО будет зависеть от интереса к криптовалютам. "За последнюю неделю их курс уже обвалился в полтора раза. Мы наблюдаем прохождение пика интереса к криптовалютам. Скорее всего этот тип вредоносного ПО исчезнет вместе с этим же интересом", - отметил он.

Руководитель отдела реагирования на угрозы информационной безопасности Positive Technologies Эльмар Набигаев добавил, что определяющее значение с точки зрения распространенности вредоносного ПО данного типа играет само развитие веб-технологий и увеличение числа пользователей, вовлеченных в процесс.

Для защиты от веб-майнеров Eset рекомендует установить блокировщик рекламы или скриптов, а также включить обнаружение потенциально нежелательных приложений в антивирусном продукте. Отключение JavaScript в браузере защитит от несанкционированного майнинга, но создаст ограничения в использовании легитимных сайтов. В компании "Код безопасности" рекомендуют соблюдать "цифровую гигиену": не кликать на ссылки, которые что-то обещают, или на те, что приходят в почтовых спам-рассылках. "Если вы занимаетесь эксплуатацией корпоративной ИТ-инфраструктуры, вам необходимо много времени уделить, во-первых, построению эшелонированной системы защиты, а во-вторых, обучению пользователей базовым правилам работы в Интернете", - отметил Павел Коростелев.

Для эффективной борьбы с вредоносным ПО необходимо использовать разные средства защиты, уверен генеральный директор компании "Атак Киллер" (ГК InfoWatch) Рустэм Хайретдинов. По его словам, нужно защищать машины конечных пользователей, обеспечивать безопасность периметра, предотвращать использование нелегитимных сценариев и нерегламентированных возможностей веб-порталов. "Своеобразный союз антивирусного ПО, индивидуальных сканеров и межсетевых экранов. Все вместе это приводит к необходимости построения комплексной системы защиты", - считает он.

В Positive Technologies посоветовали самим владельцам сайтов внимательнее относиться к тому, с какой баннерной сетью сотрудничать. "Чем глобальнее и известнее баннерная сеть, тем выше шанс, что конечные поставщики рекламного контента будут проверяться с точки зрения надежности, безопасности и т.п.", - заключил Эльмар Набигаев.

Словакия. Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 сентября 2017 > № 2316101


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 сентября 2017 > № 2316100

"Сотрудника" МТИ отправили в ремонт при помощи бейсбольной биты

Анна Устинова

Пресс-служба Московского технологического института (МТИ) сообщила об инциденте, который произошел в минувшие выходные с роботом Алантимом (модель Promobot), который, по заявлению сотрудников учебного заведения, числится в вузе заместителем заведующего кафедрой робототехники. Перемещаясь на мотоцикле с сопровождающим, робот стал жертвой автохама.

Робота ударили бейсбольной битой и повалили на асфальт. Видео происшествия уже размещено на одном из популярных видеохостингов.

Видео снято на видеорегистратор автомобиля, который движется вслед за мотоциклом с коляской по улицам города. За рулем мотоцикла находится сопровождающий робота человек, а сам Алантим распологается в коляске мотоцикла. На одном из перекрестков с боковой улицы выезжает черный автомобиль с нечитаемыми номерами и мотоцикл едва не сталкивается с ним, но избежав столкновения продолжает движение и скрывается за поворотом. Черный автомобиль бросается в погоню (за ним следует авто очевидца с видеорегистратором) и повернув за угол мы видим, что спутник робота скрылся на мотоцикле, а робот остается в одиночестве стоять на асфальте. Выскочив из черного авто к Алантиму подбегает неизвестный и ударяет его бейсбольной битой, а затем опрокидывает на землю. Робот падает, а злоумышленник скрывается с места происшествия.

В пресс-службе МТИ подтвердили, что робот находится в ремонте. Как сообщил корреспонденту ComNews руководитель пресс-службы Московского технологического института Александр Коваленко, в результате инцидента были повреждены крепления и контроллеры головы, разбит дисплей на лицевой стороне робота, а также выявлены проблемы с ходовой частью.

В пресс-службе добавили, что ущерб, предположительно, сопоставим со стоимостью нового робота, а работы по восстановлению могут продлиться более двух недель. Как сообщал ComNews ранее, стоимость робота компании "Промобот" при его покупке в среднем составляет 700 тыс. руб. и варьируется в зависимости от комплектации. В пресс-службе МТИ также указали на то, что на время ремонта, Алантима будет заменять новая, третья версия робота, которая недавно появилась в вузе.

"В связи с тем, что на машине нападавшего отсутствовали регистрационные номера, установить его личность не представляется возможным. Вопрос об обращении в полицию по поводу данного инцидента сейчас решается на уровне руководства вуза", - сказал Александр Коваленко.

Как сообщили в пресс-службе МТИ, в минувшие выходные Алантим анализировал качество дорожного покрытия, видимость знаков и дорожной разметки, доступность парковок, а также выяснял особенности поведения московских водителей на дороге.

В пресс-службе МТИ напомнили, что робот Алантим является заместителем заведующего кафедрой робототехники Московского технологического института. Он занимает эту должность с февраля 2015 года.

Руководитель PR направления консорциума 3i Technologies Олег Синча, просмотрев выложенное в Сеть видео, задался вопросом, кто бы оставил дорогой инвентарь у обочины. По его словам, данный ролик - пример искусственно созданного скандала.

Адвокат Александр Титов назвал видео постановкой. "Признаки - автомобиль ожидал приближения мотоцикла, номер у автомобиля был нечитаем, персонаж с битой в солнечных очках в дождь, задержка в движении на выгрузку робота. Никакой юридической ответственности за этот художественный вымысел не может наступить", - подчеркнул он.

Однако, по словам Александра Титова, если видео все же не постановочное, то этот случай может быть квалифицирован по ч.1 ст. 167 УК РФ.

Похожего мнения придерживается управляющий партнер юридической фирмы Axis Pravo Алексей Сулин. "Очень похоже на то, что видео является постановочным, а сама акция - чьей-то шуткой", - считает юрист. Он отметил, что к данному инциденту едва ли можно применить слово "избиение", ведь с позиции законодательства робот является имуществом. "На этот счет в Уголовном кодексе РФ содержится статья 167 "Умышленное уничтожение или повреждение имущества". Подобное деяние, совершенное из хулиганских побуждений, может стоить виновному до пяти лет лишения свободы", - отметил Алексей Сулин. По его словам, владелец робота может обратиться в суд с иском о взыскании вреда, причиненного его имуществу незаконными действиями, и получить материальное возмещение.

Кроме того, Алексей Сулин объяснил, что с точки зрения закона робот не может занимать какую бы то ни было должность, в том числе быть заместителем заведующего кафедрой высшего учебного заведения. "Работником может быть только физическое лицо, то есть человек. Это прямо написано в статье 20 Трудового кодекса РФ", - подчеркнул юрист.

Напомним, что роботы модели Promobot не раз становились участниками курьезных случаев. Например, в сентябре прошлого года полиция задержала робота этой модели, агитировавшего в районе метро "Сокол" в Москве за одного из кандидатов в депутаты (см. новость ComNews от 16 сентября 2016 г.).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 сентября 2017 > № 2316100


Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 сентября 2017 > № 2316099

Цифровая реальность

14-15 сентября в Петербурге с успехом прошло крупнейшее отраслевое мероприятие – III Федеральный ИТ-форум нефтегазовой отрасли России "Smart Oil & Gas: Цифровая трансформация нефтегазовой индустрии". Форум был организован в уникальном для конференций месте - историческом здании Управления городских телеграфов.

Организаторами мероприятия стали информационная группа ComNews в партнерстве с ООО "ИТСК". Генеральным партнером форума выступило ПАО "Газпром нефть", платиновым спонсором SAP СНГ, золотым спонсором АО "Лаборатория Касперского", серебряными спонсорами IBM и Microsoft, бронзовыми спонсорами ProSoft, Hewlett Packard Enterprise, Intel, VMware, Veeam, Lenovo, Cisco и EY. Спонсором регистрации выступил Orange Business Services, спонсором вечернего приема Dell EMC, телеком-партнером - ПАО "МегаФон", спонсором ланча - ГК "Форсайт". Спонсорами сессий ИТ-форума стали компании: АО "Газпром космические системы", IBS, Корпорация "Галактика", Accenture, ЗАО "ИНЛАЙН ГРУП", ООО "РДП.РУ", Comindware, АйТи Смарт Системы, АО "Транстелеком", Detecon International GmbH. Мероприятие прошло при участии: ICONICS, ОАО "СУПЕРТЕЛ", General Electric, Postgres Professional, Контроль ИТ, Polymedia, ЭР-Телеком Холдинг, CompTek, Ixia Solutions Group (Keysight Technologies), Росплатформа. Генеральными участниками выставки стали: Группа компаний ITPS, Фирма 1С, специальными участниками выставки – FASTWEL, RAMAX Group, Тринити, ПАО "Ростелеком". На площадке ИТ-форума также была организована выставка, участниками которой стали компании: CommScope, Raisecom, Polymedia, Visiology, RDP.RU, Veeam, CompTek, Ixia Solutions Group (Keysight Technologies), ООО "Автоматика-сервис" (Технопарк промышленной автоматизации "Газпром нефти"); в зоне "Цифровая трансформация" представили свои решения АО "Лаборатория Касперского", ООО "ИТСК", компания "ЭлеСи" и ГК "НЕОЛАНТ". ИТ-форум также поддержали: Международная Академия Связи, Ассоциация профессиональных бухгалтеров, Ассоциация профессионалов управления бизнес-процессами, Ассоциация "АСТРА", Ассоциация интернета вещей, Национальная Ассоциация участников рынка промышленного интернета, Ассоциация поставщиков нефтегазовой промышленности "Созвездие", АРПП "Отечественный софт", Ассоциация Предприятий Компьютерных и Информационных Технологий (АП КИТ), Ассоциация придорожного сервиса, ритейла и туризма.

Константин Кравченко, начальник Департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО "Газпром нефть" обратился к участникам форума с приветственным словом: "Мы находимся в мейнстриме, и цифровизация входит в нефтегазовую отрасль уверенными темпами". При этом Константин Кравченко подчеркнул, что цифровизация – это не только ИТ, а смена бизнес-модели и появление цифровой технологической платформы. "Мы очень ждем, когда появится российская технологическая платформа, пока нам поступают предложения только от зарубежных вендоров", - сообщил он.

Далее мнения о возможных вариантах цифровой трансформации в российском нефтегазе представили визионеры отрасли: Мартин Блейдер, директор по развитию бизнеса Industrie 4.0 Maturity Center; Андрей Суворов, директор по развитию бизнеса безопасности критической инфраструктуры АО "Лаборатория Касперского"; Артем Козловский, партнер и руководитель группы по оказанию консультационных услуг компаниям нефтегазовой отрасли в СНГ EY; Михаил Якобовский, член-корреспондент РАН и заместитель директора по научной работе ФГУ "Федеральный исследовательский центр Институт прикладной математики им. М.В. Келдыша Российской академии наук".

На панельной дискуссии, посвященной цифровой трансформации нефтегазовой индустрии, спикеры обсудили важнейшие вопросы: планы нефтегазовых компаний по трансформации бизнеса, промышленный интернет вещей, информационную безопасность и импортозамещение. Участниками дискуссии стали: Константин Кравченко, начальник Департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО "Газпром нефть", Ринат Гимранов, начальник управления информационных технологий ОАО "Сургутнефтегаз", Вячеслав Берзин, начальник управления метрологии, автоматизации, стандартизации и информационных технологий АО "Зарубежнефть", Александр Подольский, начальник Департамента информационно- технологического обеспечения ПАО "Лукойл".

Следующая сессии была посвящена цифровой трансформации и адаптации подходов "Индустрия 4.0" к потребностям нефтегазовой отрасли и российской специфике. В этом сессии выступили Павел Гонтарев, исполнительный директор SAP СНГ, Тибор Бакcо, директор по индустриальным решениям в нефтегазовой отрасли Microsoft, Михаил Косов, директор по развитию бизнеса ProSoft, Алексей Дрябин, менеджер по продаже консалтинговых услуг Hewlett Packard Enterprise в России, Шай Монзон, директор по производству ИТ-департамента Intel Corporation, Роман Прытков, системный инженер Veeam в России и СНГ, Евгений Юдовин, директор по продажам Orange Business Services.

Темой послеобеденной сессии стали прогностические методы управления в Upstream и Downstream: IIoT, когнитивные технологии и элементы искусственного интеллекта. Доклады представили: Артем Семенихин, руководитель департамента научных индустриальных исследований IBM, Игорь Гиркин, менеджер по развитию новых технологий в области Интернета вещей (IoT) Cisco, Андрей Косенко, старший консультант по бизнес-стратегии VMware Inc., Николай Зыляев, генеральный директор представительства в России и странах СНГ Ixia Solutions Group, Keysight Technologies.

Последняя сессия "Когда и как нефтегазовые компании превратятся в Real-Time Enterprise" прошла в формате форсайт. В дискуссии приняли участие: Сергей Адаменко, советник президента и председателя правления ПАО "Сбербанк", Мария Вожегова, вице-президент и генеральный директор Gartner Inc., Антон Ершов, руководитель практики "Стратегия Ресурсы" Московского офиса Accenture, Рафаил Мифтахов, директор департамента консалтинга Deloitte, Максим Тамбиев, региональный директор Forrester Research, Роберт Фариш, вице-президент и региональный директор IDC Россия и СНГ, а также Тагир Яппаров, председатель совета директоров ГК "АйТи".

В конце первого дня ИТ-форума состоялась торжественная церемония награждения победителей IX конкурса "Лучшие 10 ИТ-проектов для нефтегазовой отрасли".

Деловая программа второго дня "Smart Oil & Gas: Цифровая трансформация нефтегазовой индустрии" была очень насыщенной – одновременно работали две параллельные сессии.

Так, сессия 4 была посвящена корпоративным информационным системам, поиску новых подходов и нетривиальных решений. Среди докладчиков этой сессии - Анатолий Белайчук, президент Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами; Ринат Гимранов, начальник управления информационных технологий ОАО "Сургутнефтегаз"; Русс Агруса, генеральный директор ICONICS; Александр Григорчук, менеджер ОЕМ направления в России и СНГ Dell EMC; Олег Енин, директор Центра разработки и внедрения для нефтяной промышленности ЗАО "ИНЛАЙН ГРУП"; Дмитрий Казанцев, технический эксперт департамента корпоративных продаж Lenovo; Максим Цыпляев, основатель, президент и генеральный директор Comindware; Николай Муравьев, руководитель направления по информационным системам Polymedia; Владимир Комов, генеральный директор ГК "Форсайт"; Максим Антонов, начальник управления по корпоративной ИТ-архитектуре, департамент информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО "Газпром нефть"; Петр Грибанов, технологический евангелист Фирмы "1С"; Валерия Шлеенкова, руководитель направления по работе с корпоративными клиентами Фирмы "1С"; Андрей Флейта, заместитель генерального директора компании Postgrespro; Денис Аникин, технический директор почтовых и облачных сервисов Mail.Ru Group (Tarantool Team).

Основной темой первой специальной сессии стали новые телекоммуникационные технологии (облака, IoT и 5G) для нужд нефтегазовых компаний. В этой сессии приняли участие: Олег Семанов, технический директор ООО "Ноябрьскнефтегазсвязь"; Павел Иванченко, руководитель по внедрению и развитию M2M/IoT продуктов корпоративного бизнеса ПАО "МегаФон"; Кай Грунерт, доктор, управляющий партнер - директор региона "Европа" Detecon International GmbH; Роман Васильев, начальник отдела коммерческих связей ОАО "СУПЕРТЕЛ"; Илья Гуденко, руководитель Департамента маркетинга и поддержки продаж АО "Транстелеком"; Сергей Никулин, генеральный директор RDP.RU; Андрей Колупов, заместитель генерального директора ООО "Контроль ИТ"; Владимир Рубанов, управляющий директор Росплатформа; Руслан Гулевич, генеральный директор ООО "Ноябрьскнефтегазсвязь".

В пятой сессии участники подробно рассмотрели ИТ как инструмент повышения эффективности работы Upstream. Экспертизой в этой области поделились: Александр Зинченко, технический аналитик качества корпоративных данных Salym Petroleum Development N.V.; Ринальд Хамидуллин, генеральный директор OOO "ИТСК"; Юлия Бабкина, руководитель дирекции по работе с потребителями ОАО "Газпром космические системы"; Леонид Тихомиров, руководитель Группы компаний ITPS; Кирилл Порошин, директор по продажам нефтегазовой отрасли АО "ЭР-Телеком Холдинг"; Евгений Шатилов, начальник управления землепользования и маркшейдерских работ ООО "РН-Юганскнефтегаз"; Татьяна Серых, руководитель практики "Разведка и добыча" Московского офиса Accenture; Андрей Бочков, заместитель генерального директора по геологоразведочным работам и развитию ресурсной базы ООО "Газпромнефть НТЦ".

На второй специальной сессии участники обсудили практические примеры внедрений на пути к заправке будущего (цифровой АЗС). Спикерами этой сессии стали: Александр Федин, генеральный директор ООО "АйТи. Смарт"; Артем Скворцов, директор по развитию и со-основатель Группы предприятий "СКОН"; Антон Денисенко, системный архитектор IBM Russia and CIS; Бари Муртазин, консультант по бизнес решениям SAP СНГ; Тибор Бакcо, директор по индустриальным решениям в нефтегазовой отрасли Microsoft.

Практические примеры сквозной ИТ-интеграции в цифровом НПЗ разобрали участники шестой сессии, среди которых: Александр Рубштейн, директор департамента по развитию ООО "Автоматика-сервис"; Валерий Черепанов, директор по развитию ООО "ИТ-СЕРВИС"; Андрей Иванов, директор Центра нефтегазовой консалтинговой экспертизы EMEIA EY; Александр Бургардт, руководитель Дирекции EAM Корпорации "Галактика"; Михаил Мещеряков, руководитель направления по продаже цифровых решений Филиал General Electric International Inc. в России; Александр Соколов, директор сегмента Нефть и Химия ООО "Информационные бизнес системы" (IBS) и Вячеслав Сундуков, заместитель генерального директора по вопросам ИТ ООО "Афипский НПЗ".

Третья специальная сессия, вызвавшая особенный интерес делегатов, была посвящена "роботам-убийцам" и вопросам, что делать с сотрудниками, которых заменяют роботы и боты, а также системы автоматизации. В сессии выступили: Сергей Ладэ, начальник управления по работе с персоналом и организационному развитию корпоративных функций ПАО "Газпром нефть", Валерий Пронин, заместитель генерального директора по организационным вопросам ООО "ИТСК", Вера Витальева, директор консалтинга, группа управления персоналом и организационными изменениями Deloitte, Илья Костенчук, независимый эксперт, Евгений Креславский, директор Института "Новые возможности", Юрий Михайлов, управляющий партнер Consort Petersburg, International Executive Search Federation (IESF), Людмила Смолина, директор по развитию бизнеса AVRIO Group Consulting, Юлия Сахарова, директор по СЗФО HeadHunter, Нина Сухова, директор программ по цифровой трансформации и непрерывности ПАО "Газпромнефть".

Третий ИТ-форум в нефтегазовом секторе стал крупнейшим в истории этого мероприятия – более 500 делегатов со всего мира прибыло на это событие. Делегаты отметили высокий уровень организации, отличную деловую и развлекательную программу.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 сентября 2017 > № 2316099


Россия. ЦФО > Образование, наука > fano.gov.ru, 19 сентября 2017 > № 2316098

ФАНО России и правительство Воронежской области подписали соглашение о сотрудничестве

19 сентября в г. Воронеж руководитель Федерального агентства научных организаций Михаил Котюков и губернатор Воронежской области Алексей Гордеев подписали Соглашение о сотрудничестве.

Документ предусматривает взаимодействие сторон, направленное на развитие науки на территории Воронежской области, а также продвижение инновационных разработок, создаваемых на базе научных организаций, подведомственных ФАНО России.

В частности, одним из пунктов соглашения является совместная работа по развитию научно-технического потенциала организаций ФАНО России на территории Воронежской области и вовлечению их в сельскохозяйственную отрасль региона.

"Воронежская область – один из наиболее динамично развивающихся регионов нашей страны с точки зрения агропромышленного комплекса. Научный потенциал институтов ФАНО России, а также активное внедрение результатов исследования в сельскохозяйственное производство, поможет усилить эту тенденцию. В регионе представлены 10 организаций, подведомственных агентству. И все они готовы внести свой вклад в инновационное развитие области», - отметил Михаил Котюков.

Со своей стороны Алексей Гордеев отметил, что подписанное соглашение поможет выстроить эффективную систему сотрудничества между научными институтами и представителями аграрного сектора Воронежской области.

Россия. ЦФО > Образование, наука > fano.gov.ru, 19 сентября 2017 > № 2316098


Белоруссия. ЮФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 19 сентября 2017 > № 2316097

Молодежь России и Белоруссии встретилась на форуме «Ростов – 2017. Территория успеха»

Гостями форума Южного федерального округа «Ростов — 2017. Территория успеха» стали участники XII фестиваля «Молодежь – за Союзное государство». Для участия в программе «Ростова» приехали делегации из Республики Беларусь и 11 регионов Российской Федерации.

В рамках визита гостей на форуме прошла встреча с участниками смены «Культура и творчество». Иностранных участников мероприятия поприветствовал директор форума «Ростов — 2017. Территория успеха», председатель комитета по молодежной политике Ростовской области Владимир Бабин. Во встрече участвовали: заместитель Ответственного секретаря Парламентского собрания Беларуси и России Андрей Жук, главный режиссер фестиваля «Молодежь – за Союзное государство» Александр Березин, художественный руководитель концертного ансамбля «Успех» Окружного Дома Офицеров Южного военного округа Ася Компаниец, директор компании «Twelve architects & masterplanners» в Эдинурге, главный архитектор аэропорта «Платов» Алекс Битус, продюсер «Пилот FM» Анатолий Чепиков.

На вечернем мероприятии участники XII фестиваля «Молодёжь – за Союзное государство» выступили с концертной программой.

Напомним, что на берегу Азовского моря проходит масштабный проект Южного федерального округа — образовательный форум «Ростов — 2017. Территория успеха», который объединил 1000 активных молодых людей. Мероприятие призвано стать платформой для обмена опытом и развития социально значимых инициатив.

Белоруссия. ЮФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 19 сентября 2017 > № 2316097


Россия. СЗФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 19 сентября 2017 > № 2316096

«Диалог на равных» с Германом Клименко

21 сентября Советник Президента Российской Федерации Герман Клименко проведет встречу в Санкт-Петербурге в рамках проекта дискуссионных студенческих клубов «Диалог на равных».

Молодежь встретится с экспертом в стенах Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.

Темой выступления станет: «Появление в России своей Силиконовой долины. Миф или реальность?».

Начало мероприятия в 12:00.

«Диалог на равных» – это новый проект Федерального агентства по делам молодежи, формат которого предполагает регулярные встречи-дискуссии по следующим направлениям: «Молодежь: глобализация, вызовы времени», «Карьера и социальный лифт», «Предпринимательство», «Лидерство», «Soft skills», «Культура, lifestyle», «Благотворительность, третий сектор», «Новое образование», «Publicity и СМИ», «Интернет, digital, технологии», «Экономика». Планируется, что в проекте примет участие более 114 000 российских студентов.

На примере успешных и известных людей планируется наглядно показать молодежи, что современная Россия – это страна возможностей, где можно добиться успеха в разнообразных сферах в любом регионе.

Соорганизаторами проекта стали «Росстуденчество», Международная ассоциация студенческого телевидения «МАСТ», ведущие российские вузы, а также федеральные НКО.

Россия. СЗФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 19 сентября 2017 > № 2316096


Белоруссия. Казахстан. Азербайджан. СКФО > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 19 сентября 2017 > № 2316093

Дагестанская ярмарка «Тарки-Тау» становится международной

С 21 по 23 сентября 2017 года в Махачкале состоится межрегиональная книжная ярмарка «Тарки - Тау». В этом году на ярмарку приедут издатели из Белоруссии, Казахстана, Азербайджана, а также коллеги из Сербии и Словении.

Участниками «Тарки - Тау» в этот раз станут издатели различных городов – Москвы, Санкт-Петербурга, Волгограда, Грозного, Нальчика, Пятигорска, Севастополя, Феодосии. Особым стендом будут представлены книги, выпущенные в рамках издательской программы Правительства Москвы. Конечно же, широко будут представлены и издательства Дагестана.

Последняя декада сентября так же, как и начало, насыщена работой российских издателей по представлению своей книжной продукции на международных книжных ярмарках. И если в начале сентября на ММКВЯ состоялось знакомство с новым руководством Международной ассоциации издателей и обсуждение тенденций развития международного и российского книжного рынка, то на предстоящих в конце сентября ярмарках и в ходе встреч с потенциальными зарубежными партнерами речь пойдет о практических шагах по продвижению российской книжной продукции на рынки других стран.

В Махачкалу приедут издатели стран СНГ – Белоруссии, впервые - из Казахстана, Азербайджана, а также коллеги из Сербии и Словении. Состоятся презентации программ и практических возможностей делового сотрудничества, обсуждение конкретных деталей работы на международном рынке авторского права.

Издателей из стран СНГ объединяет естественное стремление к общей работе на потенциально едином рынке СНГ, выработке взаимоприемлемых условий, развитию и углублению контактов, общим информационным источникам, обмену опытом работы, презентацией новых проектов. В вязи с этим будет проведена встреча «за круглым столом» руководителей национальных издательских ассоциаций, директоров издательств, посвященная вопросам сотрудничества. Издатели и издательские агенты из Сербии и Словении встретятся с российскими коллегами по обсуждению практических возможностей уступки и приобретения авторских прав на конкретные издания, установлению долговременных контактов.

Ярмарка в Махачкале имеет большое практическое значение как для издателей, так и для читательской аудитории этого большого региона России. Она может оказать стимулирующее воздействие на недостаточно развитую сеть книгораспространения на этой территории, побудить к организации межрегиональных книготорговых связей.

Ярмарка проводится под эгидой Правительства Республики Дагестан при поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям и Ассоциации книгоиздателей России.

Белоруссия. Казахстан. Азербайджан. СКФО > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 19 сентября 2017 > № 2316093


Россия. ДФО > Образование, наука. Металлургия, горнодобыча > fano.gov.ru, 19 сентября 2017 > № 2316092

Российские ученые создали трехмерную модель месторождения, которое обеспечивает теплом Петропавловск-Камчатский

Российские ученые из Института вулканологии и сейсмологии (ИВиС) ДВО РАН создали трехмерную модель месторождения горячих подземных вод, которое обеспечивает теплом Петропавловск-Камчатский и ближайшие населенные пункты. Согласно прогнозам, с нынешней технологией добычи месторождение будет эксплуатироваться до 2040 года. Исследования поддержаны грантом РНФ.

Полученные результаты опубликованы в журнале Geothermics.

Геотермальные месторождения содержат запасы горячих подземных вод, которые находятся в естественных подземных пустотах в горных породах. Паратунское геотермальное месторождение (Камчатский край) эксплуатируется уже более 50 лет для отопления теплиц и жилых домов, а также для лечения минеральными водами в пос. Паратунка. Согласно расчетам, за последние полвека из месторождения извлечено более 321 миллиона тонн теплой воды.

Месторождение эксплуатируется в режиме самоизлива. Это значит, что вода сама истекает из пробуренной скважины, и для ее перекачки в трубы центрального отопления используют наземные насосы при давлении не более 1 атмосферы. Ученые проанализировали гидрогеологические условия Паратунских месторождений (Паратунского и Верхне-Паратунского) и создали их 3D-модель.

Cотрудники ИВиС ДВО РАН проанализировали изотопный состав воды в Паратунском месторождении и выяснили, что областью его питания является снеговая шапка Вилючинского вулкана, расположенного в 25 км от Паратунских месторождений. Холодная вода проходит через потухший вулкан и сквозь трещины в его фундаменте достигает глубин 4-5 км. Затем вода перемещается по ослабленным зонам и постепенно нагревается под воздействием местных магматических систем до 80–100 °С. Благодаря избыточному давлению нагретая вода по трещинам в земной коре поступает в резервуары геотермальных месторождений.

Численная 3D-модель включает в себя сведения о распределении температуры в пределах геотермального Паратунского месторождения, учитывает проницаемость вмещающих пород, различие в химическом составе воды и скорости ее циркуляции. Благодаря всем собранным результатам была создана модель разработки месторождения на 20 лет вперед.

«Если у месторождения высокая проницаемость, как в случае Паратунских месторождений, то мы сможем намного увеличить его производительность за счет использования погружных насосов. По предварительным расчетам, тепловая потребность Петропавловска-Камчатского и расположенных рядом поселений (Елизово, Вилючинск) может быть закрыта за счет ресурсов этих месторождений», - сообщил автор работы, заведующий лабораторией тепломассопереноса ИВиС ДВО РАН Алексей Кирюхин.

Погружная технология подразумевает использование более мощных насосов, которые опускают непосредственно в пробуренную скважину большего диаметра, чем при самоизливе.

«На данный момент мы смоделировали эксплуатацию месторождения в условиях самоизлива до 2040 года и показали, что эксплуатация в действующем режиме не приведет к большому понижению давления воды в резервуаре. В планах у нас моделирование насосной технологии добычи», - пояснил Алексей Кирюхин.

Россия. ДФО > Образование, наука. Металлургия, горнодобыча > fano.gov.ru, 19 сентября 2017 > № 2316092


Россия > Финансы, банки. Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316090 Екатерина Еременко

Отказ «Системы». АФК обжаловала решение суда по спору с «Роснефтью» на 136,3 млрд рублей

Екатерина Еременко

Корреспондент Forbes

Пресс-секретарь «Роснефти» заявил, что нефтяная компания расценивает подачу жалобы как односторонний отказ АФК от мирового соглашения

АФК «Система» во вторник, 19 сентября, подала апелляционную жалобу на решение башкирского суда по иску «Роснефти», взыскавшего с корпорации 136,3 миллиарда рублей в пользу «Башнефти». Об этом Forbes сообщил официальный представитель «Системы» Сергей Копытов.

«В апелляционной жалобе подробно изложена оценка корпорацией решения суда первой инстанции. В то же время в соответствии с процессуальным законодательством подача апелляции является необходимым этапом для возможного мирового соглашения, которое может быть утверждено только в рамках судебного процесса», — объяснил он. Отвечая на вопрос о планах по мирному урегулированию спора, он подчеркнул, что позиция АФК не изменилась. «Как мы ранее заявляли, корпорация стремится к нахождению приемлемого для обеих сторон решения», — добавил Копытов.

Пресс-секретарь «Роснефти» Михаил Леонтьев заявил Forbes, что юристы нефтяной компании еще не ознакомились с текстом жалобы. «Жалобу мы комментировать не можем, поскольку ее еще не видели. Но сам факт подачи жалобы расцениваем как односторонний отказ от мирового соглашения», — пояснил Леонтьев.

В свою очередь президент АФК «Система» Михаил Шамолин передал через представителя, что в нефтяной компании неверно интерпретировали необходимые процессуальные действия.

«Подача апелляционной жалобы не только не является односторонним отказом АФК от мирового соглашения, а напротив, является обязательным условием его заключения, поскольку только суд может такое соглашение утвердить. Без подачи жалобы в суд второй инстанции решение суда первой инстанции вступает в силу автоматически», — пояснил Шамолин. Он также подчеркнул, что АФК заинтересована и готова заключить мировое соглашение с НК «Роснефть», и хотя его условия являются предметом переговоров, в компании уверены, что вместе с истцом смогут «реализовать ожидания», обозначенные президентом России Владимиром Путиным.

Арбитражный суд Башкирии 23 августа частично удовлетворил иск «Роснефти», постановив взыскать сумму убытков в размере 136,3 млрд рублей. Как следует из опубликованного решения, арбитражный суд Башкирии признал реорганизацию «Башнефти», которую в 2014 году провели бывшие собственники АФК «Система» и «Система-Инвест», способом неправомерного вывода активов из компании.

История судебного разбирательства и выводы суда

С 2005 по 2014 год «Башнефть» входила в состав АФК «Система» Евтушенкова. В 2014 году «Башнефть» была возвращена в государственную собственность. Евтушенков тогда находился под следствием в связи с нарушениями в ходе приватизации компаний башкирского ТЭКа, которые достались сыну бывшего президента Татарстана Муртазы Рахимова — Уралу. В 2016 году 50,1% акций «Башнефти» приобрела «Роснефть», заплатив за пакет 329,7 млрд рублей. Позднее, после оферты миноритариям, «Роснефть» стала контролировать 57,7% уставного капитала «Башнефти».

Сразу после приобретения «Башнефти» у покупателя возникли претензии к тому, как управлялась компания: главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин заявил о выводе нефтесервисных активов «Башнефти». АФК «Система» их вернула за те же деньги, что и покупала, — 4,1 млрд рублей.

2 мая 2017 года Арбитражный суд Москвы зарегистрировал иск «Роснефти» и подконтрольной ей «Башнефти» о взыскании 106,6 млрд рублей с АФК «Система» и ее дочернего АО «Система-Инвест». В сумму в 106,6 млрд рублей вошли 57,2 млрд рублей за потерю акций «Системы-Инвест», 36,9 млрд рублей долга «Башнефти» и 12,5 млрд рублей расходов, понесенных при обязательном выкупе акций компании у миноритариев, несогласных с условиями реорганизации «Башнефти».

10 мая Арбитражный суд Москвы вернул иск без рассмотрения на том основании, что дело ему неподсудно. После этого «Роснефть» подала иск на ту же сумму в арбитражный суд Башкирии. На своем первом заседании 6 июня башкирский суд удовлетворил ходатайство «Роснефти» об увеличении суммы исковых требований до 170,6 млрд рублей с учетом девальвации рубля.

Официальный представитель АФК «Система» Сергей Копытов тогда заявлял, что и предыдущая сумма требований была абсолютно не обоснована, подчеркивая, что «все документы, касавшиеся реорганизации «Башнефти», включая разделительный баланс, были подготовлены в полном соответствии с корпоративными процедурами и требованиями действующего законодательства».

В июне 2017 года АФК «Система» предложила «Роснефти» урегулировать спор во внесудебном порядке, однако в «Роснефти» посчитали, что конкретных предложений «Система» не представила. 26 июня Федеральная служба судебных приставов по Москве наложила арест на принадлежащие АФК «Система» и АО «Система-Инвест» 31,76% акций в уставном капитале ПАО «МТС», 100% акций в уставном капитале АО «Группа компаний «Медси» и 90,47% акций в уставном капитале АО «БЭСК».

Арбитражный суд Башкирии 23 августа частично удовлетворил иск «Роснефти», постановив взыскать сумму убытков в размере 136,3 млрд рублей. Как следует из опубликованного решения, арбитражный суд Башкирии признал реорганизацию «Башнефти», которую в 2014 году провели бывшие собственники АФК «Система» и «Система-Инвест», способом неправомерного вывода активов из компании.

Россия > Финансы, банки. Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316090 Екатерина Еременко


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316089 Юрий Мильнер

Заглянуть за горизонт. Как наука поможет человеку выйти в межзвездное пространство

Юрий Мильнер

Эссе сооснователя Mail.Ru Group и создателя инвестфонда DST Global Юрия Мильнера к 100-летию американского Forbes

21 ноября 1783 года Бенджамин Франклин наблюдал за первым полетом человека на воздушном шаре. Он представлял человечество не таким, каким оно являлось, а каким оно могло бы стать. И он понимал, что с каждой новой вершины виден новый горизонт. Вот, что самое важное.

Когда я рос в Советском Союзе, мой отец говорил мне, если я хочу научиться вести бизнес, придется заглянуть дальше моего горизонта, хотя бы в Америку. Лучшие решения в моей карьере я принял, пытаясь заглянуть за горизонт.

Первый раз это произошло в 90-х, когда я сделал ставку на интернет. Я верил, что интернет станет одним из величайших прорывов для человечества с тех пор как изобрели электричество. Я создал один из самых больших интернет-стартапов в Европе, затем основал DST Global, инвестиционную компанию для работы с интернет-компаниями по всему свету. Основа нашей инвестиционной философии — поддерживать основателей стартапов, продвигая прогресс через технологии.

Четыре года назад вместе с Марком Цукербергом и Присциллой Чан, Сергеем Брином и Анной Войжитски мы основали Breakthrough Prize, крупнейшую в мире премию за развитие фундаментальных наук, включая математику. Мы верим, что лучшие инструменты для познания вселенной и развития цивилизации. В прошлом году Марк Цукерберг присоединился ко мне и Стивену Хокингу в запуске проекта Breakthrough Starshot, который станет первой практической попыткой достичь другой звезды (проект посвящен разработке концепции межзвездного флота зондов — Forbes).

Франклин понимал, чем выше мы поднимаемся, тем шире становится горизонт, и тем больший вызов — заглянуть за его пределы. Проект Breakthrough Starshot, если он добьется успеха, раздвинет горизонт наших возможностей до космического масштаба.

Перевод Екатерины Еременко

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316089 Юрий Мильнер


США. Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316088

Юрий Мильнер вошел в список 100 величайших бизнес-умов современности по версии Forbes

Редакция Forbes

К 100-летнему юбилею Forbes американская редакция журнала представила список наших современников, которые оказали влияние на весь мир

Редакция американского Forbes выбрала 100 величайших бизнес-умов современности, это «предприниматели, визионеры и пророки капитализма». Они написали для Forbes короткие эссе, в которых описали личный опыт и идеи, которыми, по их мнению, следует руководствоваться в жизни и бизнесе. Таким образом, удалось не только собрать в одном месте величайших бизнес-эссеистов, но и величайшее портретное портфолио в истории бизнеса.

Единственным русским в списке оказался сооснователь Mail.Ru Group и создатель инвестфонда DST Global Юрий Мильнер. Кроме него в список вошел мексиканский миллиардер Карлос Слим Элу и один из самых влиятельных бизнесменов Азии Ли Кашин, «голос поколения» музыкант Пол Маккартни и «хип-хоп магнат» Шон Комбс (Пафф Дэдди), бизнес-консультант и писатель, автор бестселлера «От хорошего к великому» Джим Коллинз и «икона стиля» Джорджио Армани, автор и ведущая ТВ-шоу о домоводстве и главный американский эксперт в этой области Марта Стюарт и основатель CNN Тед Тернер.

10 знаковых фигур из списка величайших бизнес-умов современности — в фотогалерее Forbes.

1. Уоррен Баффет

Уоррен Баффет — «оракул из Омахи», один из самых известных инвесторов мира, друг Билла Гейтса. Принадлежащая Баффету Berkshire Hathaway владеет более чем 60 компаниями, в том числе Geico, Duracell и Dairy Queen.

2. Илон Маск

Илон Маск — основатель Paypal и SpaceX, идейный вдохновитель и владелец Tesla. Именно его космической компании удалось впервые в истории повторно отправить в космос первую ступень ракеты Falcon 9.

3. Руперт Мердок

Руперт Мердок — один из крупнейших медиамагнатов мира, председатель совета директоров и CEO News Corp и 21st Century Fox. Ему принадлежат Fox News, Sunday Times и The Wall Street Journal.

4. Дональд Трамп

Дональд Трамп — первый миллиардер в истории, ставший президентом США. Основатель строительного конгломерата Trump Organization и бывший владелец конкурса «Мисс Вселенная».

5. Билл Гейтс

Билл Гейтс — основатель корпорации Microsoft, филантроп, самый богатый человек в мире (на данный момент). Создатель Bill & Melinda Gates Foundation, крупнейшего благотворительного фондом в мире.

6. Сергей Брин

Сергей Брин — разработчик (совместно с Ларри Пейджем) Google, крупнейшей поисковой системы в мире. Занимает пост президент Alphabet Inc., материнской компании Google.

7. Джефф Безос

Джефф Безос — «Сэм Уолтон 21-го века», основатель Amazon, крупнейшего интернет-ретейлера мира. В 2000 году создал Blue Origin, с помощью которой надеется отправлять туристов в космос.

8. Майкл Блумберг

Майкл Блумберг — пионер медиаиндустрии, учредитель и владелец информационного агентства Bloomberg, экс-мэр Нью-Йорка. С 2014 года — специальный посланник ООН по городам и изменению климата.

9. Юрий Мильнер

Юрий Мильнер — владелец фонда DST Global и один из самых влиятельных технологических инвесторов мира. Учредитель Breakthrough Prize in Fundamental Physics, самой крупной научной премии в истории.

10. Марк Цукерберг

Марк Цукерберг — создатель Facebook, крупнейшей социальной сети в мире. Обязался пожертвовать больше половины своего состояния на благотворительность, присоединившись в 2010 году к Giving Pledge.

США. Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316088


США > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316087

Отчет аналитика обвалил акции Ubiquiti и лишил миллиардера Роберта Пера $250 млн

Анастасия Ляликова

Руководитель отдела новостей Forbes.ru

Основатель Citron Research опубликовал отчет, в котором обвинил компанию бизнесмена в мошенничестве. Миллиардер обвинения отверг, аналитика назвал «клоуном», но все равно потерял $250 млн

Владелец профессионального баскетбольного клуба Memphis Grizzlies Роберт Пера за день потерял $248 млн. Теперь Forbes оценивает его состояние в $3,1 млрд. Причиной падения стали обвинения в мошенничестве, выдвинутые в адрес принадлежащего бизнесмену производителя беспроводных сетевых устройств Ubiquiti.

18 сентября аналитик Citron Research Эндрю Лефт опубликовал отчет Citron Expose Ubiquiti Networks. В нем он рассказывал о том, что деятельность Ubiquiti вызывает у него недоверие, в частности, у Лефта вызвали сомнения утверждения, что маржа Ubiquiti выше, чем у конкурирующих компаний. После публикации доклада акции Ubiquiti упали почти на 8%, а состояние миллиардера, которому принадлежит почти 70% акций компании, сократилось на $248 млн.

Эксперт указывает, что компании Пера удалось, если верить их отчетности, добиться потрясающих результатов на фоне падающего рынка, при том, что Ubiquiti не размещала рекламу, и у нее нет финансового и технического директора. Лефт также обращает внимание на то, что Ubiquiti не раскрывает информацию о марже по всем регионам, публикую лишь общие данные. Однако в США, данные которые публично известны, прибыль намного меньше средней, что также является, по мнению эксперта, доказательством фальсификации отчетности.

Аналитик также приводит еще ряд аргументов, в частности, он указывает, что Ubiquiti вела бизнес в основном в тех стран, которые традиционно используются для отмывания денег. Лефт напоминает, что Пера, выступая на конференции Ubiquiti Networks Fiscal Q4 2017, заявил, что «Ubiquiti, как компания, была неправильно понята многими людьми». «То, что Пера называет «недопониманием», мы называем корпоративным мошенничеством. Эти предупреждения очевидны не только для опытного инвестора, но и для любого читателя, способного критически мыслить», — убежден аналитик.

Ubiquiti официально комментировать доклад не стала, однако в Twitter сам Пера написал: «Я просто опущу голову и позволю продуктам и цифрам говорить самим за себя. Приношу свои извинения тем, на кого повлияли эти клоуны».

Эндрю Лефт — инвестор и аналитик, основатель Citron Research, он регулярно публикует отчеты о фирмах, которые, по его утверждению, переоценены или причастны к мошенничеству. Одним из наиболее ярких кейсов для Лефта стало расследование в отношении Valeant Pharmaceuticals. Он утверждал, что Valeant использует сеть специализированных аптек, которые она же фактически контролирует, чтобы поддерживать продажи своих дорогостоящих лекарств и не позволить пациентам и их страховым компаниям перейти на менее дорогостоящие аналоги. В результате акции фармпроизводителя упали более чем на 90% по сравнению с пиком в августе 2015 года, а генеральный директор Майкл Пирсон в марте 2016 года ушел в отставку.

Тем не менее, у Лефта случались и промахи. В апреле 2016 года Citron опубликовала отчет, в котором утверждалось, что Mobileye стоит $11 за акцию, но менее чем через год компания была куплена Intel за $15 млрд, или $65,34 за акцию. В конце 2016 года Citron опубликовал отчет о том, что акции Nvidia готовы упасть до $90 долларов, однако они в 2017 году подорожали почти вдвое.

Аналитик Morningstar Илья Кундозеров заявил Forbes, что, по его мнению, обвинения Citron Research не окажут долгосрочного влияния на бизнес компании Пера. Он напомнил, что Ubiquiti, в отличие от других технологических гигантов, таких как Apple или Microsoft, использует стратегию использования самого необходимого («bare bones»), и поэтому у них нет отделов рекламы и маркетинга. «Это не является существенным доказательством того, что компания мошенничает», — убежден он.

США > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316087


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316086 Пол Донован

Личное или корпоративное. Действительно ли происходит рост инвестиционной активности?

Пол Донован

управляющий директор, главный глобальный экономист UBS

Сегодня мировая экономика претерпевает воистину революционные изменения. Многих приводят в восторг новые модели смартфонов и другие рывки в сфере технологий, но экономисты не входят в их число. Для экономиста захватывающей историей является то, как технология меняет общество и структуру экономики

Темпы развития электронной торговли в бизнесе в последнее время были колоссальными. В США доля продаж товаров производителями с использованием электронной торговли в 2000 году составляла менее 20% от общего объема продаж. Сейчас она превышает 60%.

Но с данными происходит что-то странное. Все больше компании зависят в том, что они делают, от систем заказов на базе интернета и других электронных систем. В то же время компании США все меньше инвестируют в компьютеры и не увеличивают объем инвестиций в программное обеспечение.

Общий объем электронных коммерческих сделок между компаниями в Европе также возрос. В большинстве стран значение электронной торговли на сегодняшний день возросло в три раза по сравнению с 2000 годом. Инвестиции компаний в технологии и программное обеспечение этого не отражают. Все большая доля инвестиционных расходов приходится на позиции, не относящиеся к технологиям.

Все чаще инвестиции в технологии просто не появляются в данных. История экономических данных восходит к 1930-м годам. В то время было ясно, что является инвестицией, а что является личными расходами. Сегодня это неочевидно.

Использование собственных устройств сотрудниками (Bring your own device, BYOD) — общепринятое явление в современном бизнесе в наше время. Люди читают сообщения, направленные им на рабочие адреса электронной почты, с личных устройств. Планшеты используются и для бизнеса, и на досуге. Эта практика получила такое широкое распространение, что теперь получила собственное название — консьюмеризация (IT consumerization). Это означает, что компании могут рассчитывать на то, что сотрудники предоставят капитал, необходимый им для выполнения своей работы. Сотрудники субсидируют акционеров.

Это проявляется в экономических данных как сокращение инвестиционных расходов на технологии. Необходимости в росте потребительских расходов на технологии нет. Вместо этого потребители тратят больше времени, используя персональные устройства, дополнительно выполняя с их помощью рабочие задания. (Экономист сказал бы, что растет коэффициент использования производственных мощностей персональных устройств. Экономисты часто говорят такие вещи. Лучше принять это как есть и двигаться дальше). В самом деле, некоторые обзоры показывают, что определенные сотрудники тратят больше половины своего времени, используя личные устройства в рабочих целях.

Это означает, что инвестиции замаскированы как потребительские расходы. Общая сумма расходов будет ниже, поскольку люди используют свои устройства более эффективно.

К сожалению, на этом проблемы с данными не заканчиваются. В США ноутбук, купленный потребителем, влияет на реальный ВВП не так, как такой же ноутбук, купленный компанией по такой же цене. Было бы логично предположить, что разницы нет, но она есть. Более того, с мобильным электронным устройством обращаются не так же, как с компьютером. Если происходит сдвиг инвестиционных расходов в направлении от бизнесов к потребителям или от ноутбуков к мобильным устройствам, это влияет на ВВП, даже если все остальное остается без изменений.

В ходе недавнего обсуждения, проведенного с прямой трансляцией с участием четырех лауреатов Нобелевской премии, UBS Nobel Perspectives Live!, подчеркивалось, что технологии меняют то, как мы работаем. Технологии уже размывают границы между работой и личной жизнью. То, что в основе наших экономических данных лежит устаревшая философия, означает, что инвесторы могут недопонимать что-то очень важное.

Если компании получают от сотрудников некую часть технологий, которая им необходима для работы, разделение инвестиций и потребительских расходов теряет свое былое значение. Инвесторам необходимо тщательно обдумать этот вопрос. Консьюмеризация — это лишь самое начало предстоящих структурных изменений. Слепая вера в данные, которая не меняется со временем, — опасный подход к инвестированию с расчетом на будущее.

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316086 Пол Донован


Швеция. Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316085

С деньгами на выход. Шведская Nordea Bank Group может покинуть российский рынок

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

После введения антироссийских санкций в 2014 году Нордеа-банк возглавлял рейтинг самых надежных российских банков по версии Forbes

Шведская Nordea Bank Group (№157 в рейтинге 2000 крупнейших компаний мира Forbes, рыночная капитализация $53 млрд) допускает возможность продажи своей дочерней структуры в России — Нордеа-банка — и полного ухода с российского рынка, сообщила во вторник, 19 сентября, газета «Ведомости» со ссылкой на информированные источники.

Представитель пресс-службы Нордеа-банка не стала комментировать Forbes информацию о поиске покупателей на российский бизнес шведской группы. Нордеа-банк не раз входил в рейтинги самых надежных банков России, составленные Forbes. В 2015 году банк возглавил этот рейтинг. В 2016 году был на втором месте. В рейтинг 11 самых надежных банков России, составленный Forbes в 2017 году, «Нордеа банк» не вошел.

С начала 2017 года акционеры Нордеа-банка активизировали переговоры с потенциальными инвесторами, сообщили собеседники «Ведомостей». Они уточнили, что группа рассматривает возможность продажи портфеля кредитов Нордеа-банка вместо полноценной сделки по его продаже. На конец первого полугодия, как следует из промежуточного консолидированного финансового отчета банка, сумма кредитов и авансов клиентам составляла 133,227 млрд рублей. Среди тех, с кем группа контактировала на предмет возможной сделки, были Локо-банк и Совкомбанк, рассказали источники издания.

Шведы в России

Группа Nordea представлена на рынках Швеции, Финляндии, Норвегии, Дании, Литвы, Латвии и Эстонии. В России группа работает с 1994 года. В 2006 году Nordea Bank Group купила более 75% Оргрэсбанка за $313 млн (еще по 12,5% принадлежит ЕБРР и менеджменту). Вскоре после этого шведы разместили в банке более $1,7 млрд. В настоящее время Нордеа-банк входит в число 30 крупнейших банков России по размеру собственного капитала.

В марте 2015 года журнал Forbes составил рейтинг надежности российских банков. Авторы рейтинга Forbes отметили, что в условиях санкций, введенных в отношении России из-за присоединения Крыма и кризиса на юго-востоке Украины, самыми надежными стали «дочки» иностранных банков. Рейтинг Forbes-2015 возглавил шведский Нордеа-банк. На второй строчке оказался тогда Ситибанк, и на третьей — HSBС.

Год спустя Нордеа-банк опустился в рейтинге самых надежных российских банков Forbes на второе место, уступив лидерство Ситибанку (третью строчку вновь занял HSBС).

При составлении рейтинга надежности банков в 2017 году Forbes изменил методику: помимо данных международных рейтинговых агентств учитывали рейтинги аккредитованного при ЦБ агентства «Эксперт РА». Нордеа-банк не попал в сводную таблицу 100 самых надежных банков, так попал в число 11 самых надежных банков России по версии журнала. На первом этапе отбора банков учитывались три параметра, в том числе наличие рейтинга, активы более 10 млрд рублей и доля вкладов физических лиц, превышающая 3% пассивов.

По последнему показателю Нордеа-банк не соответствовал критерия отбора, так как в январе 2017 года Нордеа-банк продал свой розничный портфель на 16 млрд рублей Совкомбанку. В этом портфеле 97% кредитов были ипотечными, остальное приходилось на автокредиты и потребительские займы.

Еще в 2014 году Нордеа-банк решил прекратить развитие розничного бизнеса и заниматься корпоративным сегментом. Тогда было решено отказаться от региональной сети, сохранив офисы лишь в Москве и Санкт-Петербурге. С тех пор его розничный портфель снизился на 30% — до 16,6 млрд рублей.

Швеция. Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316085


Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316084

Иллюзорный мир: пять главных мифов цифровой экономики

Светлана Баланова

генеральный директор компании IBS

Специально для Forbes гендиректор IT-компании IBS разбирает основные иллюзии, связанные с цифровой экономикой

Понятие «цифровая экономика» уже превзошло термины «блокчейн» и Big Data по числу противоречивых интерпретаций. Хотелось бы перечислить наиболее опасные иллюзии, связанные с переходом бизнес-процессов на «цифру» и влияющие на бизнес, людей и государство, а также на реальных кейсах показать, как в действительности работает цифровая экономика.

Миф первый: информационные технологии — это и есть цифровая экономика

Понятия «информационные технологии« и «цифровая экономика» стали у нас почти синонимами. Однако внедрение технологий ради технологий бессмысленно. Цифровую экономику создают бизнес-модели, а технологии играют роль инструмента.

К примеру, Uber или «Яндекс.Такси» — безусловно, технологические компании. Однако в основе их бизнеса лежит прежде всего передовая модель взаимодействия пользователей и поставщиков услуг, которой до этого не было ни у одного из традиционных игроков рынка перевозок.

Даже крупным перевозчикам в тот момент не хватило технологического бэкграунда и способности вычислить новый облик своей услуги, переосмыслить ее потребительскую ценность с учетом преимуществ, которые дала цифровая эпоха. В результате потребитель получил радикальное удешевление и улучшение сервиса, а центр прибыли переместился к другим участникам бизнес-цепочки.

Бывает, что и вполне традиционная компания проактивно идет на «оцифровку» важной части своего бизнеса. Например, несколько лет назад менеджмент торговой сети «Пятерочка» понял, что HR-блок не отвечает необходимым темпам роста бизнеса: около 70% ресурсов тратилось на рутинные операции, а для решения важных задач возможностей не хватало.

Поэтому «Пятерочка» запустила цифровую HR-трансформацию (ИТ-партнером выступила компании IBS, которую возглавляет автор. — Forbes): транзакционные процессы, в том числе кадровое делопроизводство и управление внутренними сервисами, а также массовый подбор были централизованы и переданы на аутсорсинг в специально созданную нами «HR-фабрику».

Сам процесс рекрутинга был придуман заново: с нуля и сразу «в цифре». В «Пятерочке» теперь нет рекрутеров — вместо них операторы, работающие на этапах воронки найма, а также роботы, которые постепенно заменяют человека. Однако важны не цифровые технологии сами по себе, а бизнес-эффект, который они дали.

Цифровизация обеспечила ретейлеру кадровую основу для постоянного наращивания сети: если в 2015 году компания ежемесячно принимала на работу до 8000 новых сотрудников, то в 2017 году – уже 12 000—14 000.

Миф второй: цифровая экономика позволит одним махом преодолеть неэффективность

В российской экономике есть немало компаний, достигнувших высочайшего уровня автоматизации. Они конкурентны на мировом уровне, поэтому их способность развивать бизнес, опираясь на самые современные разработки, не вызывает сомнений.

К примеру, «Черкизово» строит полностью роботизированный мясоперерабатывающий завод в Кашире. X5 Retail Group создала платформу для уберизации грузовых перевозок. Магнитогорский металлургический комбинат и «Северсталь» внедряют в производство машинное обучение и анализ больших данных.

Тем не менее в России есть множество компаний, не прошедших даже этап базовой автоматизации. Чтобы сохраниться, им необходимо достигнуть «гигиенического» уровня в технологиях и выстроить современную систему управления процессами: автоматизировать управление ресурсами и отношения с клиентами, внедрить систему бюджетирования, «оцифровать» управление производством и качеством, создать системы корпоративной отчетности, запустить аналитику.

Звучит скучно, но все это нужно делать. Базовая автоматизация создает современную бизнес-среду и управленческую культуру, формирует требования к персоналу. Без этой основы внедрение любых технологических новинок бессмысленно.

Миф третий: цифровая экономика = виртуальная реальность + машинное обучение

Одна технология или их набор не могут рассматриваться в качестве универсального рецепта даже при решении схожих бизнес-задач. Для цифровизации, в отличие от предыдущего этапа автоматизации, не выработано понятных дорожных карт. Каждая компания и отрасль будут искать свой путь, адаптируя бизнес-модели к меняющейся среде. Поэтому рекомендации типа повсеместной установки датчиков на все агрегаты не состоятельны с точки зрения бизнеса.

На мой взгляд, более или менее общим трендом для всех бизнесов сегодня является формирование сложных цифровых платформ и бизнес-цепочек, которые объединяют множество участников, позволяя им получить доступ к огромному пулу ресурсов, клиентов или возможностей. На практике это означает, что организация должна строить свои бизнес-процессы и ИТ-системы так, чтобы постепенно интегрировать в процессы своих клиентов, посредников, поставщиков и так далее.

Примеры формирования таких цифровых экосистем мы видим во многих отраслях. В целом ряде стран банки и мобильные операторы обсуждают переход на единые стандарты для формирования общего пула данных, что позволит им намного точнее строить профиль клиента и в конечном итоге формировать более качественное предложение.

Миф четвертый: цифровизация позволит смягчить эффект от нехватки квалифицированной рабочей силы

Считается, что цифровизация позволит за счет повышения эффективности труда смягчить последствия негативных демографических тенденций и нехватки молодых квалифицированных кадров.

На самом деле роботизация и внедрение искусственного интеллекта ведут не столько к повышению эффективности работы человека, сколько к его постепенному вытеснению из оцифрованных процессов. При этом поддержка и развитие сложных систем и бизнесов потребует еще больше продвинутых специалистов, например инженеров и квалифицированных рабочих, дефицит которых есть уже сейчас. Поэтому без должной социальной и образовательной политики цифровизация несет скорее риск углубления структурных проблем российской экономики. Высвободится большое количество людей занятых простыми операциями, тогда как за квалифицированные кадры борьба будет только обостряться.

Также необходимо учитывать, что цифровизация постепенно стирает разницу между бизнесами — современное производство часто требует тех же цифровых компетенций, что и банкинг. В результате в новой экономике развернется острая конкуренция за кадры между всеми отраслями.

Миф пятый: цифровая экономика — это красивые, но пустые слова. Традиционная экономика не изменится принципиально за следующие полвека

Игнорировать очередной этап развития экономики, основанный на результатах технологической революции, недальновидно. Несмотря на мифы и иллюзии, изменения идут полным ходом. Проблема в том, что реальные ход и сроки цифровой трансформации в конкретной отрасли спрогнозировать очень трудно.

Сегодня полностью изменился облик перевозок, медиапотребления, торговли, индустрии развлечений, а целый ряд отраслей явно «на подходе». Обратим внимание на то, как американские автодилеры во многих штатах юридически пытаются запретить продажу автомобилей Tesla. Так большой сегмент старой экономики агрессивно защищает свою прибыль — в отличие от бензинового авто, электромобиль может быть легко продан напрямую производителем и почти не требует технического обслуживания через посредника.

Поэтому сегодня, на мой взгляд, руководство каждой компании должно озаботиться в первую очередь двумя задачами. Во-первых, необходимо как можно быстрее избавляться от рутины, которой перегружен менеджмент. И здесь сегодня практически нет технологических ограничений — все, что может быть идентифицировано и формально описано (стандартизировано), может быть автоматизировано, это вопрос соотношения цены и потенциальной ценности для бизнеса.

А во-вторых, высвободившиеся ресурсы должны быть направлены на постоянную рефлексию — поиск способов сохранения потребительской ценности своего продукта. Это потребует серьезного напряжения и времени.

Если раньше наращивание конкурентоспособности могло строиться на постепенном повышении эффективности и внедрении лучших отраслевых практик, то развитие цифровой экономики сегодня во многом строится на кросс-функциональном и кросс-отраслевом трансфере технологий и бизнес-моделей. Потенциальные прорывные идеи и технологии для вашего бизнеса сегодня могут быть обнаружены в совершенно неожиданных сегментах экономики.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316084


Великобритания. Китай. РФ > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316083

Битва за графен-3: есть ли у России шанс на лидерство

Алексей Арсенин, Юрий Стебунов

В мире развернулась технологическая гонка за лидерство в области двумерных материалов. Первый из них, графен, уже нашел применение в реальных продуктах, и по всему миру открываются графеновые центры. О позициях России в сфере высоких технологий будущего — в последнем материале серии «Битва за графен»

В марте 2015 года канцлер казначейства Великобритании Джордж Осборн официально открыл в Манчестере Национальный институт графена, который получил название The Home of Graphene. Через полгода в ходе официального визита в Великобританию этот институт посетил председатель КНР Си Цзиньпин — китайские компании вложили в манчестерские исследовательские лаборатории десятки миллионов фунтов. Год спустя там же побывали принц Уильям и Кейт Миддлтон.

Такую популярность центр заслужил не только у высокопоставленных политиков и королевских особ. Всемирно известный британский бизнесмен-миллиардер и филантроп Ричард Брэнсон после посещения института фактически выступил с программным заявлением о необходимости графеновой революции в авиастроении. Если в викторианскую эпоху Манчестер был одним из центров Промышленной революции и получил имя «Хлопковой столицы», то сейчас, в XXI веке, город хочет видеть себя центром «Графеновой революции» — его уже называют Graphene City.

Великобритания, где сосредоточено сразу три крупных исследовательских центра по работе с графеном, далеко не единственная страна, в которой пошли по пути создания специализированных центров. Первым стал город-государство Сингапур, власти которого по рекомендации наших нобелевских лауреатов Андрея Гейма и Константина Новоселова открыли специализированный центр по исследованиям и разработкам в области графена. Суммарные вложения в него давно превысили $300 млн, а Сингапур стал одним из лидеров в графеновой гонке. Подобные графеновые центры или национальные исследовательские лаборатории открыты практически во всех ведущих индустриальных странах.

Момент коммерциализации

Главная особенность таких центров — сочетание передовых фундаментальных исследований с прикладными разработками при активном участии бизнеса: малого, среднего и крупного. Как правило, время от открытия нового материала до его масштабной коммерциализации занимает от 20 до 30 лет. И в случае с графеном, который начали активно исследовать только с 2005 года, а первые технологии его масштабного синтеза были разработаны всего лишь семь лет назад, время и шансы на то, чтобы внести свой вклад в графеновые технологии пока есть у всех стран.

При этом графен — это всего лишь первый из двумерных материалов в семействе, насчитывающем более сотни видов. Не говоря о том, что их можно комбинировать между собой, получая все новые и новые свойства. Серьезные вложения в другие двумерные материалы начались только с 2014 года. Например, открытие первого двумерного магнитного материала состоялось буквально в этом году.

Этот двумерный мир сулит настолько многообещающее технологическое будущее, что никто не хочет упустить момент, когда лабораторные исследования перейдут в стадию коммерческих продуктов.

Интересы бизнеса

На самом деле такой подход — максимальная близость фундаментальных научно-исследовательских лабораторий и экосистемы бизнеса в случае графена демонстрирует феноменальные результаты. Уже сейчас на рынке есть продукты, где используется графен. В странах Азии можно приобрести смартфоны, где графен используется в качестве прозрачных электродов в сенсорных экранах и есть ожидания, что в ближайшем будущем графен станет одной из составляющих высокочувствительных камер, прозрачных экранов и быстрозарядных аккумуляторных батарей во всех наших электронных устройствах. Созданы прототипы умных контактных линз с графеном и множество миниатюрных сенсорных устройств. Демонстрируются возможности графена для снижения веса беспилотных летательных аппаратов и космической техники. Успехи ученых в разработке технологий синтеза графена и других двумерных материалов и демонстрации прототипов устройств на их основе подталкивают промышленность увеличивать инвестиции в эти новые материалы. Большой интерес к исследованиям в области графена проявляют как крупные частные компании, например Samsung (Корея), IBM (США), SanDisk (США), Foxconn (Тайвань), Fujitsu (Япония), Lockheed Martin (США), так и многочисленные стартапы. Мотивация у компаний может быть самая разная — это и закрепление лидерства в сфере своей деятельности, и диверсификация рисков и поиск новых продуктов для компенсации потерь в связи с новыми возможностями, которые открывают двумерные материалы, например в энергетике, авиационной и космической промышленности.

Модель графенового центра

Графеновый центр — это именно та структура, которая позволяет осуществлять переход от исследований к передовым технологиям и их коммерциализации. Такие центры представляют собой синтез сразу нескольких компонентов. Прежде всего это мощная исследовательская составляющая в виде лабораторий фундаментальной направленности, которые открывают новые возможности для применений графена. Другая важная часть — индустриальные партнеры и их исследовательские подразделения, готовые внедрять инновационные разработки лабораторий. Кроме того, необходим менеджмент, которые будет работать на привлечение этих самых партнеров начиная от гигантов индустрии и заканчивая малыми инновационными компаниями, а также инфраструктура и сервисы для стартапов. Совершенно необходимым является наличие патентного и юридического офисов для защиты интеллектуальной собственности, лицензирования и продажи патентов, собственно за счет чего потом будет создаваться прибыль. Базой для такой экосистемы должен служить университет — источник интеллектуальных ресурсов, который будет обеспечивать постоянный приток в лаборатории талантливых исследователей и инноваторов. Все эти составляющие важны в равной степени. И, как для любых проектов такого масштаба, совершенно обязательным здесь является стабильное финансирование и поддержка со стороны государства.

Графен и мы

В нашей стране преобладает точка зрения, что графен — это не навсегда. Немало людей считает, что это просто мода, которая пройдет, что в этой области все уже сделали — ведь Нобелевская премия уже получена, а потому создавать графеновые центры поздно. Так говорили в 2010 году, когда Нобелевский комитет присуждал нашим соотечественникам премию за передовые опыты с графеном, так говорят и сейчас. И если для большинства стран 2010 год стал стартом в графеновой гонке, то Россия на государственном уровне в нее пока не включилась. Рынок графеновых технологий только зарождается, и шанс занять лидирующие позиции в этой сфере есть пока у каждого. Если в области электроники нам уже не догнать страны, далеко ушедшие вперед, то в области графеновых технологий мы имеем хорошие перспективы. Мы находимся на развилке, когда наша страна действительно имеет шансы на лидерство, в случае если работа с двумерными материалами будет поставлена в приоритет и будут созданы равные с другими странами условия для исследований. А потому строительство графенового центра — это реальная для нас перспектива. Остается лишь задаться вопросом: можем ли мы себе позволить программу, равнозначную по объемам финансирования европейскому проекту Graphene Flagship, который суммарно обойдется европейским налогоплательщикам примерно в €1 млрд? Выбор таков: строительство еще одной «Зенит-арены» или лидерство в высоких технологиях ближайшего будущего?

Великобритания. Китай. РФ > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316083


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316082 Максим Артемьев

Инструмент капиталиста. Как журнал Forbes пришел в Россию

Максим Артемьев

Историк, журналист

Forbes появился в России не раньше и не позже, чем это могло произойти. К 2004 году капитализм победил окончательно и бесповоротно, и ему требовалась своя культура, олицетворением которой и стал журнал

В 2003-м — начале 2004 года Россия узнавала много нового про героев капиталистического труда. Сообщения появлялись одно другого интереснее. Роман Абрамович F 12 купил футбольный клуб «Челси». Виктор Вексельберг F 10 — коллекцию яиц Фаберже (у семьи Форбс) более чем за $100 млн. Годом ранее Михаил Ходорковский F 172 первым приоткрыл завесу секретности над своим состоянием, оповестив, что его доля в гибралтарской Group MENATEP Ltd равна $7,8 млрд. На этом фоне русское издание Forbes весной 2004 года не могло не появиться.

Как и любой бизнес-проект, русский Forbes стал результатом встречи удачной идеи и мотивированной команды. Мысль издавать Forbes в России пришла в голову двум выходцам из издательского дома Independent Media — Леониду Бершидскому и Ирине Силаевой. Бершидский к тому времени, несмотря на свои тридцать два года, был уже легендарной фигурой в мире столичной журналистики. За его плечами был успешный запуск газеты «Ведомости», организованной по современным зарубежным лекалам. Работавший со времен перестройки исключительно с западными СМИ, либо в изданиях, принадлежавших иностранному капиталу, получивший образование в бизнес-школе INSEAD Бершидский представлял ту часть российской журналистики, которая ориентировалась на новейшие тенденции. Силаева, бывшая спортсменка, считалась очень сильным медийным организатором, пройдя в Independent Media отличную школу у Дерка Сауэра. Оба были типичным порождением 1990-х годов, когда карьеры делались стремительно и конкурентным преимуществом обладали люди, оказавшиеся в нужный момент в нужном месте.

Со своими планами они отправились на переговоры в немецкий издательский дом Axel Springer, завершившиеся удачно. Германские издатели согласились стать инвесторами проекта. Вторым этапом стала встреча уже с американцами из собственно Forbes. И здесь команду русского Forbes ожидал сюрприз. Неожиданно для них появился человек, которого и назначили главным редактором.

Сорокалетний Пол Хлебников к тому времени был хорошо известен в России, благодаря его судебному процессу в Лондоне против олигарха Бориса Березовского, которому не понравилась статья в Forbes «Крестный отец Кремля?». Историк по образованию, потомок русских эмигрантов, он сделал карьеру в Forbes, специализируясь на расследовании запутанных экономических процессов 1990-х в России. Продолжением тяжбы с магнатом стала книга «Крестный отец Кремля, или История разграбления России».

Хлебников убедил владельцев американского Forbes, что именно он должен на первом этапе возглавить российское издание. Команда Бершидского (издатель) — Силаевой (гендиректор Axel Springer Russia) к тому времени уже была сформирована. В нее вошли такие признанные журналисты, как Максим Кашулинский, Кирилл Вишнепольский, Александр Малютин, Юрий Львов, занявшие руководящие посты в редакции. Они были выходцами из двух соперничающих лагерей — школы «Коммерсанта» (Владимира Яковлева) и школы «Ведомостей» (Бершидского), но различный генезис не мешал их совместной работе. Обеим сторонам надо было идти на компромисс: Хлебникову пришлось работать с теми, кого пригласил Бершидский, а российским сотрудникам — учиться у него и перестраиваться на ходу.

Круг общения и задачи журналиста

Одной из журналисток при первой встрече Пол задал вопрос, показавшийся ей странным: «А с кем вы общаетесь?» Оказалось, что Хлебникова интересовал круг ее знакомых. Ему не нравилось, что российские журналисты вращаются в основном в своем кругу. Он считал, что это сужает видение проблем страны и общества. Хлебников любил повторять: в Forbes должны размещаться только эксклюзивы. У читателя не должно создаваться впечатления, что он уже где-то видел подобный материал. Он мог с пониманием отнестись к тому, чтобы маленькая заметка писалась месяц, но зато являлась эксклюзивом.

Пол (впрочем, многие звали его на русский манер Павлом) запрещал публикацию интервью в чистом виде. По его мнению, задача журналиста — провести много интервью и уже на основе этих бесед написать статью, в которой использовать лишь несколько ярких цитат. Автор должен «переварить» материал и рассказать его от себя, причем предполагалось, что он его знает лучше, чем тот человек, о котором он пишет.

Хлебников поначалу пребывал в шоке. «В России никто не умеет писать», — жаловался он. Пол хотел, чтобы авторы Forbes выдавали яркие, увлекательные статьи со множеством интересных фактов. Выходцам из деловых газет, которые составляли основную часть коллектива, было непросто перестроиться.

Хлебников уточнял: любой текст в журнале должен быть расследованием. Журналисту не нужно входить в положение собеседника. Как он выражался, возможно, из-за нетвердого владения русским, «вы должны ньюсмейкеров ненавидеть, собрать весь доступный материал, честно все изложить, невзирая на лица». Установка была проста — пришел на беседу с диктофоном, показал, что ты записываешь, а дальше полная ответственность интервьюируемого за все, им сказанное.

Пол учил журналистов, что необходимо работать над 3-4 темами одновременно. Иначе может получиться так, что в номер пойдет лишь одна статья — что-то автор не успеет, сорвется беседа, затянется проверка фактуры. Хорошая статья пишется столько времени, сколько требуется. И потому надо брать в работу сразу несколько сюжетов. Соответственно, каждый день следует делить на несколько частей, трудясь пару часов над одним материалом, пару часов над другим и так далее.

Пол напоминал: работать в ежемесячном журнале гораздо труднее, чем в ежедневной газете, где сам ритм выпуска номера заставляет тебя крутиться как белка в колесе. В журнале необходимо самому себя мотивировать и уметь организовать свой ежедневный график. Заявки на будущие темы принимались, только когда уже имелась какая-то фактура, беседа с главным героем и так далее. Это являлось гарантией того, что материал будет написан.

От журналистов Хлебников требовал писать простую человеческую правду, не какую-то макроэкономическую заумь. Примером служил его материал в первом номере Forbes о «Северстали», суть которого заключалась в рассказе о том, как Алексей Мордашов F 2 перехитрил «красного директора».

Российская команда поначалу недоверчиво воспринимала слова Пола, который, как им казалось, ориентирует журнал на «глянец», тогда как им хотелось делать сугубо деловой журнал. Он призывал вставлять в статьи занимательные истории о том, как, например, на ужине в Сан-Тропе соперничающие олигархи «перетерли» между собой какой-то острый вопрос, про увлечения миллиардеров, про их «игрушки» (яхты, виллы, самолеты и прочее). Он был редактором «драматургическим» и мог заметить журналисту: «У тебя третья главка скучно написана». Требовалось увлекательное и напряженное повествование.

И самое главное, Хлебников прививал культуру тщательной проверки фактов, так называемый fact checking. Правилам фактчекинга была посвящена целая брошюра, которую каждый вновь прибывший должен был внимательно изучить. Перепроверять следовало все цитаты, цифры, названия, даты, имена, вплоть до имени первой жены героя сюжета, если оно использовалось в статье.

Капитализм с человеческим лицом

По своей американской натуре Пол Хлебников был идеалистом, видевшим в журналистике не только способ зарабатывания денег, но и инструмент преобразования России. Он искренне верил, что Forbes поможет становлению российского капитализма с человеческим лицом, с развитым гражданским обществом и местным самоуправлением, всерьез принимая эти слова и считая это общей миссией редакции.

Хлебников ясно смотрел на вещи и видел в процессах 1990-х именно «разграбление России», тогда как многие из его русских коллег считали это приемлемой ценой для построения рынка, и в их глазах он являлся безнадежным идеалистом. Но авторитет, знания и опыт Пола были бесспорны, и он всегда мог убедить редакцию прислушаться к его мнению по принципиальным вопросам, в свою очередь идя на компромисс и доверяя журналистам в их знании специфики российской экономики.

Это проявилось во время подготовки главного материала, которого все ждали, — первого списка 100 богатейших бизнесменов России. Хлебников терпеливо разъяснял американскую методику, но в России для расчетов было гораздо меньше информации, чем в Америке. В ходе работы журналистам иногда приходилось изобретать свои методы оценки тех или иных активов.

Список появился только во втором, майском номере 2004 года. Это было сделано не случайно. «Изюминкой» первого номера стал сам его выход — появление на российском медийном рынке легендарного американского издания. На его обложке красовался Алексей Мордашов — в номере был текст самого Пола об олигархе, построенный на основе доверительной беседы с бывшим гендиректором «Северстали» Юрием Липухиным, в котором раскрывалась изнанка становления миллиардера.

Этой статьей — на тот момент сенсационной — Хлебников как бы задал планку для журнала, показывая, как надо писать. Тот факт, что он сам создавал тексты, не сосредотачиваясь на руководстве, мотивировал сотрудников. Пол приехал в Россию с двумя чемоданами, набитыми «компроматом» на олигархов, который он предполагал использовать в работе. Уникальность положения Пола заключалась и в том, как отечественные миллиардеры разговаривали с иностранным корреспондентом с «благородным американским акцентом», от которого исходил флер человека из большого мира. Они держали себя с ним более откровенно, и перед ним распахивались двери, недоступные для российских журналистов.

И уже вторым пиар-ударом стал список 100 самых богатых россиян. Это было информационной бомбой, которую обсуждали в российском обществе потом еще долго. Первая реакция самих героев была противоречивой, кто-то обиделся на свое включение в него, кто-то, напротив, на не включение. Елена Батурина F 90, например, очень не хотела в нем фигурировать, но потом признавалась, что после попадания в рейтинг ей стали доставаться более дешевые банковские кредиты на Западе.

Признание рыночной экономики

Forbes появился в России не раньше и не позже, чем это могло произойти. К 2004 году капитализм победил окончательно и бесповоротно, и ему требовалась своя культура, олицетворением которой и стал журнал. Франшиза на его издание стала закономерным шагом, своего рода актом признания состоятельности российской рыночной экономики.

Выход журнала оказал большое влияние на российские СМИ. В деловой журналистике были заданы новые стандарты, на которые ориентировались другие издания. Это касается, в частности, и процедуры расследований, и методики подсчета богатства. Прошедшие школу Forbes журналисты сегодня активно работают в других изданиях, распространяя свой уникальный опыт.

Возникла и обратная связь с героями публикаций — если ранее миллиардеры предпочитали прятаться от внимания публики и медиа, то теперь они поняли, что скрыться все равно не получится. Они стали больше уделять внимания своему имиджу, представлению и должному оформлению принадлежащей им собственности, начали активнее заниматься благотворительностью. В этом смысле усилия трагически погибшего Пола Хлебникова были не напрасны.

Автор благодарит за помощь в подготовке материала Елену Березанскую, Кирилла Вишнепольского, Максима Кашулинского, Михаила Козырева, Александра Малютина.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316082 Максим Артемьев


Россия > Рыба > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316081

Золотая рыбка. Рейтинг крупнейших рыболовецких компаний

Дмитрий Яковенко

корреспондент Forbes

В качестве главного критерия при составлении первого рейтинга рыбопромышленников России Forbes использовал объем квот на вылов морских ресурсов, закрепленных за компаниями на 2017 год

В декабре 2012 года китайский рыболовецкий холдинг Pacific Andes решил порадовать инвесторов и выпустил меморандум, где объявил себя одним из крупнейших рыбопромышленников России с уловом по российским квотам в 2009–2010 годах порядка 543 000 т. Эффект получился прямо противоположным ожидаемому. Выяснилось, что Pacific Andes контролирует ряд крупных рыболовных компаний России через офшоры. Возмутившись, что в такой стратегической отрасли, как рыболовство, лидирующие позиции занимает иностранный холдинг, российское правительство заставило китайцев продать свои добывающие активы. Покупателем стала компания «Русское море — Добыча» Глеба Франка, зятя миллиардера Геннадия Тимченко, и Максима Воробьева, брата губернатора Московской области. Pacific Andes в 2016 году подал заявление о банкротстве, а холдинг Франка и Воробьева, переименованный в «Русскую рыбопромышленную компанию», занял второе место в нашем первом рейтинге крупнейших рыбных компаний.

В качестве главного критерия при составлении рейтинга Forbes использовал объем квот на вылов морских ресурсов, закрепленных за компаниями на 2017 год. Информация о квотах содержится в приказах Росрыболовства и затрагивает рыболовство в экономической зоне России и иностранных государств, а также конвенционных районах Мирового океана. Мы хотели не просто определить крупнейшие компании, но и найти крупные группы влияния — для этого использовались данные системы «Контур.Фокус». Компании объединялись в группы при наличии у них общих владельцев и учредителей.

Полученные цифры не всегда отражают итоговый улов компаний, а стало быть, их выручку. Во-первых, мы брали в расчет только такие виды водных биологических ресурсов (ВБР), по которым устанавливается общий допустимый улов (ОДУ). Кроме них есть ВБР, по которым устанавливается возможный вылов, определяемый на основе научных прогнозов относительно того, сколько рыбы можно выловить без ущерба для определенной популяции. Его мы не учитывали. Во-вторых, рыбная отрасль крайне закрыта и непрозрачна, а Росрыболовство не раскрывает данных по всем квотам. На сайте главного ведомства можно найти цифры только по самым популярным видам ВБР. В-третьих, многие компании просто не в состоянии выбрать квоты из-за старого флота и отсутствия достаточного количества работников. Поэтому в отрасли давно сформировалась модель рыбных рантье — многие компании продают свои квоты другим игрокам.

Объем квот также не следует напрямую соотносить с возможной выручкой. Доход от продажи, например, минтая несравним с выручкой краболовов, при этом квота на краба в разы меньше квоты на минтай. По этой причине в рейтинг не попали компании бизнесмена Олега Кана. На Сахалине его неофициально прозвали крабовым королем, но объем его квот, по данным Росрыболовства, недотягивает и до 40 000 т. Рейтинг подводит черту под десятилетним периодом в истории российского рыболовства. Большинство нынешних квот было распределено еще в 2008 году. В 2018 году заработают так называемые квоты под киль: 20% всех квот будет распределено среди рыбопромышленников, готовых инвестировать в обновление флота.

При участии Анастасии Куц

Крупнейший рыбопромышленный холдинг России начинался с мурманской компании «Карат» и норвежской Ocean Trawlers, основанной партнерами Виталием Орловым, Магнусом Ротом и Александром Тугушевым. Ocean Trawlers поставляла российским рыбакам подержанные норвежские траулеры, а также выкупала у них улов. В начале 2000-х Тугушев перешел на работу в Госкомрыболовство и вскоре был осужден на 6 лет за мошенничество. Сегодня в холдинг «Норебо» входят 12 рыбодобывающих компаний на Северо-Западе и Дальнем Востоке. Магнус Рот вышел из партнерства, и в 2017 году единственный владелец «Норебо» Виталий Орлов вошел в список Forbes (№133, состояние $800 млн). Тугушев обвиняет Орлова в хищении акций «Норебо», Орлов — Тугушева в вымогательстве.

В 2013 году компания «Русское море — Добыча» (сейчас «Русская рыбопромышленная компания»), принадлежащая зятю Геннадия Тимченко Глебу Франку и брату подмосковного губернатора Максиму Воробьеву, приобрела за $540 млн бизнес китайского холдинга Pacific Andes — компании «Турниф», «Интрарос», «Совгаваньрыба» и «Востокрыбфлот». В начале 2017 года партнеры получили контроль над 75% компании ДМП-РМ, совладельцем которой считался бизнесмен Дмитрий Дремлюга. В 2012 году две связанные с Дремлюгой компании оказались единственными участниками и победителями аукциона по продаже квот на камчатского краба. Обвинения в превышении полномочий при проведении этого аукциона были предъявлены главе Приморского теруправления Росрыболовства Александру Иванкову, Дремлюга покинул Россию.

Сенатора от Сахалинской области Александра Верховского называют хозяином Курил. Интересы основанного им холдинга «Гидрострой» не ограничиваются рыбным бизнесом. Это главный строительный подрядчик на Курильских островах, фактически в одиночку реализующий федеральную целевую программу по развитию региона до 2025 года. На крупнейшем острове гряды Итурупе «Гидрострой» построил большую часть инфраструктуры — дороги, аэропорт, школы, жилые дома, стадион. Верховский передал акции «Гидростроя» в доверительное управление. Его компании также входят в ассоциацию добытчиков минтая, которую ФАС в 2012 году обвинила в организации картеля.

Валерий Пономарев начинал в 1990-х с торговли автомобильными знаками, а Игорь Евтушок работал водителем и матросом. Сегодня Пономарев и Евтушок входят, согласно декларациям о доходах, в число самых богатых российских чиновников. Пономарев представляет Камчатский край в Совете Федерации, Евтушок — член краевого заксобрания. Вместе с партнером Ен Тяком Де они владеют крупнейшим камчатским рыбодобытчиком «Океанрыбфлотом». С ними также связаны рыбодобывающие компании «Витязь-авто», «Поллукс» и «Феникс», а сын Де Александр — совладелец компании «Камчаттралфлот».

В 1991 году Сергей Дарькин создал компанию «Ролиз» и руководил ею вплоть до избрания губернатором Приморского края. В 2011 году «Ролиз» выкупила группа «Карат» Виталия Орлова, но Дарькин вместе с родственниками сохранил в сфере влияния компанию НБАМР (Находкинская база активного морского рыболовства). Глава компании — бывший приморский вице-губернатор Сергей Передрий. В 2014 году Дарькин создал Тихоокеанскую инвестиционную группу (ТИГР) и объявил о формировании трех инвестфондов объемом до $1,4 млрд. Среди проектов — нефтеналивной терминал в Находке, кластер ювелирной продукции «Евразийский алмазный центр» во Владивостоке.

В состав крупнейшей рыбопромысловой корпорации Северо--Запада России «Фор» входят пять предприятий: «Фор-фишинг», «Рыбфлот-Фор», Атлантрыбфлот, ЛКТ и «Морская звезда». Среди совладельцев — родственники и партнеры экс-полпреда Ильи Клебанова. Его дочь Екатерина — учредитель компании «Вирибус», которая наряду с «Фором» выступает акционером в Ленинградском оптико-механическом объединении, его Клебанов возглавлял до перехода на госслужбу. Крупнейший актив группы «Фор» — компания «Морская звезда», основанная экс-депутатом Госдумы Асаном Нюдюрбеговым, которую структуры Клебанова приобрели в 2011 году и вывели из банкротства.

В конце 1990-х гендиректором приморской ПБТФ (Преображенская база тралового флота) был назначен Олег Кожемяко, нынешний губернатор Сахалинской области. Чиновник говорит, что с момента начала политической карьеры не имеет никакого отношения к ПБТФ. При этом акционерами компании являются его супруга Ирина Герасименко, сестра Ольга Кравченко и сын Никита. Все они также совладельцы компаний, входящих в ГК Salmonica: «Тымлатский рыбокомбинат», «Морские ресурсы», Озерновский РКЗ №55 и «Рыбхолкам». Источники Forbes говорят о готовности «Гидростроя» (№3 в рейтинге) выкупить ПБТФ у семьи Кожемяко.

Деятельность самой закрытой компании из рейтинга связана с крупной трагедией. В апреле 2015 года в Охотском море затонул траулер «Дальний Восток», принадлежавший компании «Магеллан», аффилированной с «Росрыбфлотом». В результате крушения погибли 62 человека, семь пропали без вести, и в отношении руководителей «Магеллана» были заведены уголовные дела. «Росрыб-флот» принадлежит компании «Камлайн», которую возглавляет Константин Филиппов. Это сын Анатолия Филиппова, основателя рыбопромышленной сахалинской компании «Тунайча».

В начале 1990-х режиссер телевидения Геннадий Миргородский купил у мурманских рыбаков валюту, которая была нужна ему для приобретения видеокамер. В довесок рыбаки продали ему два старых корабля. В январе 2014 года компания СЗРК (Северо-Западный рыбопромышленный консорциум), совладельцем которой является Миргородский, неожиданно обошла фаворита «Русское море — Добыча» на аукционе по приватизации 100% Архангельского тралового флота. Сегодня предприятия СЗРК среди прочего владеют почти 100% квот на вылов камчатского краба на Севере. Миргородский продолжает инвестировать в искусство: он спродюсировал 3D-мюзиклы «Пола Негри» и «Джульетта и Ромео».

Зарегистрированный в Петропавловске-Камчатском колхоз им. В. И. Ленина был создан в 1929 году, когда на берегу Авачинской бухты образовалось три рыболовецкие артели. Глава колхоза Сергей Тарусов — доверенное лицо президента России и сопредседатель камчатского штаба ОНФ. В июне 2017 года Росрыболовство лишило колхоз закрепленных в 2008 году квот на вылов макруруса, объяснив это тем, что предприятие несколько лет подряд осваивает не более 10% квоты. До 2019 года колхоз планирует пополнить флот тремя среднетоннажными судами, заказ на которые выполняет калининградский судостроительный завод «Янтарь».

Россия > Рыба > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316081


Франция. Евросоюз. ЛатАмерика > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316080

Утопить в грязи €1 000 000: ралли-рейды — один из самых дорогих видов спорта

Валерий Чусов

журналист

Ралли-рейды — самый масштабный вид автомобильных соревнований. Гонки на дальние расстояния это серьезное испытание и для автомобиля, и для человека.

Изначально ралли были задуманы для популяризации автомобилей. Поэтому первые маршруты в начале прошлого века прокладывали по достаточно населенным городам, и на промежуточных финишах собравшиеся автомобили представляли собой своеобразный выездной автосалон. Когда задача была успешно выполнена, и продажи автомобилей пошли в гору, ралли стали исчезать: проезд по и без того загруженным дорогам спортивных машин, хотя и обязанных соблюдать все правила, не всегда радует как местных жителей, так и самих спортсменов. Со временем самыми важными и зрелищными стали необычные участки, которые надо проехать за определенное время — не медленнее и не быстрее.

Самой длительный и самый дорогой

Ралли-рейды — особая разновидность ралли. Они проходят преимущественно по бездорожью, в пустынях, степях или лесах. В них входит очень много скоростных участков, до 500 км в день. Задачу усложняет то, что дорожные книги выдают в ночь перед стартом. Самый знаменитый из проводимых сегодня рейдов — знаменитый «Дакар», который длится две недели и проходит по Южной Америке. Это самое дорогое ралли для участников.

Ралли-рейд по маршруту Париж–Дакар впервые прошел в конце декабря 1978 года. Его организовал Тьерри Сабин, французский автогонщик. В 1977 году во время ралли Абиджан-Ницца он заблудился в пустыне и решил, что гонка по Африке будет увлекательным мероприятием. По традиции ралли стартует в самом конце года, но большая часть мероприятия проходит уже в следующем, по которому его и называют. Маршрут неоднократно менялся: из-за нестабильной политической обстановки некоторые страны приходилось объезжать. Хотя в 1992 году рейд прошел через всю Африку, конечной точкой тогда был Кейптаун. В 2008 году гонку пришлось отменить из-за невозможности гарантировать безопасность в Мавритании, и тогда «Дакар» пригласили к себе Чили и Аргентина. Ралли-рейд сохранил свое название, но к столице Сенегала он теперь отношения не имеет.

Для мотоциклов стартовый взнос на «Дакаре-2018» — €16 500, для легкового автомобиля — €28 000, для грузовика — €41 400

Доставка автомобиля из Европы в Южную Америку и обратно входит в стартовый взнос — вместе со страховкой, питанием на бивуаках и вообще практически всеми расходами. Для мотоциклов стартовый взнос на «Дакаре-2018» — €16 500, для легкового автомобиля — €28 000, для грузовика — €41 400. Постоянным участникам скидки.

Стоимость автомобиля, подходящего для ралли-рейда мирового уровня, — около €1 000 000. Примерно такую сумму надо отдать за Mini ALL4 Racing от немецкой компании X-Raid. Конечно, гоночный автомобиль не просто доработанная серийная машина, здесь меняется все: подвеска, тормоза, трансмиссия и, конечно, двигатель — трехлитровая «шестерка» выдает лошадей. Максимальная скорость достигает 180 км/ч. Но покупка автомобиля или мотоцикла для гонок — тем более нового — инвестиция для профессиональных спортсменов. Любителям же проще арендовать машину — это обойдется в несколько десятков тысяч евро.

Еще нужны расходные материалы (в первую очередь шины), несколько комплектов запчастей, техничка, которая будет их возить, и механики… Ночлег на бивуаках – тоже проблема самих участников, организаторы обеспечат только питание. В 2012 году Павел Логинов, который участвовал во множестве ралли-рейдов по всему миру, и в 2006 году стал обладателем кубка России, рассказал Forbes, что «затраты на участие в «Дакаре» составляют €170 000–200 000. Удачей считается, когда есть спонсоры, которые могут покрыть хотя бы часть бюджета». Инфляция внесла поправки, и теперь вряд ли удастся уложиться менее чем в €300 000.

На этом фоне расходы на доставку самих участников выглядят малозначительной суммой. Перелет на «Дакар» из Москвы и обратно обойдется примерно в €1500 в эконом-классе и в €3500 в бизнес-классе. Это специальный тариф, который предусматривает возможность бесплатного изменения даты возврата в случае схода с дистанции.

Российский вариант

В России проходят несколько ралли-рейдов: «Россия – Северный лес», «Золото Кагана», «Шелковый путь», «Великая степь», «Крым». Участие в них существенно дешевле, хотя бы из-за того, что значительно меньше расходы на переезд. Да и стартовый взнос, например, на «Северный лес» в этом году был в пределах 35 000 рублей, а для участников Чемпионата мира €2600 евро. «Шелковый путь» в силу своей известности и престижа обойдется дороже: стартовый взнос за каждого участника €8000. Правда, от него освобождены полностью женские экипажи. В стартовый взнос входят страховка, аренда необходимых приборов, питание на бивуаках, но не включается топливо и транспортировка автомобиля.

Существенно меньшие затраты сделали «родные» гонки привлекательными для российских спортсменов-любителей.

«Здесь почти все — любители, гоняют в свое удовольствие и за свои деньги», — говорит Вячеслав Субботин, пилот и спортивный директор команды «ГАЗ Рейд Спорт», которая принимает участие в чемпионате России по ралли-рейдам. Это одна из двух профессиональных российских команд — участниц. Вторая — «КАМАЗ-Мастер».

«Планировали арендовать машину, но поняли что возвращать, возможно, будет нечего, и решили купить»

Принять участие в ралли-рейдах действительно может любой желающий. Правда, стоимость участия в соревнованиях даже в России такова, что желание должно быть очень сильным. Как у Александра Бочкарева, который выступает в качестве пилота в классе «Рейд-спорт» на собственном автомобиле. «Я с детства интересовался моторными видами спорта: картинг во Дворце пионеров, потом водномоторный спорт, снегоходы, квадрики... Чем быстрее тем лучше. Есть права пилота-любителя вертолета. Но одному грустно, а тут в компании. Когда народу много и все на одной волне, это гораздо интереснее», — рассказывает Александр. Он участвует в ралли-рейдах с 2015 года. Сначала проехал с другом в качестве пассажира ралли «Россия — Северный лес», а потом решил заняться сам. Это получилось довольно быстро: в январе проехал «Северный лес», а в апреле того же года уже отправился на «Золото Кагана» в составе команды «ПЭК: спорт».

«Планировали арендовать машину, но поняли что возвращать, возможно, будет нечего, и решили купить», — рассказывает Александр. Аренда автомобиля подходящего для чемпионата России, стоит примерно 350 000 рублей за этап. Купить тот же самый автомобиль можно примерно за 700 000 рублей. Речь, конечно, о подержанной машине, новая стоит как минимум вдвое дороже. Автомобили для профессиональных команд обходятся не дешевле, чем серийная Ferrari, а многие и дороже — если считать в миллионах рублей, то число будет двузначным.

Машину можно подготовить и самостоятельно. Ориентировочная стоимость превращения серийного внедорожника в гоночный равна его цене или превышает ее. То есть если у вас есть, например, Toyota Land Cruiser стоимостью 4 000 000 рублей, то на его доработку понадобится примерно столько же. Для гоночных машин разработаны подробные требования — надо приобретать детали, которые им соответствуют, и работы должен делать сертифицированный специалист.

Каждый выезд на этап стоит примерно 200 000 рублей. В эту сумму входит стартовый взнос, доставка, оплата работы механика и минимальные расходы на проживание команды. В российском чемпионате пять-шесть этапов ежегодно. А еще машину надо приводить в порядок после каждого этапа — автомобиль приходится восстанавливать едва ли не полностью. Скажем, двигатели редко живут больше одного сезона.

Часть затрат можно компенсировать привлечением спонсора. Размещение логотипа на автомобиле стоит денег. Иногда спонсоры расплачиваются «натурой»: предоставляют шины или другие расходные материалы. Для таких компаний гонки позволяют не только «засветить» свой бренд, но и метод тестирования своей продукции. Ведь для двигателя и других агрегатов это работа в экстремальных условиях.

Франция. Евросоюз. ЛатАмерика > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316080


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316079

Роман Пастернака и Цветаевой в письмах продают за 3 млн рублей

Сергей Бурмистров

Эксперт

21 сентября на аукционе «Литфонд» — собрание редких книг, автографов и мемориальных вещей, связанных с Борисом Пастернаком, Мариной Цветаевой, Николаем Гумилевым, Антоном Чеховым

Среди уникальных автографов, представленных на аукционе — запрещенное и изъятое из обращения в СССР издание поэмы «Царь-девица» (Берлин, 1922 г.) с правками и автографом Марины Цветаевой, адресованным Борису Пастернаку.

Дарственная написана на странице издательской марки: «Борису Пастернаку — одно из моих русл Марина Цветаева. Прага, 20го нов. декабря 1922 г.».

Долгое время местонахождение автографа было неизвестно, а о его существовании исследователи творчества Марины Цветаевой знали лишь из писем поэта. Появление на торгах автографов подобного уровня, безусловно, является сенсацией не только для антикварного рынка, но и для всей русской литературы.

Так, из писем самой Цветаевой известно, что книга была передана Пастернаку через Романа Гуля: «Дорогой Гуль, Вот Вам Царь-Девица с 16-ью опечатками — и письмо к Каплуну. Если найдете возможным — передайте лично («с оказией», не говорите, что прислано на Ваше имя), если нет — отправьте почтой, непременно заказным, чтоб потом не отговаривался. (…) Посылаю одновременно и книгу для Пастернака, простите за хлопоты, — видите, как трудно со мной дружить!»

Книга была надписана Пастернаку в самом начале его эпистолярного романа с Цветаевой, продолжавшегося тринадцать лет. До отъезда Цветаевой за границу они были мало знакомы и виделись лишь изредка. Уже после отъезда Борис Леонидович прочел недавно изданный в Москве цветаевский сборник стихов «Версты» и написал ей восторженное письмо. Спустя много лет в своей автобиографии писатель вспоминал об этом: «Я написал Цветаевой в Прагу письмо, полное восторгов и удивления по поводу того, что я так долго прозевывал ее и так поздно узнал. Она ответила мне. Между нами завязалась переписка, особенно участившаяся в середине двадцатых годов, когда появились ее „Ремесло» и в Москве стали известны в списках крупные по размаху и мысли, яркие и необычные по новизне „Поэма конца», „Поэма горы» и „Крысолов». Мы подружились».

Красноречивее историков об отношениях поэтов говорят письма.

Из письма Пастернака к жене: «... Нас с нею ставят рядом раньше, чем мы узнаем сами, где стоим. Нас обоих любят одною любовью раньше, чем однородность воздуха становится нам известной. Этого не отнять, не переделать».

Из письма Пастернака Цветаевой (31 июля 1926 г.):«Успокойся, моя безмерно любимая, я тебя люблю совершенно безумно... Сегодня ты в таком испуге, что обидела меня. О, брось, ты ничем, ничем меня не обижала. Ты не обидела бы, а уничтожила меня только в одном случае. Если бы когда-нибудь ты перестала быть мне тем высоким захватывающим другом, какой мне дан в тебе судьбой».

Ариадна Эфрон Пастернаку: «Как она любила Тебя и как долго — всю жизнь! Только папу и тебя она любила, не разлюбливая».

За границей они увиделись лишь однажды: в Париже в 1935 году. Когда состоялось их долгожданное рандеву, вместо страстных объятий и признаний в любви, поэты пили чай и вяло говорили о литературе. Их переписка сошла на нет. Однако уже после возвращения Цветаевой в Россию, в 1939 году, и последовавших за этим неприятностях, Пастернак оказался чуть ли не единственным человеком, который на протяжении двух лет был готов откликнуться на помощь.

После начала Великой Отечественной войны Марину Цветаеву отправили в эвакуацию. Упаковывать вещи ей помогал Борис Пастернак. По свидетельству Марка Слонима, он принес веревку, чтобы перевязать чемодан, и, заверяя в ее крепости, пошутил: «Веревка все выдержит, хоть вешайся». Впоследствии ему передали, что именно на ней Цветаева и повесилась.

На торги будут также выставлены предметы из собрания писателя Виктора Борисовича Шкловского, выставлявшиеся в 2016 году Государственным Литературным музеем в Гейдельберге (Германия) и Гранаде (Испания) на выставках, посвященных поэту Осипу Мандельштаму.

Среди таких предметов — карандаш, принадлежавший Анне Ахматовой и подаренный ею внуку Шкловского — Никите Ефимовичу Шкловскому-Корди; Диван-софа Осипа и Надежды Мандельштам, о котором Василиса Шкловская-Корди вспоминала: «Он [Мандельштам] приходил, садился на диванчик – не то я его покрывала, не то кто-то, или сам покрывался, одним словом так, чтобы никого и ничего не видеть, и писал стихи, шептал»; Складень трехчастный с образом Спаса на престоле (1700-е гг.), пепельница с фигурой лабрадора (1940-е гг.), и будильник (1940-1950-е гг.), принадлежавшие супруге Осипа Мандельштама — Надежде Мандельштам; Кружка, подаренная Владимиром Набоковым Надежде Мандельштам (1970-е гг.).

Появление на открытых торгах мемориальных предметов, обладающих таким безупречным провенансом — удача для любого государственного или частного собрания.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316079


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316078

«Нравится Москва? Можете идти». Искусство вышло на улицы

Редакция Forbes Life

Стихи над крышами Третьяковского проезда, фотографии Франции в Музеоне, инсталляция с лифтом на Винзаводе

Компания Мercury отметила День города. В Третьяковском проезде на уровне крыш натянули гигантские буквы поэтической инсталляции: «Нравится Москва нравится Москва и даже кажется что все не так страшно Пожалуйста Москва И пожалуйста Можете Радоваться Можете Жаловаться Можете идти». Проект на стихи московского концептуалиста, участника Лианозовской группы поэта Всеволода Некрасова создал московский художник, теоретик и поэт Павел Арсеньев.

Воздушное стихоплетство Арсеньево вошло в параллельную программу ярмарки современного искусства Cosmoscow. Третьяковский проезд был выбран меценатами не только потому, что там находятся бутики Mercury, но и как оммаж истории города. Проезд был построен в 1870-х годах братьями-меценатами Третьяковыми по проекту архитектора Александра Каминского. В конце XIX века на улице размещались магазины одежды, ювелирных изделий и часов. Таким образом Третьяковский проезд стал единственной в Москве торговой улицей, построенной на частные средства.

На Винзаводе, где активно отмечают 10-летний юбилей Центра современного искусства, разрушая образы вечно молодых художников, идет цикл выставок «Прощание с вечной молодостью» и все лето стоит гора, построенная арт-группировкой ЗИП. Это интерактивная инсталляция «Равновесие с небольшой погрешностью», самый масштабный уличный паблик-арт художников в России. Участники группировки — Эльдар Ганеев, Евгений Римкевич, братья Василий и Степан Субботины — в год столетнего юбилея революции 1917 года исследуют тему площадей, власти и ее образов. На площади Винзавода объединились две эпохи — советская и древнегреческая. От первой — колонна с абстрактным вождем. Каждый желающий может подняться к памятнику на «лифте» и посмотреть на Винзавод с высоты птичьего полета. От второй — упавшая 16 колонна храма Зевса, переоборудованная в лавку для посетителей, которая отражает будущее постамента с вождем, то есть любой утопии.

В парке Музеон, на Крымской набережной новый посол Франции в России Сильви Берманн открыла выставку молодой французской художницы Майи Флор. За 66 дней фотограф проехала всю Францию, снимая замки, акведуки, музеи, церкви, гроты и леса. Помещенные в реальные пространства герои совершают сказочные поступки — девушка в белом платье, например, выхватывает рукой, словно бублик, пролет античного моста Пон-дю-Гар, а юноша, устроившись на острие башни Каркассона включает Луну. «Флор не просто посещает памятники, она с ними знакомится. Каждая ее фотография – это путешествие, иногда немного абсурдное, где-то игривое или таинственное. В нем много света, природы и приключений. В итоге свобода, переполняющая все ее снимки, впечатляет и зрителей выставки, и посетителей памятников – всем хочется поддаться магии фотографа,» — говорит французский арт-критик Мартин Раваш.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316078


Россия > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316077

Выход в никуда: как безболезненно вернуться на работу из декретного отпуска

Екатерина Духина

Адвокат, член Московской областной коллегии адвокатов с 2002 года

Адвокат Екатерина Духина о правах родителей в отпуске по уходу за ребенком и о том, как выйти из этого отпуска, если компания вас уже не ждет

Российское законодательство считается одним из самых лояльных в мире к материнству и родительству: минимум 140 дней оплачиваемого отпуска по беременности и родам плюс право находиться в отпуске по уходу за ребенком до 3 лет. Столь щедрые опции — большая редкость за пределами постсоветского пространства.

Более дружелюбны по отношению к работающим родителям только некоторые страны Европы и Канада. В Швеции, например, новоиспеченные родители получают целых 480 дней оплачиваемого отпуска, причем с обязательным отпуском для отца. В Германии молодой маме гарантируется 14 месяцев полностью оплаченного отпуска, и одновременно с ней в такой отпуск может уйти отец. В Канаде один из родителей может уйти в отпуск на целый год с сохранением 55% от заработной платы.

Одна из самых «суровых» в этом отношении стран — США, где оплачиваемых декретных отпусков не существует. Как однажды грустно пошутила одна моя американская клиентка, во время ежегодного двухнедельного отпуска хочешь — на Гавайи поезжай, а хочешь — рожай. Небольшое исключение делается для женщин, работающих в компаниях с численностью персонала не менее 50 человек. Они могут рассчитывать на 12 недель неоплачиваемого отпуска — и то при условии, что проработали не менее года. Из-за таких ограничений закон не может защитить почти половину работающих матерей в США.

На общемировом фоне у российских мам явное преимущество. Но так ли оно эффективно в реальности, когда за три года компания может обанкротиться, сменить владельца или пережить полную реорганизацию? На что может рассчитывать молодая мама, возвращаясь туда, где ее совсем не ждут?

Гарантия — три года

Российский Трудовой кодекс надежно закрепляет за женщиной с ребенком в возрасте до 3 лет право на сохранение рабочего места, независимо от происходящих в компании катаклизмов. Смена собственника, изменение подведомственности, реорганизация (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) не могут стать основанием для расторжения трудового договора, как и внутренние перемещения кадров, сокращения и прочие корпоративные мероприятия. В период отпуска по уходу за ребенком сотрудницу нельзя ни уволить, ни сократить, ни взять на ее место другого человека на постоянной основе. Единственное исключение — массовое сокращение персонала в связи с ликвидацией компании или закрытием предприятия.

Вернуться из отпуска по уходу за ребенком можно в любое время до момента, пока ему не исполнится 3 года. Для этого надо написать заявление на имя работодателя, в котором указывается желаемая дата и форма выхода на работу — полная или неполная занятость, количество рабочих часов в неделю. Если ребенку еще нет трех лет, рекомендуемая форма такого заявления — выход на работу с неполной занятостью, с пометкой «находясь в отпуске по уходу за ребенком». Неполный режим может быть условным, например рабочая неделя на 30 минут короче обычной, зато женщина в таком случае защищена всеми «декретными» правами, ей гарантированы рабочее место и стабильная зарплата, пока ребенку не исполнится три года. Отказать в предоставлении такой неполной занятости работодатель не имеет права. Некоторые руководители давят на «декретниц», заставляя их писать заявление о выходе из отпуска по уходу за ребенком. Если такое заявление подписано, мать лишается неприкосновенности и к ней можно предъявлять те же требования, что и к другим.

Срок отпуска по уходу за ребенком истекает в день, когда ребенок достигает возраста трех лет, на следующий рабочий день женщина обязана выйти на работу, если не сделала этого раньше. После чего она становится обычным сотрудником, и работодатель вправе уволить ее, если в компании проводятся сокращения. Но и тут есть оговорки.

Для работниц госструктур и правоохранительных органов установлен годичный мораторий на аттестацию после окончания декретного отпуска, для учителей — двухгодичный. Для всех остальных сроки аттестации должны быть прописаны в соответствующем локальном акте компании, который, как правило, составляется с учетом мнения профсоюза и чаще всего предусматривает для «декретниц» годичную отсрочку. Если такой акт в компании существует, женщину нельзя подвергать аттестации на общих основаниях и, следовательно, нельзя уволить за несоответствие занимаемой должности. Также важно знать: при сокращении штата женщина, у которой есть два иждивенца (или более), имеет преимущественное право на сохранение рабочего места при равной с другими коллегами производительности труда и квалификации.

При выходе сотрудницы на работу ей обязаны предоставить прежнюю должность и условия работы, то есть зарплату не ниже той, с которой она уходила в декрет. Если в компании действуют новые, более высокие тарифные ставки, работа сотрудницы должна оплачиваться в соответствии с ними. Того, кто временно выполнял ее работу, увольняют или переводят на другую должность.

Безотказная тактика

Если работодатель отказывается принимать «декретную» сотрудницу обратно, он грубейшим образом нарушает нормы трудового права РФ. Даже если должность, на которой она работала до ухода в отпуск, сокращается, за ней должно сохраниться место в штате, а компания обязана предложить ей перевод на другую должность с окладом не ниже предыдущего.

Что делать, если работодатель не соглашается брать вас на работу из декретного отпуска? Вариант первый — написать жалобу в Трудовую инспекцию и в прокуратуру по месту жительства. Тогда нарушителя обяжут восстановить сотрудницу в прежней должности и соблюсти условия ее трудового договора. Государственная инспекция по труду в 100% случаев будет на стороне работницы, так как налицо нарушение ее прав.

На практике, как правило, заявление в трудовую инспекцию рассматривается безотлагательно — в крайнем случае не дольше 15 дней. Максимальный срок рассмотрения — один месяц со дня поступления. Сейчас подать такую жалобу можно через интернет, на сайте онлайнинспекция.рф.

Инспекция проведет проверку, после которой вынесет решение о способе восстановления нарушенных прав. На работодателя может быть наложен штраф от 30 000 до 50 000 рублей для юридических лиц и обязательство восстановить сотрудницу в должности. Если этого недостаточно, материалы проверки могут быть переданы в суд.

Стоит помнить о дедлайнах. По Трудовому кодексу работник имеет право обратиться в суд за разрешением трудового спора в течение трех месяцев со дня, когда узнал или должен был узнать о нарушении своего права. Это распространяется и на женщину, которой не предоставили место работы после выхода из отпуска по уходу за ребенком. При незаконном увольнении срок обращения в суд меньше — один месяц со дня вручения работнику копии приказа об увольнении или выдачи трудовой книжки.

Формально законодательство РФ защищает работниц строже, чем мужчин. За незаконное увольнение будущей мамы или мамы с детьми до трех лет в России предусмотрена даже уголовная ответственность. Согласно УК РФ, за необоснованный отказ в приеме на работу женщины, имеющей детей в возрасте до трех лет, работодателю грозит штраф до 200 000 рублей или в размере дохода осужденного за период до 18 месяцев, либо обязательные работы на срок до 360 часов.

Закон защищает права не только матерей. Находиться в отпуске по уходу за ребенком также может отец, бабушка или дедушка. Однажды мы вели дело о дискриминационном увольнении молодого отца, который сидел с ребенком, поскольку жена не могла уйти с работы. Его попытались уволить за прогул, несмотря на оформленный декретный отпуск сроком на один год: новому директору показалось, что сидеть в декрете — не мужское дело. Клиент был восстановлен на работе, но по окончании полного срока декретного отпуска уволился сам, посчитав, что работа в компании с таким руководством противоречит его убеждениям.

На что соглашаться

Второй вариант при упорном нежелании работодателя видеть вас после декрета — уволиться. Только не по собственному желанию, а по соглашению сторон или по сокращению штата. При увольнении по сокращению работникам положены выплаты: выходное пособие в размере среднего месячного заработка плюс средний заработок за два месяца на период трудоустройства, а также дополнительная компенсация, если о сокращении сотруднице сообщили позже, чем за два месяца.

В случае с соглашением сторон выплаты — вопрос переговоров. Недавний случай в моей практике: сотрудницу крупного издательского дома не захотели принимать обратно из декретного отпуска, поскольку за это время в холдинге сменились владелец и вся команда. После переговоров работодатель согласился выплатить сотруднице 12 окладов и компенсацию отпуска, миролюбиво подписав соглашение сторон.

Опыт показывает, что репутационно и экономически работодателю выгоднее договориться с сотрудником, хотя многие не сразу это понимают, предпочитая идти плохим путем. В российских компаниях молодых мам и пап нередко запугивают или создают невыносимые условия, вынуждая их уволиться по собственному желанию. Мириться с этим и писать в эмоциональном порыве заявление об уходе не нужно. Помните: закон всегда на стороне родителя, а перспектива выездных проверок и уголовного дела отрезвляет даже самых циничных руководителей

Россия > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316077


Швейцария > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316076

Золотое время: сверхточный хронограф

Екатерина Валетова

Журналист

Новые часы Rolex Pearlmaster для самых пунктуальных

Новая модель швейцарской мануфактуры Rolex Oyster Perpetual Datejust Pearlmaster 39 не просто точный, а сверхточный хронограф. Этот статус механизм получил после испытаний в лаборатории Rolex. Чтобы стать «Сверхточным хронометром Rolex» часы проходят сертификацию, критерии которой строже общепринятых стандартов хронометрической точности. Они были пересмотрены бредом в 2015 году.

Сверхточный хронограф Rolex Oyster Perpetual Datejust Pearlmaster 39

Для женской модели у этих часов крупный корпус — диаметр 39 мм. Он выполнен из белого золота и декорирован бриллиантами по ободку. Часы находятся на узнаваемом запатентованном пятирядном браслете Pearlmaster. Циферблат сделан из перламутра. 10 бриллиантов на циферблате выполняют роль часовых меток, а на отметке «3 часа» находится окошко с датой. Чтобы дата была хорошо видна, сапфировое стекло, защищающее циферблат, оснащено линзой над ней. Запас хода у механизма 70 часов.

Швейцария > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316076


Саудовская Аравия. Россия. ОПЕК > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316075

ОПЕК+ и все-все-все. Чем нефтяной картель напоминает Винни-Пуха, застрявшего в норе?

Богдан Зварич

старший аналитик ИК «Фридом Финанс»

Свернуть соглашение об ограничении добычи нефти без серьезных последствий для рынка не получится

В последнее время вновь начали появляться сообщения о желании некоторых игроков нефтяного рынка продлить соглашение, заключенное в рамках ОПЕК+. В частности, шла речь об инициативе России и Саудовской Аравии сохранить договоренности до конца II квартала 2018 года, а не до конца марта, как это предусматривает ныне действующее соглашение. На мой взгляд, ОПЕК+ в связи с этим напоминает Винни-Пуха, застрявшего на выходе из норы, после сытного обеда у Кролика. И вот почему.

Начнем, пожалуй, с предыстории. ОПЕК, а также часть производителей, не входящих в картель, были обеспокоены ситуацией на рынке энергоносителей, которая сложилась к началу 2016 года. Именно тогда нефть обновила многолетние минимумы, отступая в моменте ниже $30. Это не устраивало многие страны, так как они понесли серьезные потери, а их бюджеты перешли в разряд дефицитных. Покрывать же дефицит пришлось из резервов и различных фондов, накопленных за «тучные» для нефтянки годы. В результате в первой половине 2016 года пошли разговоры о необходимости ограничить предложение на рынке, убрать профицит нефти, а также привести состояние запасов к средним значениям за последние пять лет.

В конце 2016 года ОПЕК и некоторым независимым производителям, включая Россию, удалось договориться об ограничении добычи. Каждая страна брала на себя обязательства снизить производство в зависимости от текущего объема. Совокупное сокращение должно было составить около 5%. В результате основное бремя исполнения соглашения на себя взяли крупные экспортеры: Саудовская Аравия обязалась снизить добычу на 550 000 баррелей в сутки, Россия — на 300 000. Из соглашения были выведены Ливия и Нигерия, где продолжались внутренние конфликты, сдерживавшие добычу.

При этом только на слухах и предположениях нефть смогла восстановиться с $30 за баррель в январе 2016 года до $50 в октябре. Этого вполне хватило, чтобы перекрыть финансовые потери от снижения добычи на 5%. В дальнейшем достижение соглашения позволило нефти марки Brent уверенно закрепиться выше $50, а в самом начале года она демонстрировала консолидацию в коридоре $54–58 за баррель. В целом же можно констатировать, что договоренность позволила рынку прибавить около $10–15 по нефти марки Brent.

Первоначально соглашение было заключено на срок шесть месяцев, а в текущем году продлено еще на девять — до окончания I квартала 2018 года. Сейчас же, после разговоров о том, как картелю и независимым экспортерам свернуть соглашение, вновь зазвучали заявления в пользу его продления. Причина изменений в настроениях игроков этого рынка проста. Похоже, стороны договоренности ОПЕК+ начинают догадываться о том, что, каким бы мягким ни был выход из этого соглашения в ближайшее время, последствия для рынка нефти будут серьезными. Учитывая же, что многим странам-экспортерам не хватит и $80 за баррель, чтобы получить бездефицитный бюджет, возобновление негативной динамики на рынке энергоносителей (а в случае завершения соглашения Brent может уйти ниже $40) совершенно невыгодно. Дополнительным фактором выступает то, что многие компании, занимающиеся добычей сланцевой нефти в США, активно хеджировали свои поставки как на 2017, так и на 2018 год. По некоторым расчетам, ими может быть уже сейчас захеджировано до 30% от объемов поставок на будущий год. Это означает, что отказ от соглашения ОПЕК+ не нанесет данным компаниям существенного урона — по крайней мере в первое время.

В результате можно сказать, что участники договора ОПЕК+ оказались в некой безвыходной ситуации, не дающей им возможности в ближайшее время свернуть соглашения без существенных последствий для экономик стран-экспортеров. Единственное в этом положении работающее решение — продлевать соглашение дальше и дальше. Это позволит рынку энергоносителей если не расти, то хотя бы удерживать текущие позиции. Более того, в соглашение необходимо включать Ливию и Нигерию, оговорив с ними максимальные уровни добычи. Рассчитывать же на более масштабное ограничение производства в рамках текущего соглашения не приходится. Дело в том, что значительное повышение цен на нефть увеличит активность американских производителей сланцевого углеводородного сырья. Кроме того, в условиях устраивающих их цен на нефть они продолжат совершать операции по хеджированию будущих поставок, что даст возможность закрыть свои поставки далее, чем на 2018 год. При этом будут разморожены месторождения с более высокой себестоимостью, которые сейчас ожидают либо роста цен, либо прорыва в технологиях, способных удешевить добычу.

Что это означает для рынка энергоносителей? Прежде всего то, что нефть в будущем году продолжит двигаться в широком боковике со средней ценой $50–52 за баррель. При этом рост цен будет стимулировать хеджирование поставок американскими производителями, а также увеличение добычи в Штатах, что не позволит рынку преодолеть отметку $60 и закрепиться над ней. Однако и серьезных провалов котировок не случится, так как мировые запасы углеводородов продолжат сокращаться, так что закрепление рынка ниже $45 выглядит маловероятным.

Саудовская Аравия. Россия. ОПЕК > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 19 сентября 2017 > № 2316075


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter